汇东集团员工绩效考核方案新版

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1、汇东集团员工绩效考核管理方案（试行）一、总则为进一步提高员工工作质量和效率，落实公司管理思想，提高公司整体工作效能和市场竞争力，保证公司各项管理经营目标的顺利完成，特制定本方案。二、考核目的1、在集团内造就一支高素质的职业化团队，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公平、公正地对员工过去一段时间里的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为集团高层，中层管理，普通员工的职业发展规划的制定和员工的薪酬、待遇、福利、管理以及相关的教育，培训等提供人事信息与决策依据。

2、4、将对人和事的考核转化为一种管理过程，在集团内形成一个员工与公司双向沟通，激励管理的沟通平台。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)ho

3、ursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus113、以全面、客观、公开、公平、公正的规范为核心考核理念。四、员工绩效考核范围1、本办法考核范围包括汇东集团所有正式员工。2、本办法按照普通员工，中层员工，公司高层3个类别进行绩效考核。五、员工绩效考核周期　　1、、员工绩效考核周期划分为月考核、季度考核、年度考核。公司管理层绩效考核周期划分为季度考核、年度考核。2、月考核时间安排为次

4、月10日前上报考核情况；季度考核时间安排为4月10日，7月10日，10月10日，次年1月10日，在上述四个时间段之前完成上一季度的考核任务。　　3、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。六、员工绩效考核指标管理（一）、普通员工工作绩效综合考核因素及项目。1、个人相对定量因素考核项目：能力、专业技能、纪律性、工作绩效。2、个人相对变量因素考核项目：工作态度、岗位责任心。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagr

5、eatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus11（二）、中层员工工作绩效综合考核因素及项目。1、部门内部管理因素考核项目：贯彻落实公司工作安排和要求的情况、工作组织协调及工作过程管理、考核奖惩管理、工作技能及工作业绩。2、个人相对定量因素考

6、核项目：专业业务水平。3、个人相对变量因素考核项目：工作主动积极认真负责及工作努力的程度。4、叠加《普通员工绩效考核》项目。（三）、公司高层工作绩效综合考核因素及项目。1、管理因素考核项目：贯彻落实公司工作安排和执行的情况、工作组织协调及分管工作过程管理、考核奖惩管理、工作技能及工作业绩。2、个人相对定量因素考核项目：管理业务水平。3、个人相对变量因素考核项目：工作主动积极认真负责及工作努力的程度。4、叠加《中层员工绩效考核项目》和《普通员工绩效考核项目》。（四）、绩效考核等级评价方法及要求。公司所有员工的工

7、作绩效按照“项目绩效等级评定表”进行考核。各考核因素中每一考核项目按照评分结果分为1-4个等级。（详见附表4）（五）、个人maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallym

8、eettheYibintravelneeds.Bus11相对定量因素，公司将根据员工个人实际情况的变化而定；员工岗位若有变化，相对定量因素的评价按部门工作职责调整。部门内部管理因素和个人相对变量因素，公司根据员工个人实际工作主观努力情况和实际工作效果来定。（六）、员工绩效考核流程管理绩效考核形式和分数，员工绩效考核总分数为100分，由以下四部分组成：1：绩效考核形式，单位（部门）负责人评价占总分数的