东莞mobile公司发展战略

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1、东莞MOBILE公司发展战略3.1.3“三外”发展模式东莞模式即由东莞提供土地、已建成的标准厂房、中国内地四川、湖南等省提供廉价劳动力、外资提供资金、设备、技术和管理的要素组合模式。东莞模式的特点可概括为“三外”：外科手术式植入、外资主导、外向型（即两头在外）。据统计，东莞的外源型经济占全市工业总产值的80％左右，占出口总额的90％以上，对外依存度极高，“三外模式”的弊端是经济发展与外部市场联系过于紧密，外部市场的风险带来经济的波动特别大或频繁，经济安全面临挑战。3.1.4处于产业链低端东莞产业以加工制造为主，缺乏

2、自主品牌，研发投入不足。截至2007年底，从事加工贸易的外资企业占全市外资企业的90%左右。根据微笑曲线理论（smilingcurvetheory），在产业链中，附加值更多体现在两端的设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。因此东莞在产业链中尚不能掌握话语权，受成本波动影响极大。同时，外贸出口也以加工贸易为主。2008年1-5月，以加工贸易方式出口的鞋占出口总量的98%；家具为73%，机电产品为95.6%。加工贸易出口比重见图3-3所示：3.1.5劳动密集型为主过去30年东莞承接了两次国际产业转移，逐渐形成了加工

3、贸易为主的外向型经济，必然是劳动密集型的，即使今天东莞的龙头产业是电子信息制造业，但是其“代工”本质并没有改变，尚未形成资本和技术优势。东莞产业发展主要由外来务工者支撑，流动人口稳定性差，同时也造成劳资纠纷、治安混乱、环境污染等社会问题。伴随劳动力成本的提高，东莞成本低廉优势在逐渐丧失，对劳动密集型产业影响较大。3.2东莞产业调整现状3.2.1企业消亡数量企业消亡数量最明显的是外资企业和劳动密集型企业。2005——2007年，全市共有2262家外资企业关停，其中2007年关停企业就达到909家，占三年关停企业总数的

4、40.2%。2007年，非正常终止的有631家，占关停企业的69.4%，合同外资7.34亿美元。调整压力最大的行业集中在劳动密集型特征明显的纺织服装、玩具、制鞋、家具等行业，企业消亡数量也最为明显。如2008年，大朗镇有20%的毛织厂倒闭或经营不善，有30%的印染厂老板逃跑，有将近2万名工人失业。关停外资企业数量见图3-4所示：3.2.2供水量变化城市用水近似于刚性需求，供水量和人口、企业数往往密切相关，因此供水量的变化为判断产业调整提供了一种视角。2007年，虎门、长安等镇区供水量出现回落。虎门和长安作为东莞市经

5、济重镇，也是东莞就业人数、工商企业数最为密集的地区，这两个地区供水量的下降具有一定警示意义。同时，2007年供水量减少的镇街当中工业制造业重镇明显增多，除虎门、长安外，还有寮步（9.3%）、大朗（3.5%）、黄江（1.0%）、樟木头（6.4%）、清溪（1.1%）、石排（0.3%）。4产业调整对东莞移动公司竞争环境的影响及战略选择4.1东莞移动公司简介中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司（简称东莞移动公司）于1999年1月正式成立，是中国移动（香港）有限公司下属全资子公司中国移动通信集团广东有限公司在东莞的分公司，

6、是广东移动四个省属一类市公司之一。现有各类销售网点7000多个，移动客户数量在2007年4月突破1000万户，是全国首家移动客户数超千万的地级市公司。在东莞通信市场上，东莞移动公司始终保持稳固的市场主导地位，截至2009年底，客户数量已达1200多万，客户市场份额超过77%，收入份额保持在61%以上，2009年业务收入92.7亿元，占全市GDP近2.5%。公司现有6个区域分公司，9个部门（含工会），7分生产中心，现有员工人数2392人，平均年龄29岁；92%以上是专科以上学历，本科以上学历占61%，研究生超过170

7、人。组织结构见图4-1所示：努力使人们的生活因为移动信息服务而更加方便快捷。遍布全市各镇区100多家“沟通100”服务厅、全天候的10086客服热线、以及方便、快捷的12580秘书服务使客户足不出户即可轻松享受各种移动信息服务。在将东莞“打造成现代化制造名城”的过程中，东莞移动公司在助推城市信息化方面发挥了举足轻重的作用。在率先建成华阳村、石井村和隆福村3个农村信息化示范点后，东莞移动公司全面开拓市信息化服务领域，不仅打造了镇区信息化模板，而且深入开展中小企业上网工程，全面提高东莞制造业的信息化水平。同时，投入41

8、5万元建设了事业单位办事窗口视频监控项目，实现了政府的移动办公和对车辆的定位监控，其服务成为公安、海关等25个行政部门的得力助手，并相继为酒店、塑胶、毛纺等行业量身定做贴身服务[30]。由于东莞移动公司通信市场的客户主体是外来工市场，这决定了东莞移动公司在业务经营中呈现以下明显特点：1）客户的不稳定。外来客户入莞带来用户规模的快速增长，而同时他们又是不稳定的