吉林石化公司企业文化建设评价体系

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1、吉林石化公司企业文化建设评价体系11第2章吉林石化公司企业文化存在的问题及其成因分析2.1吉林石化公司企业文化存在的问题2.1.1裙带关系现象严重吉林石化公司是五十年代兴起的国有企业，由于多少年来的管理体制的影响，老少几代在几个公司的现象很多见。由于接班、沾亲带帮等关系形成的网络错综复杂，很多时候影响了正常工作的进行。由于裙带关系的影响，在企业中，三五成群的“小群体”自然会成为一种客观存在。当企业的决策和这些小群体的利益发生冲突的时候，他们之间也会出现各自为战，或者是联合对抗的行为。甚至也会有以老子、兄弟姐

2、妹自居，对企业的一切制度置若罔闻，甚至会一意孤行，使得企业有令难行，甚至会导致企业机体的一系列分化。由于裙带关系长期存在，这样也会逐渐使得企业一些组织机能弱化，常常出现因人设职，有人没事干，或者是有事没人干的机构臃肿现象。根据我们在企业的调研统计发现，一些员工认为，目前公司不良现象有相当大的一部分是来源于由于个别的员工和一些领导有关系进而享有拥有特权上。这些人占统计人数的43%，对这些二级单位的正常运转会产生相当严重的负面影响，使员工的士气低下。2.1.2重情文化与重制度的文化我们中华民族的传统美德就是重情

3、重义。因而给大多数外国人的印象是“中国人人情味比西方人重”，这样也会有人将人情融入到我们的管理当中，这也就自然成了我国企业的一大特征。虽然这样做也会有着非常积极的一些方面，但从另外一个角度来看，也会给企业管理带来非常大的负面作用。比如，在有的企业中，有许多问题的产生是因为企业有了制度不执行，因为关系和人情占有很大比重产生的缘故。122.1.3企业文化与企业制度两张皮虽然有许多企业的核心价值观、企业文化纲领写得非常漂亮，主人看上去感觉到这些专门从事企业文化咨询的人都快要望而却步了。可是，当我们真下去研究的时候

4、发现，企业的许多规章制度、员工的行为规范等等许多个方面都与这些纲领却是大相径庭。企业文化的鼻祖之一、美国波士顿大学研究员斯坦雷戴维斯博士说过，“企业文化是一种非常复杂微妙的东西”，它是企业的“亲密弟兄”。但如果这个复杂微妙“亲密弟兄”变成了企业的“假表兄”的话，企业文化就会给企业帮倒忙。因为华丽的企业文化词句掩盖了企业面临的真正危机。2.1.4认识误区（1）无用论有许多人认为企业文化对企业发展没有一点用处。这是目前最普遍、最常见的一个观点。即使是在咨询界持这种观点的也大有人在。有些人认为我们到企业去企业文化

5、咨询和管理咨询却无从下手。这是因为我国在这个方面还处于刚开始了解的阶段，很难谈有什么可以借鉴的经验，也很难有什么可以衡量标准。所经，企业文化咨询也应该最难从事和最容易从事的一个业务中。所以，就会出现这样一个现象，在管理咨询公司中，造诣最深的人和资历最浅的都可以去从事企业文化咨询工作。正是因为这样的原因，企业文化的咨询在管理咨询界经常被认为最虚化、最无用。（2）万能论当然，在企业中也有这样的一类人，因为曾经听说过企业文化的妙用，因而就把企业文化看成是灵丹妙药，无论是什么样的企业问题，都归咎于是企业文化的问题，

6、这样会彻底忽视企业文化的意义和真正作用。（3）领导论在企业调研中，相当一部分员工认为企业文化的好与坏都是领导的事情，领导文化就是全部的企业文化，有什么样的领导就应该有什么样的企业文化。而作为企业的领导，他们也会把自己的思想、理念都表现出来，甚至会强加到13企业，根本无视企业的事实、更不顾员工的权利和义务，员工则认为企业文化是领导自己的事，从根本上就体现不出来主人翁的意识。（4）政工论很多人把企业的政治想工作混同于企业的思想政治工作，甚至有人用企业文化代替思想政治工作。实际上，企业的思想政治工作和企业文化有非

7、常大的不同，企业的思想政治工作只有是企业文化实施的一个步骤而已，企业文化和企业思想政治工作是两个根本不同的概念。（5）速成论还有一些人认为，企业请了一些管理咨询，企业文化就会在短期内建立起来了。确实有一些咨询公司帮助一些企业提炼了几个精神出来，列出几条依此类推宗旨，还会总结出几条经验。甚至都贴到墙上，再在全公司范围内到处宣讲，鼓励大家振奋精神，再过几个月，甚至不到一年半载就可以使企业文化完全变了样子。也有人编了顺口溜：一年紧，二年松，三年不见踪……因此，企业文化见成效不可能是一天半天的工夫，必须得靠长年累月

8、的积累而进行工作的。（6）难办论这看上去好像有点和上面的速成论的论点恰好相反的观点，有些企业的领导认为企业文化要想真正的成功真的是难上加难。因为请来的咨询公司来做企业文化咨询是没有一点用处的，企业只有经过自己逐渐地分析、逐渐地认识才可以建立起来自己的企业文化，而管理咨询公司对企业的认识也不可能太深入，在非常短的时间里面怎么可能帮助企业归纳、提炼出企业在将来几年、十几年甚至几十年要用到的企业文化呢？2.2吉林石化企