项目实施管理手册-v1

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1、项目实施管理手册2012年2月15日目录序言4意向报告表5立项报告表6合同会签表7项目责任书8实施计划书10开工报审表11设备材料报验单13工程施工组织设计报审表14项目实施督办单15工程资金流水账17隐蔽工程报验单18工作联系单19工程变更单21工程会议纪要21工程延期申请21工程停/复工报告21工程周报21监理通知回复单21培训记录21完工报告21验收申请21测试报告21试运行报告21验收报告21资料和口令移交单21项目审计报验21项目实施决算表21工程实施流程图错误！未定义书签。实施、验收文

2、档提交流程错误！未定义书签。序言成功的企业来源于卓越的管理。卓越的管理离不开完善的制度。只有通过制度、流程、标准等管理工具和方法才能实现管理行为的规范化。企业在激烈的市场竞争中要赢得生存空间，赢得可持续发展，科学严谨的管理是关键。科学严谨的管理又取决于管理决策科学化、规范化、程序化，管理方法工具化、表格化，使各项任务有章可循、有责可担、有量可化，这样才能减少管理工作对人的依赖。立足企业战略目标，制定系统的、科学的、完整的、规范的、行之有效的人力资源管理制度势在必行，并以此为基石寻求企业更大的发展。

3、本管理制度的拟定主要从项目实施管理的视角，记录整个项目前期跟踪、具体实施、竣工交验等主要环节。通过详细的表格记录，为提高施工项目管理水平，适应市场经济发展的需要。特拟定此制度。表/单分清明确，要求具体化，风格统一，区分专用和通用部分表格并编号。表格填写说明。2012年2月15日意向进度报告表项目名称：编号：建设单位工程地点建设方联系人联系方式手机邮箱项目建设需求项目属性□软件类（成熟产品代理类、定制开发类）□集成类□硬件设备项目类别进展情况需要解决问题及时限项目负责人本表一式二份，项目负责人、行政

4、综合处各一份。立项报告表工程名称项目负责人　建设单位施工地点计划开工时间计划竣工时间　项目内容　人员计划　材料计划　机械计划　资金计划　其他　本表一式二份，项目负责人、行政综合处各一份。工程名称合同编号合同对方合同简介公司审核意见市场部2012年月日商务部2012年月日工程部2012年月日财务部2012年月日总经办2012年月日合同会签单本表一式二份，项目负责人、行政综合处各一份。项目责任书工程名称：项目经理：签订甲方：华昊公司宁夏分公司总经理：签订乙方：按照工程项目施工的组织管理原则，本工程由乙

5、方负责组织施工。为明确双方责任、权力和利益，全面实现工程合同履约，在平等自愿的基础上，经充分协商，特签订本责任书。一、工程概况（依据合同）1、建设单位：2、工程地点：3、承包范围：4、工程造价：二、责任目标1、工程质量：达到所签合同规定的要求，一旦出现质量事故应承担其全部经济损失和法律责任。2、工程工期：开工2012年月日竣工2012年月日工期总天数天，确保按工程合同工期竣工。由于非乙方原因造成的工期延误必须有建设单位确认同意工期延长的确认书。3、工程安全：确保安全生产和文明施工。文明工地要求符合

6、合同规定的标准，杜绝重大安全事故的发生，一旦发生安全事故应承担其全部经济损失并承担法律责任。4、工程结算：①定期将工程费用向行政综合人员进行审核报销。②根据工程实际进度，按照合同规定办理进度回款。③工程竣工后，及时办理回款。三、工程资料1、过程资料：当工程开工后，根据项目实施管理流程，办理各种需要签订表格纪录资料。2、原始资料：在实施过程中，注意收集各种材料、设备出厂原始资料。3、竣工资料：工程竣工后5天内按相关标准要求，将工程技术资料整理装订成册，移交建设单位（份数根据建设单位需要）和公司内部留

7、底一套。四、项目奖罚1、奖励原则：按照合同总额奖励项目组。计人民币：1、分配原则：项目经理合同总额；项目副理合同总额；项目实施人员：。2、罚款原则：①工程中出现重大质量问题时，不予奖励并承担相关责任。②工程中出现重大安全问题时，不予奖励并承担相关责任。③未提供工期延期证明时，不予奖励。④因管理安排不当造成的返工，给公司带来损失的，不予奖励。3、奖罚时间：工程竣工结算后，达到兑现条件15天内办理。一、双方责任及权力1、甲方责任及权力：①负责配合项目签订《项目工程合同》及各项备案工作，负责配合和审批项

8、目班子成员及其他成员。②负责对工程进度、质量、技术、安全文明施工、职业健康安全、环境控制与工作的检查考核、监督、协调、服务。③负责对项目提供资金、技术支持。2、乙方责任及权力：①全面履行工程合同应尽的义务及责任制合同，全面完成项目质量、工期、安全、成本和进度款回收等项责任指标；并全面履行公司对项目管理的相关要求。②按分公司规定行使对项目内部具体分配方案的决定权；要优先保证施工队伍人员工资。③合理安排项目资金使用计划。④处理好与本次项目合作单位的相关事宜。⑤参加工程施工组织设计、质量