[项目管理实施手册]样表

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1、工程名称二标段地点业主单位设计单位工程规模（层数、面积等）地上32层，地下1层，152210平方米招标范围土建工程交标时间承包方式总承包招标工期要求及奖罚招标质量要求及奖罚合格计价依据固定合同价格清单报价主材供应方式、材料价差是否可调钢材、商混甲供，其他包干，差价不可调工程资金来源、到位情况企业自筹资金已到位预付款、工程款支付时间、比例无预付款，按月进度80%付款，竣工后支付合同总价90%,结算完成后支付合同总价95%,5%为质保金待保修期满后支付。投标保函（额度或比例、现金或银行保函）50万元投标保证金履约保函（额度或比例、现金或

2、银行保函）合同价10%的履约保函招标文件中的其它条款无评分办法综合评分法项目启动期限.7.1起：.7.26止：共：26天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码市场营销部.7.12项目立项市场营销部.7.13提名项目班子及项目部组成人员市场营销部或人力资源部.7.54项目投标安排市场营销部.7.15项目现金流分析商务部或财务部.7.86项目投标策划市场营销萄.7.97项目投标成本测算市场营销部或商务管理部.7.128投标、履约保函办理市场营销部.7.19其它有关事项市场营销部.7.1制表人余瑶时间.7.1审核李鸣

3、时间.7.1投标单位：（章）时间：年7月1日启动要求命令签署人：杨明时间：.7.1填表说明：各单位可根据自身实际情况划分责任部门。项目投标评审表（投标文件内容）（YB-102）投标单位：（章）时间：年7月1日投标书主要内容成本价（万元）34424.34投标报价（万元）投标工期619日历天投标质量合格项目经理部主要人员名单项目经理：项目副经理：技术负责人：其它承诺（含中标后的优惠条件、垫资）无投标单位实施能力及评审意见市场营销部商务标书的符合性和招标文件中合同条款进行全方位评审评审人：商务管理部对工程计价原则、项目单项分析和组成、成本

4、测算等评审人：科技部技术标书的符合性，重点是施工方案、技术措滋、组织机构、总平面布置、总包管理等评审人：工程部对工期和质量目标、劳务队伍、材料和机械设备等能否满足；总平面布置，总包管理是否合理评审人：人资部对你投入项目班子及主要管理人员是否满足招标文件要求等评审人：财务部业主的资金和财务状况、工程款的支付方式、资金承受能力和资金返还风险、保函保险及违约责任评审人：安监部安全与环境管理是否满足要求评审人：法律事务部招标投标程序的合法性、业主方资信审查、工程款给付及工程垫资、担保的法律风险等评审人：以上信息，我公司确保真实公司意见同意投

5、标。局股份公司（或办事处、分局）评审意见市场营销部同意投标。商务管理部同意投标。科技部同意投标。工程部同意投标。人资部同意投标。财务部同意投标。安监部同意投标。法律事务部同意投标。主管领导意见同意投标。填表说明：本表由投标单位的市场部门填写，报局有关部门评审后交局市场营销部。项目投标总结表（YB-103）工程名称新世界嘉业有限公司光谷新世界中心B地块总承包工程第二标段项目地址光谷建设单位中南建筑设计院建筑面积152210平方米结构类型/层数框架结构地上32层，地下1层，质量要求合格工期要求619日历天是否中标是开标日期.7.26参加

6、投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注中建三局34560.3658万元619日历天合格中建七局34640.3257万元619日历天合格浙江建工34452.2155万元619日历天合格中建三局二公司34452.2200万元619日历天合格江苏1建35011.0020万元619日历天合格上海建工35011.5230万元619日历天合格正太集团34862.3300万元619日历天合格合计经济标排名第一技术标排名第一中标/未中标原因分析因前期工程与业主建立良好的合作关系，了解业主的侧重点，有针对性的编制施工组织设计，最大限度的优化设计

7、方案、缩短工期，取得业主的认可。制表余瑶审核李鸣批准杨明时间.7.29时间.7.29时间.7.29填表说明：本表由投标单位的市场部门填写并存档。合同风险评审表（YB-201）中标单位：（公章）年11月17日工程名称新世界中2需,承包工程如工程规模—元合同主要条款承包范围南地下室；9#、10#、13#、14#、西南商业楼（含会所）-B三区；11#、12#、15#、东北南商业楼、幼儿园-B四区。工程造价及计价方式共34560.3658万元。本合同按招标文件、招标图纸（含招标过程中已确定的设计变更）及招标过程中来往函件等内容总价包干（暂定

8、数量除外），除合同另有规定外不作任何调整，包括政策性调整。工期及违约责任工期619天。如承包商未能按合同工期或已延长竣工期限所述时间内竣工，承包商须就延误的天数，南地下室及B三区每天（包括星期六、日及中国法定假期）以人民币（大写）壹拾