建筑工程造价管理建议探析

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1、建筑工程造价管理建议探析摘要：随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。本文从几个不同的方面对工程造价管理做了一定的研究探讨。关键词：工程造价；建议；管理Abstract:WiththeacceleratingspeedofChina’surbanization,theemergenceofalargenumberofconstructionprojects,whichrequireustostrengthentheprojectmanage

2、mentoftheproject.Becausetheeffectivemanagementandtheprojectcostcontrolandthecostoftheconstructionofhigh-effectiveinensuringthequalityoftheprojectrequirementsbenefit.Fromseveraldifferentaspectsoftheprojectcostmanagementtodoacertainamountofresearchexplore.Keywords:projectcost;recommendations

3、;management中图分类号：TU723.3文献标识码：A7引言：工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。降低建设工程成本，节约建设资金，以最小的投入，创造最佳的效益，这是建筑经济工作所追求的目标。7一、确定工程材料价格随着经济体制改革的逐步深入，工程造价管理的重点应从只重视定额消耗量的管理，转到对造价影响较大的材料、设备价格管理上来。要适应市场经济和竞争机制的需要，打破传统的计划经济模式。一个工程项目材料费占工程造价70%以上。材料价格上下浮动很大，如果再用定额静

4、止的预算价格来确定工程造价，将使建筑产品的价格和价值相背离。市场对产品的价格影响，价格发展的动向和预测，价格纠纷的调解和仲裁，需要有关部门的政策调控、组织协调、监督审查。工程造价管理部门是主管基本建设造价的职能机构，对出现影响工程造价的种种动态因素，要认真测定、采集，反映社会发展的价格总水平，做好调控指导工作。建设单位为了节约投资，希望材料市场参考价格低一点，施工企业为了获得较好的经济效益，则希望材料价格相对高一点，这是一对矛盾。造价管理部门要保持公正的立场，不受干扰，坚持原则。为了随时反映材料市场的动态，各地造价管理部门应与省市信息中心建立联系，与全国及当地的一些主要生产

5、厂家、专业经销公司建立联系，相互交流，相互协作，开拓信息源，初步建立材料价格信息网络，定期公布各种材料价格指数及有关经济信息，定出指导价、最高价和最低保护价，达到宏观调控的作用。7二、做好工程预算工程资金投入的多少，基本上是按预算进行，预算是工程项目建设的重要环节，也是工程投资实施的具体方向的指导。一般情况下，工程的预算做好之后，就不会再更改，预算的形成是文件性的，没有特殊情况，不会对工程的预算进行更改。因此，要做好工程造价的管理，就必须得在工程预算的环节上做好工作。对工程预算的把握，应当从工程的实际情况出发，包括工程投资方的实际财务情况，设计方案的需要、工程参与各方的具体

6、情况等，从预算的控制入手，达到控制好工程造价的目的。当然，对工程预算的把握，也不能为了控制工程的造价而脱离实际，在考虑工程造价的情况时，也必须保证预算的独立性、可行性，毕竟工程的预算对工程的建设起着关键的作用。因此，在工程造价的管理上，要对工程的预算进行合理的控制，确保工程资金合理到位，确保工程顺利完成的情况下，对预算进行控制，防止超预算，防止预算失控的情况出现。三、全程监控，合理控制一项工程的建设，是由多个环节组成，除了主要的施工阶段外，还包括工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段。因此对工程造价的管理，就必须从各阶段进行管理，要从整体上对工程的各部分，各阶段进行监

7、管。不能漏掉任何一个阶段，毕竟对整个工程建设而言，每一个阶段都是必不可少的，而且都需要巨大的资金投入，方可顺利运转，保证工程的工期和质量。首先，加强决策阶段的造价管理。必须对工程经济指标进行合理科学的预测，得出具有科学性的测算数据，并以此为依据，完成对建设工程的投资估算，并设定合理的经济指标和设计概算。从投资估算管理入手，7以工程实际需要和设计图的规定，进行工程投资的估算，从建设方案的优选开始将工程各阶段的建设投资归纳整合，算出合理的工程建设投资。其次，加强工程设计阶段的造价管理，实行限额设计。在保证工程建设质量的