某企业职业化团队建设探讨

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1、企业职业化团队建设研究--XX外贸企业探讨一、绪论21.1研究目的及背景21.1.1关于职业化21.1.2职业化团队的重要性21.1.3职业化团队建设在我国的必要性51.1.4职业化团队XX外贸企业的重要性51.2主要研究内容61．3主要研究方法6二、职业化团队概念及内涵62.1职业化的概念62.1.1职业化的定义62.1.2职业化素质的构成82.1.2职业化表现形式92.1.3职业化素质的冰山模型92.2职业化团队的概念及内涵102.2.1成功团队的要素102.2.2什么是职业化团队112.2.3职业化团队的角色管理112.1.4职业化团队的主要特点12三、XX外贸企业职业化团

2、队建设现状123.1XX外贸企业职业化团队建设的现状12企业职业化团队建设研究--XX外贸企业探讨一、绪论21.1研究目的及背景21.1.1关于职业化21.1.2职业化团队的重要性21.1.3职业化团队建设在我国的必要性51.1.4职业化团队XX外贸企业的重要性51.2主要研究内容61．3主要研究方法6二、职业化团队概念及内涵62.1职业化的概念62.1.1职业化的定义62.1.2职业化素质的构成82.1.2职业化表现形式92.1.3职业化素质的冰山模型92.2职业化团队的概念及内涵102.2.1成功团队的要素102.2.2什么是职业化团队112.2.3职业化团队的角色管理112

3、.1.4职业化团队的主要特点12三、XX外贸企业职业化团队建设现状123.1XX外贸企业职业化团队建设的现状123.1.1企业概况123.2XX外贸企业的发展方向133.3XX外贸企业职业化团队建设133.4业化管理存在的问题133.4.1　管理层定位不明确，缺乏团队精神与职业化素养133.4.2企业员工自身定位不明确，缺乏合作143.4.3企业制度有待提高14四.XX外贸企业职业化团队建设改进研究144.1加快管理层职业化素质培养144.1.1具有团队协作精神，对团队的组织文化具有高度认同感。144.1.2统一的声音和节奏，统一的团队。154.1.3，必须具有高度的自我管理和自

4、我领导的意识。154.1.4团队范的建立，合理授权。154.1.5强化团队的协作精神164.2加快员工职业化素质培养164.2．1严格自我管理．有效利用时间。164.2.2实施计划控制，推行目标管理。174.2.3加强教育培训174.2.4突出职业道德174.2.5增强职业独立性174.2.6推行职业资格认证174.2.7培养职业精神174.2.7加强专业能力训练184.3完善改进企业制度184.3．1推进职业标准化建设184.3.2搭筑改善创新平台184.3．3实现高效的沟通184.3.4设计有效的团队绩效评估及激励薪酬计划194.4.5坚持实施考核评价204.4构建特色企业文

5、化204.5xx外贸企业化团队的建设和管理204.3.1职业化团队建设204.5.2XX外贸企业职业化团队管理方法拟采用23五、xx外贸企业改进过程中，需要注意的方面26六结束语27参考文献：28一、绪论1.1研究目的及背景1.1.1关于职业化香港经盛国际集团有限公司董事陈育辉先生在《嘉木——职业化，首先要忠诚自己》一文中把职业化解释得最为精练，“职业化，老板用打工的心态决策，老板不要做员工的事情。员工用老板的心态打工，员工不要想老板的事情。”腾驹达管理顾问有限公司董事长景素奇先生认为：“我认为职业化就是职业素养的专业化，职业化分二个部分：职业技能、职业道德、职业意识，三者中最难

6、做到的就是职业意识。职业意识在职业化过程中起着关键作用。”职业化是一个社会在现代化过程中必然产物、在传统社会中每个人都是多面手什么工作都能做，但劳动生产率不高，职业分化的主要用途是提高劳动生产率它使得人们在单位时间可以做得更多、更好技艺也更精通。1.1.2职业化团队的重要性二十一世纪是一个充满竞争的时代，无论对每一个企业，每一个经理人，每一个员工来讲，竞争无处不在。在这样的时代大背景之下，中国企业与世界上先进企业相比仍存在很大差距。而据《美国经济周刊》调查表明，95%的公司主管认为制约企业发展的最大因素是，缺乏职业化程度高的经理人和员工。目前中国企业的效率是美国的l／25，日本的

7、1／26，差距是人的差距，制度制定的再完美，没有职业化队伍去贯彻执行无异于一堆废纸。为此，海尔集团领导人张瑞敏特别重视对员工的职业化教育。他认为，企业要靠无形资产来盘活有形资产，而盘活人的关键是铸造企I文化，提高员工的职业道德和职业素养。自2008年以来，由于受国家对外贸优惠政策的取消或减少,美国次贷危机,世界性通货膨胀,贸易保护主义等国内、国外因素的影响,导致美元的走弱和人民币升值；从而进一步引发了国际石油、钢材等原材料价格的飙升，以及融资成本、用工成本、节能减排成本等的不断增