2012绩效考核方案

2012绩效考核方案

ID:37484265

大小:203.50 KB

页数:8页

时间:2019-05-24

2012绩效考核方案_第1页
2012绩效考核方案_第2页
2012绩效考核方案_第3页
2012绩效考核方案_第4页
2012绩效考核方案_第5页
资源描述:

《2012绩效考核方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2012年绩效考核方案一、总则为全面了解,评估员工工作绩效,提高公司工作效率,特制定本方案。二、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为中层管理、技术类、核心骨干员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程,形成一个员工与公司双向沟

2、通的平台,以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的主要工作内容为指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核任务规定的内容、方式、方法、达到标准为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、考核体制考核实行直接主管评估部属,相关部门交叉打分,形成闭环考核体系。办公室每月进行考核数据核对,管理者代表定期针对不足进行完善和改进。五、指标制定依据财务指标、内部运营指标、学习发展指标、客户指标;根据部门工作内容,2012年工作重点出发依据四类指标制定部门指标,部门指

3、标进行分解落实到具体岗位。六、考核职等设定针对岗位、工作内容、入职时间确定被考核人的职位、职等。序号职位级别序号职称等级说明1高层管理1专家2部门经理2高级工程师3级32级41级3核心员工5中级工程师3级62级71级8初级工程师3级92级101级4职能员3级11技术员52级61级七、2012年考核方案适用岗位部门考核岗位职称等级职位任职人员考核兑现销售支持部部门经理销售内勤经理助理合同跟单员销售支持记账员库管员技术部部门经理部门副经理塑壳技术工程师塑壳机械工程师产品工程师技术员市场部部门经理市场

4、专员质检部部门经理进货质检员过程质检员成品质检员OEM质检员供应部部门经理采购助理库房主管库管员采购员制造部部门经理部门副经理冲压助理注塑助理生产部生产经理生产统计财务部成本会计出纳制造部成本会计办公室办公室主任行政专员另有下列情况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、休假(产假)3个月以上人员。3、严重违纪,留岗查看人员。八、考核执行1、KPI考核任务书公司与每位参加考核人员签订《KPI考核任务书》。据岗位指标,进行全年考核执行。2、KPI考核时间排定表指标考核周期数据提交时间分数

5、提交时间公示时间月度考核每月2日前每月5日前每月15日前季度考核每季度2日前每季度5日前每季度15日前年度考核2013年4月5日2013年4月15日2013年4月25日阶段考核指标打分前三日规定时间随当月考核表公示备注1、遇到节假日提交资料、分数时间顺延。2、财务部门资料、分数提交时间以考核表标注时间为准。3、分数提交需附分数来源资料及数据。3、KPI考核打分系数说明质管部序号 质管部系数 备注 部门经理进货检验过程检验出厂检验ODM检验1D>100  D>100 系数=D% 290≤D≤100

6、95≤D≤10095≤D≤10090≤D≤10095≤D≤100系数=1 380≤D<9090≤D<9590≤D<9580≤D<9090≤D<95系数=0.8 470≤D<8080≤D<9080≤D<9070≤D<8080≤D<90系数=0.6 5D<70D<80D<80D<70D<80系数=0 生产部、制造部序号 生产部制造部系数部门经理统计员部门经理夏林刚赵维东赵仲江 1      系数=D%280≤D≤10095≤D≤10095≤D≤10090≤D≤10095≤D≤10090≤D≤100系

7、数=1370≤D<8090≤D<9590≤D<9585≤D<9090≤D<9585≤D<90系数=0.8460≤D<7080≤D<9085≤D<9080≤D<8585≤D<9080≤D<85系数=0.65D<60D<80D<85D<80D<85D<80系数=0技术部序号技术部系数备注 部门经理孙月清朱美刚魏艳龙王越朱伟立寇籍刘自伟  1 D>100D>100  系数=D% 295≤D≤10090≤D≤10090≤D≤10095≤D≤10090≤D≤100系数=1 390≤D<9585≤D<908

8、5≤D<9090≤D<9585≤D<90系数=0.8 480≤D<9080≤D<8580≤D<8580≤D<9080≤D<85系数=0.6 5D<80D<80D<80D<80D<80系数=0 采购部、销售支持部、办公室、管理者代表采购部销售支持办公室系数 序号 市场专员 管理者代表 部门经理采购助理采购统计库管员部门经理销售助理销售支持成品库1        系数=D%285≤D≤10090≤D≤10090≤D≤10090≤D≤10090≤D≤10095≤D≤10090≤D≤10080≤D≤10

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。