东莞MOBILE公司企业战略分析

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1、东莞MOBILE公司企业战略分析2东莞MOBILE外部及竞争环境分析2.1东莞MOBILE外部环境分析外部环境，是指影响企业战略选择及经营活动的各种客观因素。企业处于一定的外部环境屮，它提供了企业生存的条件，也影响公司的成长和获利能力，他给企业制造了威胁，也带来机遇［4］。外部环境分析釆用PEST分析法，PEST分别是Political、Economic、Technological>Social四个英文单词的缩写，涵盖了影响战略分析的四个外部环境因素。政治体制政策法令社会技术技术变革新技术产品周期1）政治和法律环境2008年5月，中国移动、人I」结构

2、价值观生活方式图2-1PEST分析模型中国电信、中国联通三大运营商重组后，中国电信行业进入了一个新格局。通过此次重组，形成三家竞争实力与企业规模相近、全国性的全业务运营企业：国家对新的中国移动、中国电信和中国联通开展全业务运营将而临不对称管制政策，这将对弱势运营商发展起到扶持作用，弱者发展速度将加快,强者发展将趋稳，一定程度上将增加东莞MOBILE快速发展的休I难。我国电信行业面临的问题以及监管政策所处的特定国情，决定优化竞争格局、支持自主创新、促进行业发展是近期政府监管政策的重点。当前对东莞MOBILE市场格局变化影响较大的因素主要是，全业务运营（

3、经营范围管制-686号文）、MOBILE号码可携带转网和手机实名制。总体来看，重组后政府部门更可能依靠资源使用的公平持续推进增量市场的竞争。686号文限制中国MOBILE上市公司经营固定业务，增值业务牌照逾期多年仍未补发，明确TD双模无线座机暂不发放入网许可证，限制采用铁通固话号码发展TD无线座机，申请固话号码资源用于TD无线座机发展的要求没有得到主管部门批准。号码携带政策正式向试验省客户开放，工信部将对实施细则进行调整，试验期政策对MOBILE更为不利。根据发达国家号码携带政策的发展经验，在实施初期会增加用户离网的意愿，各个运营商的离网率均会有所上

4、升，尤其对占主导地位的运营商的存量用户会有较大的冲击。为降低号码携带政策对公司的冲击，作为在中国MOBILE通信市场占主导地位的运营商，中国MOBILE将被迫采取包括下降资费、利用营销成本挽留老客户等系列措施，不可避免的会影响到中国MOBILE的收入和盈利水平。号码可携目前己在海南和天津两地开展携号转网的试验工作，如全面展开将会对东莞MOBILE的市场份额产生剧烈冲击。按照工信部要求，2010年9月1日起，须提供身份证件方可购买预付费手机卡，运营商须将客户身份资料存入系统留档备查，过渡期为2年，到2012年将全部完成手机实名登记。受近期垃圾短信骚扰、

5、手机黄毒泛滥成灾的影响，为全面实施手机用户实名登记工作提供了法律依据，预计手机实名制相关立法工作加快，如果全面实施手机实名制，会增加相关管理及系统改造的成本。2）经济环境经济环境包括那些影响消费者购买力和营销政策的因素，包括经济周期所处的阶段、通货膨胀、失业、能源可获得性以及收入等［5］。东莞市位于广东省中南部，距广州50公里，离深圳90公里，至香港和澳门只有40多海里，处于穗港经济走廊屮间，与港澳台地区来往密切。东莞经济发达、交？通便捷，不但是广东省的中心城市之一，还是一座重要的国际制造业名城。东莞现辖32个镇区，546个村委会，132个居委会，全

6、市陆地面积2465平方公里，全市户籍人口181.77万人，官方公布常住人口695万，实际人口超过1600万。2010年东莞市生产总值（GDP）4246.25亿元，占广东省全省（45472.83亿元）9.34%,按可比价格计算，比上年增长10.3%。全年完成邮电业务收入157.93亿元，比上年增21.0%。其中电信业务收入149.81亿元，增长0.4%；MOBILE业务收入106.58亿元，增长5.2%；邮政业务收入8.12亿元，增长13.6%0全市普通固定电话225.64万户，占广东省全省（3169.11万户）7.12%；MOBILE电话用户1632

7、.90万户，占广东省全省（9708万户）16.82%。2010年，在屮央继续应对国际金融危机、加快推进经济发展方式转变、保持经济平稳较快发展的一系列政策措施作用下，宏观经济延续了2009年的反弹态势，总体上呈现出“GDP较快增长”、“物价水平全面提升”、“外需恢复性增长”等多元景气的局面。受宏观经济冋升向好，特别是受出口恢复性增长的影响，2010年上半年，东莞各项经济指标出现恢复性增长的态势，总体经济回升向好，但与危机前的高经济增速相比仍有较大差距；东莞经济的恢复增长仍然主要依靠外需，突出表现为出口额同比增229.4%；内需增长缓慢，固定资产投资同比

8、仅增长4.1%,社会消费品零售额同比增长14.8%（同期全国社会消费品零售额增长18.2%）o我国自2005