项目管理实施手册考试

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1、《项目管理实施手册》试题(生产部分)选择题1、下列说法中哪些不是项目策划的目的:()A、识别项目需求和风险B、规范分包管理C、合理部署企业和项目的实施步骤D、实现项目的各项预期目标2、项目策划管理的主要步骤为:()A、策划编制→策划实施→实施考核B、策划编制→策划审核→策划实施→实施考核C、项目策划→内容分解→过程控制→实施考核D、项目策划→过程控制→实施考核3、公司生产管理部门应在项目开工后()天内组织各部门、项目部编制完成工期策划A、15B、30C、60D、904、关于项目工期策划内容的描述不正确的是:()A、明确合

2、同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。B、确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。C、根据业主移交的施工场地,研究制定施工准备计划,确定施工准备方案。D、对项目部外部相关进行工期履约的影响性评估5、项目部向公司提出开工申请时,应具备的条件不包括:()A、现场道路、临电、临水达到要B、临时办公、临时生活服务设施(食堂、宿舍、卫生间等)达到要求C、仓库、围墙、安保设施等达到要求D、项目策划编制完成6、项目部按照《项目部实施计划》的安排,细化控制性进度计划,报经公司、建设方、监理单位批

3、准,其进度计划不包括:()A、总控制计划B、节点控制计划C、年进度计划D、月进度计划7、项目部按照控制性进度计划编制的作业性计划是:()A、周进度计划B、月进度计划C、季进度计划D、总控制计划8、为管理项目水平和垂直运输,满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求,项目部应()A、编制施工组织设计B、编制临建施工方案C、建立总平面管理制度D、编制现场统筹规划方案9、项目经理根据项目实施的具体情况,每月向公司报送()A、施工日志B、工区每日生产情况报表C、项目每日施工情况报告D、项目经理

4、月度报告10、项目部施工进度的延误属于严重延误的是()A、总进度计划延误11~29天B、季度进度计划延误7天C、月进度计划延误4~6天D、重要节点计划延误5天11、公司劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后()内完成项目劳务策划A、半个月B、一个月C、一个半月D、两个月12、关于劳务策划内容的描述不正确的是:()A、确定劳务分包的工作内容B、确定劳务分包商个数、劳务人员流量C、分析劳务管理的难点D、组织劳务分包招标,并确定中标劳务13、项目部在劳务分包工程开工前(),向公司报送劳务分包申请,公司在工程开工前选定劳务

5、分包商A、7天B、10天C、15天D、20天14、关于劳务招标的描述不正确的是()A、项目部推荐合格劳务分包供公司招标小组选择B、公司成立劳务招标小组,编制招标文件C、招标要在合格劳务分包商中邀请三家以上单位参加投标D、公司会同项目部组织拟中标劳务分包商项目经理、班组长进行现场答疑15、劳务分包进场前,公司向劳务分包商签发(),并抄送项目部A、开工报告B、施工许可证C、入场通知书D、进场许可证16、劳务分包进场时需向项目部提供的备案资料不包括()A、劳务资质复印件B、务工人员花名册C、技能等级证书D、劳务用工合同17、项

6、目部对劳务分包人员进行的入场教育内容不包括()A、现场管理制度B、劳务分包合同交底C、安全生产制度D、劳动保护、安全技术规程18、对劳务分包商的管理,项目部需收集保存的资料不包括()A、《项目部门禁记录劳务人员出入资料》B、《作业计划书》C、《现场劳动力情况统计》D、《劳务人员工资发放记录》19、在施工过程中,项目部按分包合同规定与分包商办理(),分包工程完工后,项目与分包商办理()A、月进度结算,最终结算B、月进度结算,完工结算C、进度款结算,最终结算D、进度款结算,完工结算20、项目部督促劳务分包商优先支付现场劳务人

7、员工资,在支付劳务费时,要求劳务分包商必须提供上月劳务工人()A、门禁出入记录和人员出勤记录B、门禁出入记录和工资实际发放表C、工资实际发放表和人员出勤记录D、工资实际发放表和劳动力统计表21、分包商退场时,如违约或履约能力不能满足项目管理要求时,项目部按约定扣除()A、质量保证金B、履约保证金C、投标保证金D、农民工工资支付保证金22、公司对劳务分包商的考核评价内容不包括()A、资质等级B、管理体系和人员配置C、工期履约D、劳务工人工资支付23、项目对劳务分包商的考核不正确的一项是()A、年中和年终考核合格的,列入合格

8、劳务分包商名单B、考核不合格的取消其合格劳务分包商名单C、考核不合格的列入劳务黑名单D、考核为严重信用不良的,列入劳务黑名单24、项目部在工程正式移交前(),编制《项目收尾工作计划表》,报公司审批。A、一个月,或者正式停工前一个月B、半个月,或者正式停工前一个月C、一个月,或者正式停工前一周D、半个月,或者正式停工前

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