中国式执行-海尔高绩效的oec管理方法

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1、单选题1.SBU经营以及市场链管理的基础是：√A目标管理体系BOEC管理模式C计划体系D过程控制体系正确答案：B2.以下对OEC管理的实质描述不恰当的是：√AOEC管理是一种基础管理模式BOEC管理是一种细节管理模式COEC管理是一种人性化管理模式DOEC管理是一种过程管理模式正确答案：C3.关于海尔公司的三大问题意识描述正确的是：√A作为管理者要善于发现问题并解决问题，直到发现不了问题为止B对于企业来说，存在问题不可怕，可怕的是找不到企业存在的问题C发现不了问题的主要原因是因为员工或管理者知识水平不够D发现问题和

2、解决问题通常只是管理者的职责正确答案：B4.关于推行OEC管理的流程，其中描述不正确的是：√A文化先行、理念先行B根据企业的现状和需要，制定出OEC管理推行的各个体系、框架和流程C要预先设立一个OEC管理推行的组织机构D程序制定以后，要立即在全公司进行推广正确答案：D5.关于激励的原则，描述不正确的是：√A要坚决抛弃平均思想B体现公平、公正、公开的原则C不同的岗位、责任收入应该均衡，这样才能体现公平原则D激励要及时，这样才能发挥作用正确答案：C6.“吃休克鱼”理论为海尔：√A制定企业重组方案提供依据B选择兼并对象提

3、供依据C制定市场竞争战略提供依据D选择目标市场提供依据正确答案：B7.导入了全面质量管理体系（TQM）标志着海尔进入：×A从无序到有序的管理阶段B从有序到体系的管理阶段C从体系到高度的管理阶段D从高度到延伸的管理阶段正确答案：B8.第二次管理革命的标志是：√A泰勒提出了“科学管理”理论B全面质量管理（TQM）理论C业务流程再造管理D法约尔的“一般管理”理论正确答案：B9.OEC管理的显著特点：√A实用B有效C简单D灵活正确答案：C10.海尔领导人张瑞敏的“系统思考”具体表现为：√A总账不漏项B事事有人管C人人都管事

4、D以上都是正确答案：D11.OEC管理9个控制要素其中不包括：√A目的B责任人C进度D质量正确答案：D12.第三次管理革命的标志是：√A泰勒提出了“科学管理”理论B全面质量管理（TQM）理论C业务流程再造管理D法约尔的“一般管理”理论正确答案：C13.关于推行OEC管理所遵循的原则，其中描述正确的是：√A全盘否定原有的管理模式，以便将OEC管理模式引入企业B坚持循序渐进、小步快跑原则C“从简到繁”原则D“从繁到简”原则正确答案：B14.企业文化的核心是：√A拼搏精神B创新精神C品牌意识D竞争意识正确答案：B15.海

5、尔公司认为，企业最大的资源是：√A高素质的人才B雄厚的资金C先进的技术D满意的客户正确答案：D