企业绩效薪酬管理体系设计实务

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1、企业绩效薪酬管理体系设计实务1绩效考核内容工作业绩、个人能力、个人品质、工作态度价值与贡献的岗位业绩导向；核心业务能力的个人能力导向；行为有效性的工作态度导向；敬业、责任、进取的个人品质导向。2考核内容工作业绩（工作任务）工作业绩（KPI指标）能力品质工作态度考核周期月度考核季度、年度（季度平均值）考核年度考核考核关系直接上级考核、隔级上级审定依据工作计划和业务管理规定进行核定上级评价同级评价下级评价考核兑现工作改进季度业绩工资，年度奖金人才选拔、培训量化方法性状描述、客户满意度评分目标值量化性状描述、客户满

2、意度评分依据3外在薪酬货币性薪酬工资年终业绩奖金劳动保险福利活动工作午餐带薪培训带薪休假内在薪酬参与决策的权利较大的工作责任个人成长的机会广义薪酬与公司货币、实物支出直接相关产生于工作本身表示与原来不同岗位工资业绩工资工龄工资4薪酬种类薪酬内容功能与作用确定方法核心薪酬岗位工资体现岗位价值，引导员工努力方向依据岗位价值确定岗位等级，依据年度业绩确定岗位档次业绩工资体现个人业绩差异兑现月度、季度的业绩考核工龄工资体现工作经验和忠诚度对公司的重要性依据工龄工资增幅确定辅助薪酬劳动保险解决职工后顾之忧依据有关法律法

3、规执行年终业绩奖金奖励年度业绩在公司的总额控制下，依据业绩发放内在薪酬工作机会、决策权利等满足自我实现、尊重的需求依据综合绩效考核，因人而异的实施奖励5工龄工资核心薪酬员工个体实收核心薪酬内部比例关系因业绩表现不同而不同核心薪酬各组成部分比重依据6岗位隶属关系——岗位在组织结构中的定位岗位责任目标——岗位在企业价值实现中的定位岗位工作内容——岗位工作任务与职责岗位工作权限——岗位开展工作的保障岗位工作流程——岗位工作方式以及与其它岗位的接口运行方案的内容包括：7岗位运行方案（举例）隶属关系隶属上级：人力资源部

4、（组织部）主任;隶属下级:无责任目标：及时、准确掌握员工工作绩效目标完成情况，为企业制定科学的薪酬分配方案与激励政策、为提高人力资源利用效率提供支持主要工作内容：1、每月及时汇总分析各部门对部门员工考核情况2、每月对各部门主管业绩目标完成情况进行分析汇总3、及时将各个岗位员工业绩完成情况归档、录入数据库4、每月撰写业绩考核工作分析报告5、对各部门员工考核指标完成情况进行检查审核6、对企业绩效考核指标提出修订建议7、每季度汇总分析各岗位季度目标完成情况8、年末组织汇总分析各岗位年度绩效考核指标完成情况9、对员工

5、关于各岗位绩效考核指标进行解释、指导或培训，对考核投诉及时予以解答10、及时将绩效考核结果上报主管领导11、完成领导交办的其它工作主要权限：1、有权要求各部门领导及时上报下属员工工作考核相关资料2、有权对各部门领导岗位考核指标完成情况进行检查3、有权对各部门上报下属员工工作考核指标进行检查审核4、有权对企业绩效考核方法提出合理化建议绩效考核岗岗位运行方案8岗位运行方案（举例）任职条件知识要求1、岗位专业知识：熟练掌握管理学、企业管理、人力资源管理的理论与知识。熟悉本公司各部门与岗位的工作性质、特点和技能要求。

6、2、岗位相关知识：熟悉企业战略、生产管理、财务管理、营销管理、物流管理的一般理论和方法，熟悉储运销售公司各部门的职责与工作特性。3、岗位通用知识：具有大学管理学本科以上文化，具有3年以上人事管理工作经验，熟练掌握公司人员结构、职工专业知识和技能等情况；掌握油田公司发展规划、经营目标和年度经营计划。掌握计算机的一般操作知识。能力要求1、岗位技能要求：能够正确搜集分析各岗位绩效考核指标完成情况的相关信息；熟悉岗位绩效考核指标的涵义、标准；能够对绩效考核指标准确性与正确性进行正确判断；能够及时完成各种业绩考核报表的

7、编写工作；能够组织对绩效指标完成情况的分析研究；能够对指标完成情况影响因素进行深入、正确的分析；能够对绩效指标的科学性、合理性提出科学建议。2、应用能力要求：具有较强的分析、判断能力；具有较强的持续工作能力；具有较强的沟通、协调能力；有对专项问题进行汇总、分析的能力。绩效考核岗岗位运行方案9岗位运行方案（举例）各岗位工作计划书、岗位工作总结表、其它工作记录表单本部门主管审核、汇总无误有误绩效考核岗汇总分析绩效考核岗编制各岗位绩效考核指标汇总表无误有误人力资源部（组织部）主管审核薪酬统计与保险岗组织薪资兑现无误

8、有误归档、录入数据库绩效考核岗普通员工绩效考核流程10岗位运行方案（举例）各部门主管工作计划书、岗位工作总结表、其它工作记录表单绩效考核岗汇总分析绩效考核岗编制各岗位绩效考核指标汇总表无误有误人力资源部（组织部）主管审核薪资福利与统计岗组织薪资兑现无误有误归档、录入数据库高阶主管审核备案绩效考核岗部门主管绩效考核流程11岗位运行方案绩效考核执行方案薪酬执行方案12绩效考核执行方案绩效考核组织月度工作