绩效计划与绩效协议

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1、绩效计划与绩效协议人们常说如果没有制定计划，那么就在计划中走向失败。同样的道理，成功的绩效管理必须重视绩效计划。企业常常会重视年终的绩效考核，而忽视了年初的绩效计划，而实际上绩效计划这个过程就是让所有经理人和员工都明确目标并找到成功路径的过程。一、宏观绩效计划的十大内容绩效计划对绩效管理实施成功起着非常重要的作用。“绩效计划实质上可以分为两个层级。第一个是宏观层级的绩效计划，第二个层级是微观层级的绩效计划”。我们首先讲宏观层级的绩效计划。所谓宏观层级的绩效计划就是对企业绩效管理整个系统进行重新审定的过程。宏观的绩效计划主要由十大模块：1、绩效系统完善计划。每一个企业

2、要对上一个年度绩效绩效管理周期过程中出现的问题对我们的绩效管理系统进行持续改善。只有通过这个环节才能够让我们的绩效管理逐步逐步得以完善。绩效系统完善计划是这个系统全面的维护、全面的改进。2、绩效改进跟踪计划。在上一个绩效管理实施周期，有些员工绩效考核结果不太好，怎么办呢？经理人对这些员工制定了绩效改进的举措，那么到了第二年度的时候我们要对这些绩效改进的举措进行跟踪，让我们的绩效改进真正能够落实到行动上。3、绩效总体目标设计。绩效总体目标涉及是指企业领导者或经理人去思考在新的绩效管理周期，企业的经营目标、总体目标，有了总体目标，我们才能够将总体目标层层分解为岗位的目标

3、、部门的目标。4、绩效总指标库的计划。对一个企业来讲指标库非常重要。可是企业的指标库不是一朝一夕能够建成的。那么我们在每一个年度实施绩效管理之后，我们要将我们的指标库进行重新的审定、重新的完善，这是绩效总指标库计划。5、绩效实施进度计划。所谓绩效实施进度计划是对企业的总目标进行实施进度的安排，让我们的总目标确保能够在当前的绩效管理周期得到实施、得到实现。6、绩效总体行动计划。对企业的总体目标，我们要去制定总体的行动计划，有了行动计划可以更好的确保企业总体目标的实现。7、绩效考核实施计划。绩效考核实施计划是我们的领导者，经理人高屋建瓴的去设计企业所有岗位，所有部门什么

4、时候做考核，是年度考核、月度考核，还是季度考核、半年考核，具体的考核时间是什么时候？8、绩效双向沟通计划。绩效双向沟通计划是要我们的经理人和员工能够知道在什么时候应该进行合理的沟通，进行反馈。9、绩效总体培训计划。在上一个绩效管理周期，我们的经理人和管理者应该高屋建瓴去发现企业员工整体欠缺的素质或者能力。那么这个时候企业就要去思考我们的总体培训计划对企业来讲，对员工整体素质和能力的欠缺实施培训计划，由助于企业绩效的全面提升。10、绩效管理创新计划。只有通过创新，我们的绩效管理才能够更好的进步。那么绩效管理创新计划就是全面的去透视企业绩效管理存在的不足，全面的去引入新

5、鲜的观点，全面的去对我们的绩效管理进一步实施创新。这是绩效计划当中宏观层面的内容，宏观层面主要是对整个企业，对全体员工而言。那么绩效计划在绩效管理当中更重要的是微观的绩效计划。二、微观绩效计划的基本内涵所谓微观绩效计划说穿了就是我们的经理人为每一个岗位的员工设计他们的奋斗目标的过程。“微观的绩效计划是为了确保我们每一个岗位，每一个部门都能够有一个奋斗目标。绩效计划就是去制定绩效标准，就是去树立绩效目标的过程。”那么我们来看一个案例：当一天和尚撞一天钟有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来觉得无聊至极，不过是做一天和尚撞一天钟而已。有一天寺院的老主持宣布他不能够胜任撞钟之

6、职，调他到后劈柴挑水。小和尚很不服气的问道：“我撞的种难道不准时，不响吗？”老主持告诉他：“你撞的钟空乏、疲软、没有感召力。虽然很准时也很响亮，但是钟声是要唤醒沉迷的大众，撞出来的钟声不仅要洪亮而且要圆润、浑厚、深沉和悠远。”这个案例讲完了，你对这个案例有何感想呢？人们常常说当一天和尚撞一天钟，都是在批评小和尚，可是我告诉大家作为经理人你就不能这样思考。很多人认为小和尚工作不努力，实质上是老主持犯了致命错误。老主持犯了错误反倒让小和尚承担责任，反倒让小和尚接受处罚。从理论上讲，老主持犯了一个常识性的管理错误。做一天和尚撞一天钟一天钟是老主持提前没有告诉小和尚具体的绩

7、效标准所造成的，也就是说，老主持没有为小和尚去设定绩效计划。如果说小和尚在进入寺院的当天就明白撞钟的具体绩效标准和工作规范的话他也就不会因为怠工而被撤职了，而寺院也不会在半年当中一直回想着没有感召力的钟声。实际上企业管理也是同样的道理，其实不怕员工做一天和尚撞一天钟，只要企业的战略目标确定形成一套绩效管理体系，有合理的绩效计划，让每一个岗位都知道自己的绩效标准，绩效目标和工作规范，员工做一天和尚撞一天钟其实也未尝不可。传统上大家都在那里批评小和尚消极怠工，实际上小和尚消极怠工是老主持犯了错误。而我们的企业当中也是同样的道理，我们的经理人往往忽视了绩效计划导致员工