如何成为上司左右手

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1、如何成为上司优秀的左右手公约既然来了，就别走啦你仔细听，我尽力讲互相尊重，重置手机随时发问，优先奖励首次见面，后会有期活在当下，珍惜今天开篇—俗问题成功的方法有哪些？之所以还未成功，是因为我不用我没有一直用我没有一直用的想法动机动机生活动机决定工作态度；工作态度决定行为方式；工作中的行为方式—职业规范我的困惑为什么他们不能按我的要求做事？我怎样要下属做事又愉快有又效率？我怎样做事才能让领导认同？我怎样领导不同“性格”的下属？我怎样同不同“性格”的领导相处？怎样做到既让领导满意，自己也感觉舒服不委屈？有什么好的方法和工具可以清晰简单地管理任

2、务？有什么好方法可以清晰地发现并处理问题？团队如何激励？怎样让领导赶快走，我好接班？为什么对我的指令没有反馈？……提纲第一部分、定位—个人角色确定我要什么：“快乐自由做自己！”游戏：“做别人的老板”第二部分、动力—事业与工作动机（责任+分享）二把手心态（先跟随后受权）象富人一样思维第三部分、行为—做个合格的组织成员沟通之CSPM及同理心技术授权方法—达成目标有方法发现问题关键—80/20法和鱼骨图制定计划—项目管理五要素和1+5工作法技术组织沟通实时跟进（放风筝法）—短信、快乐工作机制（奖项）教练—猴子管理、头脑风暴、修路评价—内部沟通函

3、第一部分、定位—个人角色I、前提—老板角色vs员工角色如何“领导”思维老板/老大角色规律老板/老大的愿景是不会改变的！如果你值5000，老板会尽力给你4800或4900，但永远不会给你5000；所以，你想得到5000，你必须多付出100、200、甚至900，这是理所当然的；不要把老板（我）当傻瓜！没有不是的公司，只有不是的员工。“几乎在任何情况下，每个人总是想以尽可能低的成本，去获取尽可能多的个人利益。”“从来不肯做超过自己薪水分内工作的家伙，也从来不会领到超过他们工作表现的报酬。”——阿尔伯特*哈伯德19世纪美国作家《职场达人的14种

4、方法》讨论为达到我自己的平衡点，我可以做的“付出”事情或工作有哪些？II、位置—确立自我创业心态困扰全球经理人的问题我究竟要跟这个老板多久？问题转换为什么他就是比我成功更快呢？快乐自由做自己vs争取工作主动权争取工作主动权提前2小时完成—选择的权力；提前4小时完成—讲话的权力；提前6小时完成—指挥的权力。我应该跟这个老板多久？“穷人”因子—把工作做砸了才跳槽；“富人”因子—把工作做透了才跳槽。HP职场伦理大白话谁能减少制造问题:仕途越平坦!谁能看清更多问题:仕途越明确!谁能避開更多问题:仕途越顺利!谁能解决更多问题:仕途越发达!黄金定律己

5、所不欲，勿施于人！己所欲，施于人！尊重第二部分、动力—事业与工作动机I、遵守两类组织逻辑的执行特点平台讨论：埋头做事，还是事情的结果被认可，哪个更重要？执行力思维的伪命题执行力vs执行效力Dothingright.vsDorightthing.都想搞定对方vs如何搞定自己工具方法vs行为态度二一部门一部门二部门三组织的绩效指标公司的战略目标部门绩效考核个人绩效考核流程产品服务市场三个层面的考核内容显性组织机构隐形组织机构“三爹原则”你的爹是谁，他是谁的爹，他的爹是谁?????II、建立畅通的上下级关系如何做好二把手与授受权个人职业发展的

6、困境中国制式教育只教“如何成为第一”从不教“怎样做好第二”更不教“如何获得江湖地位”—社会肯定工匠vs本事“穷人”因子vs“富人”因子“穷人”因子vs“富人”因子“穷人”经营自己，经营自己的账簿；“富人”经营别人，经营自己的人品和信用。制式教育中，只讲“自己努力”,虽然努力是本分！却从不教“自己努力经营资源！”—因为老师也是“穷人”。现实中…温家宝、胡锦涛、周恩来、戈尔每个机构的办公室主任每个领导的司机黑社会的老二新来的大学生前台的秘书温州商人经营人生四象限有证书+有人缘=平步青云无证书+有人缘=借力使力有证书+无人缘=怀才不遇无证书+无

7、人缘=穷困一生在商界，it’sneveraboutwhoyouareorwhatyoucando,it’sallallallallaboutWhoYouKnow.怀才不遇“每个人的命运，很少是因为你的方法和技能不足而不同，绝大多数情况下是因为你的态度。”当好二把手前提：“富人”思维容忍别人的缺点欣赏别人的优点提醒别人的盲点寻找别人的卖点改变观念人捧人，水涨船高人踩人，穷困潦倒靠近智慧得智慧，靠近巨人得力量。组织逻辑vs上司想法组织逻辑好遵循相对于组织及其目标而言，你是流程中的你，除此以外，你什么也不是。流程中有你的职责，有你的权力，有你的

8、舞台。流程中没有的（也许是不完善的）跟你无关，是上司的事。上司想法难把握要时时关心他—有拍马屁之嫌问题“我考察领导什么？”“领导考察我什么？”伴君如伴虎Tigerisalwaystiger.君