主成分分析法在承诺评价模型中的应用

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1、主成分分析法在承诺评价模型中的应用主成分分析法在承诺评价模型中的应用摘要:承诺是企业间相互合作进而形成战略联盟的重要条件。系统地分析了影响分销商对制造商承诺的主要因素,建立了评价分销商承诺的指标体系,构建了相应的承诺综合评价模型。在此基础上,以制造商的视角,提出了利用主成分分析法逐层对该模型进行定量分析评价的思路,并测度了分销商对制造商的承诺水平。关键词:主成分分析法;承诺评价模型;制造商;分销商中图分类号:F713.4文献标识码:A文章编号:1672884X(2006)05053805+┅┅━┉┄┃┄??┇┃┅

2、━<┄│┅┄┃┃┉+┃━┎┈┈┉┄<┄││┉│┃┉=┋━┊┉┄┃??┄━YUNHong(HuazhongUniversityofScienceandTechnology,Wuhan,China)+┈┉┇┉:Commitmentlevelisamainfactorwhichdeterminesthecooperationandstrategicallianceamongenterprises.Theelementsaffectingthecommitmentwereanalyzed,andacomprehensi

3、veevaluationmodelaswellastherelatedindexsystemwasconstructed.Fromthemanufacturer’spointofviews,principalcomponentanalysismethodwasproposedtoevaluatethecommitmentmodelquantitatively,andthecommitmentlevelofdistributorstomanufacturerswasexamined.??┎┌┄┇┈:principalcomponent

4、analysismethod;evaluationmodelofcommitment;manufacturer;distributor收稿日期:2004-11-18随着独立的制造商分销商构成的营销渠道模式不断扩大和市场竞争日趋激烈,制造商要想取得更大的发展,就必须和分销商建立长期的合作关系,而承诺是双方能否长期合作的重要基础。承诺可以使渠道成员之间加强合作,提高彼此的满意程度和认可程度,降低渠道成员脱离其营销渠道系统的可能性,从根本上巩固双方的合作关系,因此,如何评价分销商对自己的承诺程度,就成为制造商迫切需要解决的问题之一。目前国外

5、学者对组织间的关系承诺进行了广泛深入的研究,但全方位地研究制造商和分销商关系承诺主要影响因素的不多,在此基础上构建制造商和分销商关系承诺的完整模型的文献甚少。由于关系承诺是基于不同的社会文化和社会关系背景下形成的,社会文化和社会关系背景不同可能会使承诺的影响因素不同或呈现不同的影响关系,所以,以国外企业为研究对象所获得的关系承诺成果对研究中国企业关系承诺只能有一定的借鉴作用,照搬国外的结果肯定是行不通的。目前学术界对中国的组织间的关系承诺,以及制造商和分销商的关系承诺还没有进行系统研究。究竟影响制造商和分销商关系承诺的主要因素是哪些?如

6、何影响的?如何建立中国分销商关系承诺模型,它与国外的承诺模型区别在哪些方面?如何对分销商关系承诺进行评价,采取哪种评价模型和评价方案更科学?等等,所有这些问题都少有学者进行深入研究,需要我们根据中国国情,以理论研究和实证研究相结合的规范研究方法,利用定量与定性相结合的手段进行系统而深入的研究。国内外对综合评价理论与方法研究很多,广泛运用这些理论与方法评价各种决策的成果也很多。如高建等(2005)从技术创新的产出角·835·第3卷第5期2006年9月管理学报ChineseJournalofManagementVol.3No.5Sep.20

7、06度对上下游石油企业技术创新进行分类评价。按照生产工艺流程设计工艺创新基础指标,利用熵值法确定权重系数,并运用变异系数对权重进行检验。最后依据修正熵值法对中油股份公司下属13个上游企业进行了技术创新能力评价;符少玲等(2005)建立了中间商选择评价的指标体系,采取模糊评价将定性因素、模糊因素定量化,构建了中间商模糊综合评价模型,并对4家企业进行了案例分析;姜春林等(2005)从总量角度进行分析,根据科技活动的自身特点和指标体系设置的基本原则,从科技投入、科技产出2方面选择了8个指标,应用主成分分析法对我国31个省、自治区、直辖市的科技

8、竞争力进行了比较分析,并对评价结果做了简单分析;张喜征(2005)运用模糊评价法(层次分析法)提出了一种基于信任评审的虚拟企业伙伴选择方法。从上述文献看,很少涉及对承诺的综合评价,对分销商关系承诺评价的文献

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