如何成为上司的左右手【满分试题】

如何成为上司的左右手【满分试题】

ID:32305058

大小:232.50 KB

页数:4页

时间:2019-02-03

如何成为上司的左右手【满分试题】_第1页
如何成为上司的左右手【满分试题】_第2页
如何成为上司的左右手【满分试题】_第3页
如何成为上司的左右手【满分试题】_第4页
资源描述:

《如何成为上司的左右手【满分试题】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、如何成为上司的左右手单选题1.管理学的主线是:  回答:正确1.A 人性管理2.B 泰勒式管理3.C 文化管理4.D 精细化管理2.能够让人停止烦恼的方法不包括:  回答:正确1.A 要放弃理想2.B 不要指责别人3.C 要放弃幻想4.D 不要太在意3.掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是:  回答:正确1.A 相信命运2.B 随遇而安3.C 与命运不停地抗争4.D 想成为什么样的人,就加入什么样的环境4.组织取得成功的关键:  回答:正确1.A 健全法规,让组织中的任何个人都成为跟随者2.B 建立体制,让组

2、织中的任何个人都成为跟随者3.C 形成权威,让组织中的任何个人都成为跟随者4.D 树立榜样,让组织中的任何个人都成为跟随者5.西点的宗旨是:  回答:正确1.A 培训、训练和激励2.B 教育、训练和严格3.C 教育、训练和激励4.D 教育、训练和严厉6.对于“积极主动的人”的心态理解不正确的是:  回答:正确1.A 等待命运安排或贵人相助2.B 一切靠自己,我可以做得更好3.C 我有选择的权利4.D 我要去学习如何引起人们的重视7.执行计划是:  回答:正确1.A 权威力的体现2.B 效率意识的体现3.C 时间意识

3、的体现4.D 意志力的体现8.年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括:  回答:正确1.A 管理人员应该只注意完成生产任务,而不应把重点放在关心人、了解人的需要上2.B 管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作,而更应重视员工之间的关系3.C 在实行奖励时,提倡集体的奖励重于个人的奖励制度,并正面引导员工4.D 管理人员要充分信任下属员工,经常倾听他们的意见,实行“参与管理”9.解开人类活动奥秘之所在是:  回答:正确1.A 科学技术的发达2.B 人性及其根本是什么1.C 人类的进化程度2.D

4、 人的道德水平10.个人谋求个人或个体的利益最大化的行为是:  回答:正确1.A 暂时的2.B 后天形成的3.C 与生俱来、自始至终的4.D 环境造成的11.“经济人”的人性假设的显著特点是:  回答:正确1.A 注意反映人的物质需求2.B 注意反映人的经济需求3.C 注意反映人的精神需求4.D 注意反映人的生理需求12.制定计划的重点是:  回答:正确1.A 常规工作时间的安排2.B 自由工作时间的安排3.C 计划的长期性4.D 计划的短期性13.人性“重力”学即:  回答:正确1.A 低效率化倾向2.B 高效率

5、化倾向3.C 高成本化倾向4.D 低成本化倾向14.关于“自私”的理解错误是:  回答:正确1.A “自”是指自我,“私”是指利己2.B 自私没有程度上的不同3.C 是一种近似本能的欲望,处于一个人的心灵深处4.D 是一种较为普遍的病状心理现象15.批评上司的方式不包括:  回答:正确1.A 公开批评2.B 私下批评3.C 婉转的提出设想4.D 真诚地写封邮件

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。