中国式执行海尔高绩效的oec管理

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1、中国式执行海尔高绩效的OEC管理**主讲：杨克明博士中国式执行——海尔高绩效的OEC管理**第一讲：OEC管理产生的背景第二讲：OEC管理概念阐述第三讲：OEC管理推行（上）第四讲：OEC管理推行（中）第五讲：OEC管理推行（下）第六讲：OEC管理延伸及启示课程目录**第一讲OEC管理产生的背景一、海尔管理发展的四个阶段二、应对全球三次管理革命的需要三、戴明管理思想的影响四、德日企业管理思想的影响**一、海尔管理发展的四个阶段**28><#004699'>0<#004699'>04年全球营业额1

2、<#004699'>016亿元（122亿美元）；全球白电十强排名第2名，冰箱全球第1名，洗衣机全球第3名；全球15个工业园，员工54>#ff66ff'>.1万人；连续2<#004699'>0年保持平均超过7<#004699'>0%的速度发展。**从无序到有序（1984年-1988年）十三条从有序到体系（1988年-199<#004699'>0年）TQM从体系到高度（199<#004699'>0年-1992年）OEC从高度到延伸（1992年-）SST海尔管理发展的四个阶段**第一次管理革命：科学管

3、理。第二次管理革命：全面质量管理。第三次管理革命：企业流程再造。二、应对全球三次管理革命的需要**PDCA循环每天提高一点点三、戴明管理思想的影响**四、德日企业管理思想德国——利勃海尔日本——松下电器**第二讲OEC管理概念阐述一、定义和特点二、要点和实质三、思想基础四、内涵——“1339”**一、OEC管理的定义“OEC”内容：O----Overall　　　全方位E----Everyone　每人Everyday每天Everything每件事　　　　　　C----Control控制Clear清

4、理**二、OEC管理要点5句话：总帐不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核**OEC管理的实质1#ff66ff'>.基础管理——“马步”2#ff66ff'>.细节管理——每人每天每件事3#ff66ff'>.过程管理4#ff66ff'>.绩效管理5#ff66ff'>.问题管理**三、OEC管理思想基础以创新为核心的文化力以消费者价值为核心的品牌力OECSST管理力斜坡球体论企业**四、OEC管理的“1339”“1”——一个核心根据永远在变的市场不断提高工作目标“3”——三个基本原则闭环的原

5、则比较分析的原则不断优化的原则“3”——三个体系目标体系日清体系激励机制“9”——九个要素5W3H1S**1#ff66ff'>.OEC的一个核心5<#004699'>0年代，美国人打“固定靶”，组织生产，提高效率，降低成本，赢得市场6<#004699'>0年代，日本人打“游动靶”细分市场。创造新的机会，赢得市场现在，信息爆炸竞争激烈的情况下，只有打“飞靶”才能生存，只有不断的调整自己的位置，才能在瞬息万变的市场中赢得主动**2#ff66ff'>.OEC管理的三个基本原则闭环原则比较分析的原则不断

6、优化的原则**3#ff66ff'>.OEC管理三大体系目标体系日清体系激励体系提升力止动力向心力**4#ff66ff'>.OEC管理的九个控制要素干什么工作都要考虑5W3H1S5W----Why目的What标准Where地点Who责任人When进度3H----How方法Howmuch数量Howmuchcost成本1S----Safety　安全**第三讲OEC管理推行（上）一、OEC管理推行原则二、OEC管理推行流程三、OEC管理推行指导思想**一、推行的原则1#ff66ff'>.小步快跑，不一步

7、登天2#ff66ff'>.撇脂+创新3#ff66ff'>.简——繁——简**二、推行的流程1#ff66ff'>.机构设立2#ff66ff'>.文化先行（重点）3#ff66ff'>.程序制定4#ff66ff'>.确定试点单位5#ff66ff'>.目视系统导入6#ff66ff'>.模式推广**文化先行——什么是企业文化？**海尔文化的核心是创新。学习一家企业主要学习他的创新的精神。**1#ff66ff'>.创新要自以为非2#ff66ff'>.创新要突破常规3#ff66ff'>.创新要善于借力**企业

8、必须正确回答的三个问题1#ff66ff'>.我们经营的目标是什么？2#ff66ff'>.我们最大的竞争对手是谁？3#ff66ff'>.我们经营的对象是谁？**三、OEC管理推行指导思想1#ff66ff'>.抓反复，反复抓2#ff66ff'>.干部承担8<#004699'>0%的责任3#ff66ff'>.做正确的事比正确地做事更重要4#ff66ff'>.见数又见人5#ff66ff'>.向“老大难”开炮6#ff66ff'>.解决问题三步曲7#ff66ff'>.三不放过8#ff66ff'>.五要五不要