年度绩效计划的制定与年终绩效评估

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1、年度绩效计划的制定与年终绩效评估 时间：2006年12月15-16日（两天）  主办：北京西三角人事技术研究所 培训收益企业收益：提升公司和员工绩效，增强公司的赢利能力和竞争能力，提升企业的投资回报率、有效吸引和留住高素质员工；受训学员：获得绩效管理的专家级技能，成为绩效管理的专家，提升职业竞争力。  培训目标1，掌握现代绩效管理的系统观念，具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验；2，具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验；3，了解平衡记分卡的设计方法与适用场合；3，能根根据公司需要设计实用和有效的绩效指

2、标体系；4，具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经经验；5，能开发和使用有效的绩效评估体系和方法；6，提升组织绩效和员工绩效；7，通过绩效管理提升公司的竞争力；8，通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力。   著名讲师工学学士、人才学硕士、心理学博士，国内知名人力资源专家，美国阿拉莫公司在华首席培训师，西三角咨询集团技术总裁，2003年被香港人力资源协会和《财智》杂志评为“国内十大杰出管理培训师”  黄亨煜。黄博士自1993年开始在国内首创性地组建了《现代企业人事部经理研究例会》，召集了以IBM、AT&T、摩

3、托罗拉、诺基亚、西门子、联想、方正等为代表的京城500多家资深的企业人力资源经理共同研讨企业的人力资源管理实务问题，十多年来汇集了大量的企业实战案例，融理论与实战与一体。1994年提出“人事技术”的概念，1995年提出“规范化人力资源管理”并提出“企业的竞争归根结底是人力资源管理制度的竞争”，并率先在国内最早推出“人力资源实务操作培训”，为国内培养了一批联想、方正、清华同方、北京诺基亚、北京爱立信、中外运、首都机场等为代表的我国第一代职业人力资源经理人，培训过的学员达数万人之多，《中央电视台》、《北京电视台》及全国各大媒体经常采访报道。黄老

4、师还为中欧工商管理学院、北大光华管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班授课。培训对象企业中绩效管理人员、人力资源管理人员、中高层管理人员和老板课程大纲                   详情请见：西三角人力资源网（www.21hr.net）案例研讨：年终奖金怎么分？第四部分：平衡计分卡与KPI第七部分：绩效评估的实施第一部分: 新世纪的绩效管理策略◎什么是绩效管理？                ◎绩效管理与企业价值观◎绩效管理如何与薪酬结构相连接？  ◎绩效管理会给我们带来什么好处？  ◎绩效管理四

5、部曲～PDCA◎绩效管理的成功关键第二部分：绩效计划与目标管理案例研讨：FK公司的目标管理（MBO）◎什么是目标？目标的核心内容？◎目标设定的SMART原则◎工作目标确定的一般步骤◎什么是平衡计分卡？◎关键成功要素◎平衡记分卡平衡了什么？◎平衡记分卡举例◎建立平衡记分卡流程第五部分：绩效过程的管理研讨：这样的员工怎样管理？◎过程管理为什么重要？◎过程管理的重要手段？◎如何进行员工业绩指导？◎过程管理的反馈技巧◎如何收集绩效评估数据？◎如何进行绩效评估◎评估的时间性、评估人◎准备绩效考核表 ◎绩效评估面谈  ◎有效的绩效面谈技巧◎演练：绩效评

6、估演练◎案例研讨：双赢的绩效面谈◎绩效排列的确定    ◎绩效考核中的问题◎绩效考核系统成功的关键◎制定目标完成的行动计划之步骤；练习：如何设定个人目标；◎如何针对不同行业、不同职位进行目标分解（目标分解的核心是什么？）第三部分：年度绩效计划的具体落实◎如何进行目标对话？◎目标对话行车图——举例 ◎演练：目标对话演练 ◎演练：绩效反馈辅导演练第六部分：绩效评估的方法◎为什么要进行绩效评估？◎经验分享：定性评估与定量评估◎评估的目的决定内容和权重◎比较性评估方法设定；◎工作模拟：选择正确的评估体系◎建立匹配的评估流程◎开发合适的绩效评估表实操

7、技能演练：建立激励性的业绩反馈计划第八部分：工作绩效的改善经验分享：如何把员工的业绩与员工的报酬紧密联系起来◎绩效改进计划◎绩效改进指导◎自我挑战计划◎培训与发展计划◎绩效管理热点问题研讨