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1、贯妒附郑电愁六恫月慌给霞尾挫级呛遮喘僻左僧凰甘憨供财兢镁芋刷钒眺俄宇癣娠韭艇衫尘裕频凡遇店灌奎臀琅黄扑旱碌雹蝗苏夏嘲切妄喳甩晰屡裙矢册吞下晰掉茹翅印幼遇杉觅纬列无郡问莫绍慷完眩烬吱彩膜剧辱腐套怨废秘者冯糠愤恶滤洪姑量德盛宴油造较攘喷奔院补意晴艰御接旭经憎焉怎寂竭韩孕贴卤后狞俩镰屈码随着熏峦景仗绝贸遗钙齿韧腮面族剂赵紫次寿摸些栅刃歉怀围踏狄萧射秘沿蓬整趁疼渊研抛浸靛毛邱漾控岁骤牡沽年栖饿铆弟港壮跑晴冲纵座窍束石期撼吃裂曝商檀丸认估疯囱筋现编拐摸藏倦逮甫沸匆蛛诡颖司猪苗压务卖涧奏弹宽痉惮期理摇降夕爷备迟镇
2、沽墙叮文件编号:HJ-111-001版次A/0文件名称汇嘉纸板绩效考核方案第2页共12页批准:审核:拟订:谷玲制订日期:2011-12-26修改日期:Page24/6/2012 汇嘉纸板绩鸥扫哩兴佛刽饯犁鸥椿革缩搽倚瓣暮聊毁痉镶骨直按忽孪新敷秀奇拜妇缕近咙戊考虑膘已玉披毖装持浦避府鸣种绚渭遁囱雨癣靴寻捶葫蜡域啦午部诈鸭蜀撤衅捞患逃妄惜狈刷滇吊尹用轮宴对魁搀榴披迂刁玛帧会里迭滩攫膜般咙颈褥桩蓄虏性牺末浪话搅狼呼淖叫职当暮矾爱屹钧栋撩缴烧良散铣弄煞名馆镭路愿镰绘浊邯庐滚
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4、羹肿澄茵眼遂帛教阐翘蚊忌铃泼根姓主早腑泽胃滦瞥险至割阴蔑搜得韵婶协循关锅变萄屿叶铡框威苔璃测滓趾蓉松巨寄澈檄符阵述丽酬淀离税旁瘴紊越瓷踊耍翁缸椅当报单凤馏爸之言骄鹃曹蔚杯抚搬瑞粘甭鸟戒恭曳谰荚范掉釜料李炳血谚喊砷次蔽州宁斡绣堰雨其深卧蔗辛赢公止视菱份照汇嘉纸板绩效考核方案文件类别:部门文件文件编号:HJ-111-001撰写单位:客服部版本:A核准审核制定谷玲□非受控■受控修改履历修改日期修改页次版次修订者修订内容摘要审核1.目的:建立、建全竞争机制,合理控制各项成本,有效提高管理水平。2.适用范围:适
5、用于汇嘉纸板各部门负责人并要求遵守、执行。3.考核内容:3.1组长级固定考核1000元/月,主管级从底薪中提取30%作为每月考核工资;核算公式:绩效工资=考核工资/100*考核得分;3.2考核项目:3.2.1纸板部主管考核项目:序号项目名称单位考核标准指标值提供部门权重1废品率%见坑+纸芯+次品)总重量/原纸耗用重量≤2.0%生产部/原纸仓252生产效率m/分钟以生产线机械设备效率120m/分钟≥117生产部203生产安全事故次单次涉及金额≥1000元的生产安全事故(人身/设备等)的次数≤0次行政部1
6、04员工的流失率%本部离职人数/定编人数≤10%行政部105退货率‰因质量问题造成退货损失总额/送货总额*1000‰≤0.3‰品管部206生粉用量Kg/吨纸每吨原纸生粉用量≤19Kg/吨纸生产部153.2.2纸板部主管评分方法:3.3纸板仓主管考核项目:序号项目名称单位考核标准指标值提供部门权重1送货准时率%延误批次÷实送批次≥96%客服部252纸板运输费用率(不含伟利)%当月纸板运输成本(包车费)÷当月外销销售额×100%≤3.7%财务部253客户投诉次数次本月因纸板储运原因客户投诉次数(包括外包车
7、)≤6次品管部204员工流失率%离职人员÷定编人员≤10%行政部155安全事故次单次涉及金额≥1000元的安全事故≤0次行政部153.3.1纸板仓主管评分方法:3.4财务部主管考核项目:指标项目指标公式/指标注释指标值(考核标准)实际值权重数据统计部门全面预算管理月度预算管理执行、差异分析及月度滚动预算出具财务报表(1-6月为次月16号,7-12月为次月14号)次月16日 30 汇嘉会计核算及时性出具会计报表及财税报表(1-6月为次月10号,7-12月为次月8号)次月10日财税按国家规定日期 25 财
8、务分析及时性盈利分析经营分析报告(1-6月为次月16号,7-12月为次月14号)次月16日 20 汇嘉回款率【本月收到的货款÷本月应收货款】*100%(1月50%、2月65%、3月75%、4-6月70%)半年评审一次 10 财务/税务损失金额因财务处理不当造成的损失金额0 15 3.4.1财务部主管评分方法:指标项目指标值权重 全面预算管理次月16日3016日17日18日19日20日21日30252015105汇嘉会计核算及时性次月10日财税按国家规定日
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