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时间:2019-05-29
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1、提升集团企业核心竞争力——长风电子科技有限责任公司集团管理信息化实施方案文档编写:张秀锋文档编审:苟玉成编写日期:2006年05月25日………………………………………………………………………………………………………………商业文件注意保密第47页共74页前言首先,非常感谢甘肃长风电子科技有限责任公司(以下简称长风电子)对于新中大软件股份有限公司(以下简称新中大)的信任,企业信息化是公司管理层次的一次提升,又是公司长期发展的一项战略,任重而道远,作为中国软件产业的杰出代表和领导厂商新中大软件股份有限公司将与贵公司一道,共同实现企业管理信息平台蓝图的建设
2、。通过主要根据新中大对国内外企业的了解,以及在中国集团企业信息管理系统的成功设计和实施经验,我们为长风电子本次信息化建设项目编制了一份建议性方案书(初稿)。本文件主要概括总结了中国企业信息化建设改革之研究,建立适合于长风电子自己的企业信息管理平台,以及相应的配套管理规范,达到改善企业现状,实现可控制的企业运作管理的目的。但由于我们没有对贵公司进行详细的调研及沟通,如不对之处还望指正。新中大所提供的服务包括:n针对现有企业过程做管理诊断和咨询建议n提供ERP基础知识和专业知识的培训n帮助长风电子组建并带动信息化项目小组工作,进行实施培训,指导信息化小
3、组进行项目任务控制和分配,进行良好的项目管理。n与信息化团队小组及公司业务操作人员一起,改进现有业务流程,同时进行管理规范的制定、企业样表的设计、报表和检查单等企业业务过程知识库的建立。n帮助长风电子建立自己的、满足ERP标准要求的企业过程标准规范SOP,同时搭建符合企业的信息化平台。n对于需要客户化定制的功能,新中大将提供快速自行开发并应用的相关过程,以满足长风电子个性化的需求。n根据新中大的项目实施方法论,为长风电子提供相关项目管理工具,包括工作时间和内容跟踪工具、项目管理报告及统计工具和审查报告及统计工具。n对长风电子信息化工作进行咨询和定期
4、研讨。n信息化蓝图构建,针对长风电子的业务工作过程在信息化平台上进行测试与模拟,总结优势和劣势并提出改进方案,从而降低在最终运行中发现严重问题的风险度。第47页共74页n项目经理负责制,以保证长风电子整个信息化项目按已经已定义和规划的项目进度进行。n信息化的最终验收,对长风电子已实施的业务信息系统进行最终评估,并标识出可改进的关键过程和已经实现的目标。第47页共74页目录1项目背景分析71.1甘肃长风电子科技有限责任公司企业背景71.2甘肃长风电子科技有限责任公司的组织结构81.3甘肃长风电子科技有限责任公司信息化现状81.3.1网络建设情况81.
5、3.2集团公司财务管理系统现状82集团信息化管理理解102.1企业集团及集团管控102.1.1企业集团与战略目标102.1.2企业集团的管理与控制122.2企业集团管理信息化142.2.1企业集团的集团管理信息化的重点142.2.2长风电子集团管理的信息化选择模式153长风电子信息化解决方案163.1长风电子集团管理信息化的总体目标163.2长风电子集团信息化建设的具体目标163.3项目规划173.4财务管理信息化解决方案193.4.1基础数据统一与规范193.4.2集团资金管理193.4.2.1资金管理规划193.4.2.2资金筹划193.4.2
6、.3资金成本管理203.4.2.4内部关联交易233.4.2.5资金使用控制233.4.3集团预算管理263.4.3.1预算管理规划263.4.3.2预算管理实现273.4.3.3集团汇总与合并283.4.3.4集团财务数据挖掘与决策分析303.4.4集团财务管理体现的价值313.5供应链信息化解决方案323.5.1采购业务管理333.5.2供应商管理343.5.3协同采购管理353.5.4库存管理353.5.5销售管理383.5.6供应链管理信息化价值体现423.5.6.1采购42第47页共74页3.5.6.2库存433.5.6.3销售434项目
7、实施管理及总体进度454.1项目实施总体原则454.2项目实施策略464.3项目实施总体进度计划474.4项目实施内容484.5长风电子总体实施计划进度表485售后服务及培训方案505.1新中大服务体系505.1.1服务规范505.1.2售后服务保障体系505.1.3系统服务与技术支持内容515.2培训方案525.2.1培训的方式525.2.2培训的时间和内容525.3项目知识转移计划536项目实施保障体系566.1硬件保障566.2组织保障566.2.1项目组织结构566.2.2长风电子信息化项目组576.2.3新中大实施组576.2.4本地化的
8、服务保障626.3系统安全保障636.3.1网络层安全636.3.2数据的存储安全636.3.3数据的传输安全646.3.
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