从技术创新的跟随者到引领者的思考与实践

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1、从技术创新的跟随者到引领者的思考与实践　　如今，中国已经跃居全球第二大经济体，但是GDP的快速增长却难掩中国在技术创新上的软肋，大量企业掉入“引进—落后—再引进—再落后”的陷阱。工信部提供的一组数据显示，我国对外技术依存度达50%以上。而发达国家则在30%以下，这说明我国技术自给率低，较多依赖进口。中国目前只是一个制造大国，绝非一个制造强国。中国企业必须通过跟随型技术创新，充分发挥“后起者优势”，迅速缩短与领先者的距离。然而，真正重大的核心技术、关键技术是买不来的，必须依靠自主创新。因此，逐步转向引领型技术创新，才能形成自己的核心竞争能力，只有从跟随者转变为引领者，才能完成从制造大国向制造

2、强国的转变。如何才能实现这种转变就是本文研究的目的。　　基于此，本文以一汽解放公司无锡柴油机厂（以下简称：一汽锡柴）作为研究对象，对其技术创新的现状进行剖析，并探索从技术创新的跟随者向引领者战略转型的可行之道。　　企业技术创新的特点、战略和影响因素　　企业技术创新的特点及分类　　1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特（J.SchumPeter）首次提出了“创新”（lnnovation）的概念，并在1928年发表的《资本主义的非稳定性》中再次提出创新是个过程。1999年，中共中央、国务院发布的《关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》中，对技术创新作出了最具权威性的定义：技术创新是指企业运

3、用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和新的经营管理方法，改进老产品质量，研发生产新产品，提供新服务，占据新市场并实现市场价值的过程。根据现有研究，可以将企业技术创新归结为先进性、周期性、风险性、收益性这四大主要特点，见图1-1。　　在企业技术创新分类上，现有的企业技术创新通常分为两种类型：第一种类型具有不连续的特征，通常也被称为革命性技术、突破性技术、根本性技术或不连续性技术；第二种类型强调技术的连续性特征，通常也被称为渐进性技术、进化型技术或连续性技术。当然还可根据创新主体不同分为自主创新、合作创新或委托创新，本文主要采纳被广泛认可并使用的以下几种，见图1-2。　　我国虽然取得了连

4、续30多年快速增长，但是绝大部分企业采用的是延续性创新或连续性创新，特别是国有企业必须尽快向结合破坏性创新和不连续性创新转变，即由跟随者向引领者转变，形成企业持续健康发展的能力。　　企业技术创新战略　　典型的技术创新战略一般分为两种，即引领型战略和跟随型战略。本文所强调的引领型战略就是以强大的技术实力为基础，不断创新，并保持后续的创新能力，一路领先，始终处于行业技术的领先地位。一般来说，采用引领型技术创新战略的企业往往会有独立性、高投入、不可预见性这三个特点。鉴于技术实力和投资规模等因素，引领型技术创新战略一般分为全面引领型和局部引领型。　　跟随型技术创新战略由尼德尔提出，其核心就是跟随者

5、在引领者获得创新进展后，学习引领者创造的新知识，可以少走弯路，避免自己做大量的投资。这就是经济学中所说的创新的溢出效应。根据跟随型企业技术创新能力发展水平，可以将跟随型技术创新战略分为三种类型：即被动跟随型，紧密跟随型，主动跟随型，见图1-3。“类型Ⅲ—主动跟随型”企业的技术创新能力又可以分为三个阶段：学习建模阶段，验证追赶阶段，局部领先阶段。　　企业技术创新的主要影响因素　　技术创新能力是企业的一种综合能力，与此同时企业技术创新是一个复杂的过程，影响因素众多，主要分为外部因素和内部因素。影响企业技术创新能力的外部因素主要有国家政策、宏观环境、市场需求，等等。企业创新发展良好的关键还是在于

6、内部因素，根据笔者在企业近30年从事技术和技术管理工作的实践，认为主要影响因素有企业的战略、文化、管理、组织、流程、人才、激励、资源等，（见图1-4）。这些因素都是企业在选择技术创新战略时必须考虑的，其中每个方面都是企业创新技术提高所不可或缺的要素，只有八个环节共同作用，才能够有效提高技术创新，尤其引领者技术创新能力的提高。　　一汽锡柴技术创新战略转型过程分析　　一汽锡柴从成立至今共经过四次创业转型时期。　　被动跟随型阶段（第一次创业）　　一汽锡柴第一次创业期间属于典型的“跟随者类型Ⅰ”—被动跟随型。在20世纪50年代初期到80年代，主要通过仿制国外机型来提高产品的技术水平，见图2-1。由

7、于当时的社会环境、自身技术创新能力等主客观因素的限制，虽然基本仿制成功了，但是在产品性能、质量、可靠性等方面始终难以赶上原机水平，始终无法消化、吸收原机技术，因此被引进的技术难以生根、开花和结果。　　紧密跟随型阶段（第二次创业）　　一汽锡柴第二次创业是在20世纪90年代，经过前几十年技术创新的积累，并进行了大规模、高强度的技术创新活动，取得了一系列的辉煌成就，见图2-2。这一次的创业转型具有明显的“跟随者类型Ⅱ”—紧密跟