如何成为上司的左右手-满分答案

如何成为上司的左右手-满分答案

ID:12185333

大小:83.08 KB

页数:4页

时间:2018-07-16

如何成为上司的左右手-满分答案_第1页
如何成为上司的左右手-满分答案_第2页
如何成为上司的左右手-满分答案_第3页
如何成为上司的左右手-满分答案_第4页
资源描述:

《如何成为上司的左右手-满分答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、如何成为上司的左右手测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题1.能够让人停止烦恼的方法不包括: √A  要放弃理想B  不要指责别人C  要放弃幻想D  不要太在意正确答案: A2.掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是: √A  相信命运B  随遇而安C  与命运不停地抗争D  想成为什么样的人,就加入什么样的环境正确答案: D3.管家婆型的上司的特点是: √A  经常为一点小事发脾气B  事无巨细,什么都管C  非常欣赏的、努力工作的下属D  分配给下属的任务量会很大正确答案: B4.组织取得成功的关键: √A

2、  健全法规,让组织中的任何个人都成为跟随者B  建立体制,让组织中的任何个人都成为跟随者C  形成权威,让组织中的任何个人都成为跟随者D  树立榜样,让组织中的任何个人都成为跟随者正确答案: D5.在西点,每个人都鼓励两种矛盾的行为,即: √A  服从和反对B  反对和主动C  服从和被动D  服从和主动正确答案: D6.要想实现自己目标的最有用的资源是: √A  上司B  同事C  下属D  对手正确答案: A7.执行计划是: √A  权威力的体现B  效率意识的体现C  时间意识的体现D  意志力的体现正确答案: D8.年

3、度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括: √A  管理人员应该只注意完成生产任务,而不应把重点放在关心人、了解人的需要上B  管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作,而更应重视员工之间的关系C  在实行奖励时,提倡集体的奖励重于个人的奖励制度,并正面引导员工D  管理人员要充分信任下属员工,经常倾听他们的意见,实行“参与管理”正确答案: A9.下面不属于对“战略规划”的正确理解的是: √A  是一种思考的过程B  是一堆技术C  是分析的思想D  是把资源应用于行动所承担的义务正确答案: B10.个人谋求个

4、人或个体的利益最大化的行为是: √A  暂时的B  后天形成的C  与生俱来、自始至终的D  环境造成的正确答案: C11.“经济人”的人性假设的显著特点是: √A  注意反映人的物质需求B  注意反映人的经济需求C  注意反映人的精神需求D  注意反映人的生理需求正确答案: B12.暴躁型的上司的特点是: √A  认为不断工作的人才懂得更好的生活B  喜欢摆架子,而且心胸狭窄C  总是朝令夕改,令人措手不及D  性格急躁,经常为一点小事发脾气正确答案: D13.关于“自私”的理解错误是: √A  “自”是指自我,“私”是指利己

5、B  自私没有程度上的不同C  是一种近似本能的欲望,处于一个人的心灵深处D  是一种较为普遍的病状心理现象正确答案: B14.批评上司的方式不包括: √A  公开批评B  私下批评C  婉转的提出设想D  真诚地写封邮件正确答案: A15.以下不是下属理解上司的表现的是: √A  上司批评下属,并不一定就是想刁难某位下属,或者跟下属过不去B  上司也是普通人,也要面对来自他的上司和其他部门等方方面面的压力C  许多经理人都明白:上司会知道下属需要什么样的信息和帮助,并提供给他们D  成功的经理人能够同每个他需要依靠的人——包括

6、他的上司,建立良好的关系正确答案: C

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。