项目管理实施手册全文

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1、项目管理实施手册（第一版）中国建筑第三工程局有限公司编委会组成名单编审委员会主任：熊德荣陈华元编审委员会副主任：张琨张明铁陶盛发易文权毛国强侯勇胡金国李勇鄢良军编审委员会成员：王胜民陈绍业黄刚聂亚民李明杨红亮任会军姚晓东程海波陈珍敏何晓梅袁文清魏闵刘晓维熊涛汤业明主编：陈华元常务副主编：李勇副主编：王胜民陈绍业黄刚王伟编写人员：吴洪涛文声杰彭斌胡艳玲周剑虹成能名罗敏郑亚文高纯张小红刘忠新林建南阮爱军郭寿生曾川彭友元孙金桥吕雄李东明王世荣周学锋王雅辉谢成徐鹏马青李应文王亮张美容郝丽姐刘军蔡涛邵云南马彪樊立姚化江许琴尹标新郝庆友徐敏新王炜陈巧利万志峰施钢波张波陈静金海林王霞发布令1前言3

2、总则51项目管理方针52适用范围53相关文件54项目管理机构65项目管理基本流程图…76手册的使用及修订•…8第一篇营销与合同管理•…Q7第一章项目启动与投标管理•…•••91.1信息跟踪••八91.2詁•••，项目启1.3投标总结91.4授权管理10第二章合同管理162.1合同评审162.2合同谈判162.3合同签订162.4合同交底172.5合同变更172.6合同争议2.717-18二篇组织与人事管25三章项目组织管管合流同理程第理第3.1工程规模划分253.2项目部组建与审批253.3组织机构与岗位职责263.4项目岗位培训27第四章项目公章管理404.1刻制^启用与领取401

3、.2使用权限及程序…404.3保管与监管414.4回收与销毁41第五章项目薪酬管理455.1管理岗位职级划分455.2薪酬分配45第三篇项目策划与实施47第六章项目策划综述476.1策划目的476.2策划组织6.3策划书编制486.4策划实施49第七章商务管理507.1项目商务策划507.2成本管理527.3专业分包547.4工程结算56第八章工期管理688.1项目工期策划688.2施工准备及开工管理698.3施工进度控制698.4总平面管理及协调70718.98.6IE工期签证管718.7核…71进度检查与考8.8施工影像管8.5施工（工区）作业面管理及每日情况报告理72•••■7

4、2九章劳务管76项目劳务策•…76劳务分包商选生产管统计第理9.1划9.29.3劳务分包合同管理779.4劳务分包商进场…779.5劳务分包商管理…779.6劳务分包结算与支付789.7劳务分包商退场…789.8劳务分包商考核…79第十章材料管理8110.1项目材料策划••••8110.2供应商管理8110.3材料需用计划•■•■8210.4材料采购8310.4材料进场验收检验与出场8310.5材料储存与保管•8410.6材料使用与控制•8510.7业主提供材料的管理8510.8对分包商材料的管理8510.10周转料具管理…8610.11材料核算86第十一章设备管理9411.1项目设

5、备策划••••9411.2供应商与安拆单位管理9411.3设备计划9511.4设备调配与租赁•9511.1设备进、出场管理9611.1设备安装（拆卸）及检验9711.2设备使用9711.3对分包商设备的管理9711.4设备成本管理••••98第十二章资金管理10612.1项目资金策划••10612.2项目资金策划的实施107第十三章质量管理11313.1项目质量策划…11313.2质量控制11313.3检验与试验11513.4质量分析与改进11513.5质量验收11613.6质量创优116第十四章职业健康安全管理12414.1项目职业健康安全策划12414.2安全生产管理运行控制12

6、514.3安全生产监督检查12714.4应急管理和事故报告127第十五章环境管理13315.1项目环境策划…13315.1环境监察与检测13315.3环境应急准备与应急措施13415.4卫生防疫13415.5项目节能减排••134第十六章项目收尾管理…13616.1收尾工作计划…13616.2现场清理13616.3工程移交13716.4工程资料归档及移交13716.5项目管理总结与项目部撤离13716.6工程保修与回访13816.4项目部撤消第理…十七章项目目标责任管14817.1制…•148责任书编17.2审..•148责任书评17.3责任书签•14917.4整•-责任书调1jU1

7、7.5押…・・・・1vn风险抵1DU17.6过程兑现第四篇技术管理160第十八章项目施工技术管理16018.1项目技术策划••16018.2图纸会审16018.3项目深化设计…16118.4施工组织设计（方案）编制与实施管理16418.5技术交底16718.6设计变更、洽商记录16818.7技术标准16918.8科技推广示范工程16918.9科技创效17018.10科技创新研发•17118.11技术资料173第五篇财务管理179第十九章项目财务管理…179