中石化济南公司企业文化建设分析

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1、大连理T大学专业学位硕十学位论文1绪论1．1论文研究的目的和意义随着经济全球化，特别是我国加入世界贸易组织后，通过企业文化建设、企业理念营造来增强企业的核心竞争力，受到企业界越来越多的人士的关注。如果问一些有远见的首席执行官，对于21世纪的企业，最关键的两个问题是什么，他们回答说：“如何挖掘员工的创造潜力以及如何发挥员工最大的生产力。”这说明在全球化竞争、‘国际间的知识核技术自由流动的世界里，企业意识到开发人力资本是培育绝对竞争优势的唯一途径，这迫使企业仔细研究自身的企业文化和企业价值。经济全球化迫使中国企业已经越来越多地融入

2、到世界经济的大潮中去，面对西方管理方式与中国式管理理念的碰撞，中国石化工业面临更加严峻的挑战。这种挑战不仅表现在企业的装备、技术方面。而更多的表现在经营理念、发展方向、企业形象方面，从根本上说是企业文化方面的差距。对于中国的企业，究竟应该如何才能有效地将西方的先进的管理理念同中国的实际相结合，建立适合中国企业的文化管理模式以激发人的内在潜力，最大限度地发挥其主观能动性，从而最大限度地提升组织的效率和生产力，是我们面临的一大课题。随着企业改革带来不断深入的需要，随着市场经济的不断完善，随着行业发展带来的激烈的市场竞争，企业对企业

3、文化建设的需求越来越迫切。优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定发展，困境企业亟需开展文化建设增强创新能力。被誉为20世纪最为成功的企业家GE前CEO杰克韦尔奇认为：健康向上的企业文化是一个战无不胜的动力之源，他曾指出：“如果你想让列车再快10公里，只须加大油门，可若想是车速增加一倍，你就必须更换铁轨了，资产重组只可提一时的公司生产力，而只有文化的改变才会维持高速生产力的发展。"中石化济南分公司作为石化行业的一家优秀的企业，在几十年的发展过程中取得了骄人的业绩，但如今在中石化及地方政府新的发展战略规划下，面对越

4、来越多的来自国内外优秀同行竞争，企业出现了很多困难，如：(1)发展思路、员工心态都较保守，开放程度不够，存在小富即安的思想。(2)济南炼油厂全体员工对企业所提出的近期目标有很高的认同度，但是对企业的最终愿景并不是很了解。(3)济南炼油厂的发展与地方政府发展规划结合还不够紧密等。中石化济南公司企业文化建设研究作为企业的一名管理人员，我尝试通过MBA课程所学的分析方法和工具，客观、科学、准确地了解济南炼油厂优秀的文化基因、对企业文化发展现状、文化体系要素、企业个性特征、进行分析研究，试图找出企业的目前文化管理中存在的问题，并提出济

5、南分公司企业文化的发展方向和提升的建议。为企业走出困境，为公司找到企业自身存在和发展的目的和愿景，就是解放企业的心灵。1所以选定《济南分公司企业文化建设研究》为题来撰写毕业论文。1．2论文研究的主要内容本文引用美国学者奎因(Ouinn)“竞争性文化价值模型”对中石化济南分公司现状文化类型及价值导向进行诊断分析，确定企业的现状文化及个性特征，提出适合中国国情及中国石化实际情况的企业文化发展方向。(1)通过调查分析对企业的文化发展及形成精心梳理，归纳出企业的优秀文化元素；‘(2)运用价值评估模型，对企业中个人价值、企业价值及理想企

6、业价值进行评估和分析，确定出企业问题所在；(3)对企业目前的优势、劣势、机遇和挑战进行SWOT分析；(4)结合企业实际，提出中石化济南分公司现状文化企业提升和变革的建议。1．3论文研究思路及方法本论文从国内外理论界企业文化的研究出发，采用调查与访谈相结合的方式，运用价值评估模型对济南分公司的企业文化现状进行诊断，总结出企业文化的优秀元素，确定企业的文化现状特性，找出企业文化管理的出问题所在，同时结合公司实际，提出企业文化提升和变革的建议，如图1．1所示。l(美)理查德．巴雷特著<<解放企业的心灵：企业文化评估及价值转换>>，北

7、京：新华出版社，2004．3，4页人连理：[大学专业学位硕+学位论文图1．1论文研究思路及方法Fig．1．1TheResearchingMethodofPaper中石化济南公司企业文化建设研究2企业文化诊断及规划相关理论借鉴2．1企业文化概念的界定企业文化是国外在1980年前后提出的新管理概念，也有人近似地称之为组织文化或公司文化。这一新概念的产生一方面是由于随着科学技术的发展及社会的进步，在企业管理中更加重视人的因素，另一方面则是由于企业间收购、兼并及联合的迅速发展，以及跨国公司的大量兴起，如何处理好企业间及国家间的文化差异

8、成为高层管理者必须面对的重大问题。关于企业文化的定位很多，概括起来大体有三种定义。一种是认为企业文化是企业管理者和员工所共有的价值观、理念、行为准则及其表现等的总和，这种观念的核心和出发点主要来源于企业文化的表象，基本上等同于企业CIS(形象识别系统)，也是多数理论文献中的主