中国mobile辽宁公司动态战略管理

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1、中国MOBILE辽宁公司动态战略管理第2章辽宁MOBILE经营环境分析2.1辽宁MOBILE发展概况中国MOBILE辽宁公司是中国MOBILE（香港）有限公司全资子公司，负责“中国移动通信”在辽宁的网络建设维护和业务经营。作为“中国MOBILE通信”有机组成部分，下辖14个分公司，56个县级分公司。作为辽宁省内唯一一家专营MOBILE业务的运营商，辽宁MOBILE以“MOBILE信息专家”为目标，网络覆盖全面、技术领先、业务丰富、功能完善、管理先进、智能化程度高。经过不断升级优化，为全省人民构建了一个通达全国所有地市的绿色优质网络，网络覆盖全省所有的农村乡镇。同时，辽宁MOBILE还积极开

2、展国际漫游业务，截止到2006年1月底，已成功与世界上204个国家和地区的256家运营商开通了GSM国际漫游业务。面对消费者多层次的消费需求，辽宁MOBILE不断拓展MOBILE业务，MOBILE梦网、MOBILE秘书、WAP、信息点播、MOBILE证券、手机杂志、WLAN、彩信、彩铃等新业务，从最初单一的语音通话服务到如今的语音、数据、图像多媒体通信服务，实现了业务多元化。目前，中国移动辽宁公司拥有全球通、动感地带、神州行三大品牌，成为辽宁省内最大的MOBILE通信运营商。从国内电信行业的发展状况来看，中国MOBILE在国内市场上占据主导地位。2009年《财富》世界500强企业中国MOB

3、ILE通信排名99，中国电信和中国UNICOM分别居于263和419。虽然在全国范围内中国MOBILE处于领先的优势，但是在辽宁省，就MOBILE市场的客户份额而言，辽宁UNICOM市场竞争力很强，客户份额排名在全国靠前，位次明显领先辽宁MOBILE；就利润份额而言，辽宁UNICOM利润份额排名靠前；在宽带与固话领域，预计2011年UNICOM宽带收入将占其总收入的30%，与辽宁UNICOM相比，辽宁MOBILE在宽带方面具有明显短板。辽宁MOBILE在当地市场的整体实力与在国内整个市场相比，有一定的差距。因此，对于中国MOBILE辽宁公司来讲，要获得与MOBILE在整个国内市场相当的地位

4、，需要对其现有的战略环境进行分析，明确在本地市场上企业所具有的机遇和挑战，根据企业所具有的优势和劣势对企业的战略进行重新的设计，制定相关的措施保证战略的有效实施。2.2辽宁MOBILE外部环境分析企业作为社会整体的一部分，并不是孤立存在的，而是同其他部分相联系的，所以任何一个企业的发展都离不开社会的发展，即受到其所处外部环境的影响。企业通过对外部环境的分析，可以更好地发现外部机会与潜在威胁，因此能够有效利用机会来避免威胁，扬长避短，不断发展壮大。通常，我们使用PEST方法来分析企业所处的外部环境，主要包括政治法律环境（Political）、经济环境（Economic）、社会文化环境（Soc

5、ialculture）和技术环境（Technological）四个方面。2.2.1政治法律环境（Political）政治法律环境主要体现在一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等方面。每一个国家都有自己的社会制度，企业在不同的社会制度下会受到不同的限制和要求。即使在某一个国家，在不同时期，由于执政党的不同，政治制度与体制、政府对企业经营业务的态度也是不断变化的。所以，当政府发布的法律、法规对企业经营具有约束力的时候，企业必须随之调整自己的经营战略。政治法律环境能够影响企业的运作和盈利，对企业的影响是巨大的，因此企业要引起充分的重视。对于政府出台的与商业有关的政策，企业要仔

6、细研究，比如国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势。对于一些与企业有关的国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等，企业也要重点关注。这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。“十五”时期，是辽宁省经济和社会发展史上的重要时期。在党中央、国务院和辽宁省委的领导下，全省人民坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，紧紧围绕振兴主题，聚精会神搞建设、万众一心谋发展，全面完成了“十五”计划确定的各项任务，实现了辽宁老工业基地振兴的良好开局。2006年是实施我国“十一五”规划的开局之年，相关信息管制部门都围绕“十一五”规划目标，按照行业属性进一步加强宏观

7、指导、市场监管、社会管理和公共服务各项工作，切实转变政府职能，着力推进行业的战略转型，构建有效的市场竞争格局，鼓励技术业务创新，增进社会和谐，为行业持续、快速、健康、有序发展创造良好环境。中国电信行业管制政策的决策焦点是电信法出台、3G牌照发放及运营商重组三个方面。三大决策由国资委、发改委和信产部做出，最终报国务院审查批准；其中国资委、发改委比较强势，决定作用较大。下面，将分别从运营商重组和电信法两个方面阐述中国电信行业