汇财2012绩效考核方案0219

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1、汇财投资公司2012年绩效考核方案根据公司2012年年度经营目标及发展规划，为保证汇财投资年度经营目标的顺利完成，充分体现目标与责任、经营与管理、创新相结合的原则，通过绩效考核的管理方法，拟定本绩效考核方案以作为公司日常经营开展的指导依据。一、绩效考核应遵循的原则1、透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。2、客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。3、沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的

2、评价与意见，使考核结果公正合理。4、时效原则：对高管、部门及员工的考核时对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。二、绩效考核实施部门1、集团管理中心负责对公司高管及公司的考核组织与协调；2、公司绩效考核小组负责对公司各部门及部门经理的考核组织与协调，具体由综合部来执行日常组织与协调工作；3、部门分管领导负责对分管部门及部门经理的考核，部门经理负责对本部门员工的考核。三、公司绩效考核指标：1、经济指标：销售额：万元；贷款回笼额

3、：万元；费用控制：万元；2、管理指标：安全、质量严重级以上的安全事故率：0，质量事故率：0；相关政府部门检查合格率达到90%以上。进度：进度计划制订及时率达到100%；关键节点按期完成率达到100%；制度建设：内部主要管理流程及其工作标准制订并执行率达到90%以上；内部主要管理制度、方案、办法制订并执行率达到90%以上。人力资源管理：招聘、培训、企业文化建设按计划完成率100%；无劳动纠纷；人力成本控制在预算范围内；核心员工离职率达到5%以内。客户服务：业主及相关客户有效投诉次数每月低于5次。四、高管绩效考核指标：—6—1

4、、营销副总：1）销售指标：总销售额达到：万元，2）销售费用控制在：万元以内，3）贷款汇款率达到：%；4）客户满意度达到：%；5）市场活动：年度内组织大型市场活动达到次；市场活动按计划完成率达到%。6）市场调研、策划、宣传活动、客户服务、交房等有关的制度、流程及其工作标准的完备性与执行情况：2、总工程师：1）施工技术标准编制按时完成率达到%；2）施工组织总设计方案审批出错次数控制在次以内；3）发生重大质量事故的次数控制在次以内；4）各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到%以上；5）工程质量合格率达到%以上；6）技术服务与支持

5、被有效投诉次数控制在次以内。7）设计与技术管理的规章制度的完备性与执行情况：8）重大技术与设计方案的审批质量：9）对工程质量的监管力度：10）对相关部门相关重大工作决策提供的技术、设计支持与服务力度：3、工程副总：1）工程量：年度内完成在建项目达到栋楼，按计划完成率达到%；2）成本控制：总工程成本控制在万元以内；分项目成本控制在万元以内；3）安全管理：全员安全教育率达到100%，杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在%以下；4）工程质量：工程质量合格率达到%，工程质量优良率达到%，无重大质量事故发生；5）设备：公司设备完好率达到

6、%，公司设备利用率达到%；6）工程技术：总体技术工艺完成率达到%，分项目（栋）技术工艺完成率达到%；7）工程进度计划按时完成率达到%以上；8）安全、质量、进度、现场管理等方面的规章制度、流程的完备性与执行情况：—6—4、合约副总：1）重大工程招投标文件审批出错次数控制在次以内；2）工程成本降低率达到%；3）预结算编制计划完成率考核期内达到%；4）工程预算误差率控制在%以内；5）工程结算误差率控制在%以内；6）工程预决算准确率考核期内达到%；7）项目预决算审核质量状况：8）所属员工管理情况及协作满意度：9）招投标、合同管理与

7、执行、预结算、决算等相关制度、流程及其工作标准的完备性与执行情况：10）采购过程管理：采购物质、设备合格率达到%，物质、设备采购总成本不超过预算的%；11）材料、设备出入库管理：材料设备出入库差错率在规定时间内完成。5、行政副总1）行政管理费用：控制在万元以内，比上年度降低%；2）人力资源管理成本：控制在在万元以内，比上年年度减低%；3）固定资产：行政性固定资产完好率达到%；行政性固定资产使用率达到%；4）人力资源管理：员工招聘：各项工作计划完成率达到%，员工培训：各项工作计划完成率达到：%，员工考核：各项工作计划完成率达

8、到%，薪酬管理：各项工作计划完成率达到%；5）满意度评价：后勤服务满意度达到%，环境卫生满意度达到%;6)综合指标：企业人力资源战略目标：，公司规范化管理推进目标：五、部门及经理和基层员工的考核指标以“工作计划完成情况、经济指标执行情况、关键岗位职责”为考核指标，将另行规定。六、绩效考核方法1、对公司的