建筑工程造价管理策略探析

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1、建筑工程造价管理策略探析建筑工程造价管理策略探析摘耍：建筑工程造价控制已经成为建筑工程领域的主耍工作之一，通过加强建筑工程造价控制吋以有效解决预算超支问题，使建筑工程投资和资金得到有效控制。对于建筑工程造价控制，建筑企业必须高度重视，耍将造价控制纳入到工程成本控制中来，发挥建筑工程造价控制的作用，使建筑工程造价控制取得积极效果。本文对建筑工程造价管理现状及完善对策进行了探讨。关键词：建筑工程:造价；管理；现状；对策中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程造价管理现状分析1、实际编制工程造价时出现问题也较多近些年来，我国建设管理体制改革不断深入，地方建筑市场的壁垒已经

2、打破，跨行业承揽工程、施工的企业逐年增多。但因为现行的预算定额，取费基础，取费标准和预算编制的规立因地区和行业的差别而不同，一些跨地区跨行业承担工程设计与施工的企业,rtiTX程所在地或行业的规定，在实际编制工程造价时出现问题也较多。2、工程造价确定上出现较多差错工程建设领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制工程造价时，需要经常进行定额换算。因现行的工程造价确定方法多为静态滞后的，定额消耗量是以一二年前的人工、材料、机械台班的统计资料为基础，反映的是过去的工程建设水平，不能准确反映现在以及未来的情况。而新增补的定额往往是rti典型工程测算出来的，缺乏代表性，与实际

3、存在一定的差异，在工程造价确定上往往出现差错。3、造价管理处于阶段性的管理，缺乏建设项0全过程的综合管理建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通的机制。设计单位在设计阶段虽做了工程概算和预算但缺少对设计方案造价指标的控制约束，造成投资偏高。4、建筑工程的设计与招投标制度管理中存在漏洞目前，许多工程项目没有推行设计招标、优选设计方案。限额设计没有全而推行，工程设计未得到重视和监督。不少设计单位，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。一些承发包单位在编制标底或投标报价吋，故意压低或抬高工程预算造价，使工程项目的造价偏离了止常的轨道。5、施T阶段变更随

4、意性大工程项目一般要经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，在工程建设实施的各阶段，只要科学合理地组织实施、严格监控，工程造价的实际发生额度可控制在批准限额之内。而建设单位一般急于项目的开工，乂没有做好充分的准备，对投资额度、建设标准、设计深度的要求和审查、承包合同完善程度没有严格把关，出现了边施工边变更，对施工中的工程想改就改，对更改的必要性和合理性缺乏监督，对更改所造成的损失缺乏有效的责任制约。6、造价管理人员受专业背景和素质的制约造价管理人员专业素质不高，不能独立果断地处理复杂的工程技术与经济问题，投资预控能力不强，工作仍停留在事后处理上；对项目缺乏深入了解，组织、

5、协调工程项目各主体间的关系的能力差；缺乏经济和法律知识，不能以合同控制工程造价。二、建筑工程造价管理的完善对策1、切实采取多项举措，统一思想认识从源头上加强管理，强化技经人员对工程建设全过程管理的参与力度。工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。2、切实加强前期工程造价管理通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进、经济合理的设计方案；加大初设和施工图两阶段设计方案的内审力度，从而也会有效减少设计变更的发生，也为

6、工程管理工作创造有利条件。对施工图的审查，主要应把握线路走向是否符合规范要求，周边环境影响的程度，政策处理的易难，沿线构造物的设置的位置是否符合地形要求，结构是否科学、经济、牢固、美观，工艺是否先进。施工图的审查就是要尽量符合地形与实际要求，避免出现漏项和重大变更。将工程变更的发生尽量控制在施工之前。3、合理招标，管理规范标书根据范本制作，容易出现变更的项冃主要是隐蔽工程，如挡土墙基础等，这些项目单价千差万别，所以在标书中要作特别说明，便于工程管理过程中有据可查、有章可循。而目前工程标书制作都是代理，范本要求有些做的不全面，也缺乏特别说明。因此，相关领导和工程管理人员在前期

7、图纸会审和标书制作中应加强审查，实质性听取有关专家和行家的意见。合理的招标可以更好地控制工程造价。在确保招标质量的前提下，建议可以在具体工程招评标工作中统一评标办法，建立畅通的信息渠道。在此基础上，坚持合理低价中标的原则，采用打捆招标、设立拦标价等方式，这样就能够大大降低工程造价。在具体的招标过程中，不仅要加强对招标文件的审查，同时还加强对各施工标段招标文件的审查。另外，通过对范木中主要条款进行修改和审查，尽可能地减少可能引发争议的条款，以避免因招标文件和合同的不严密带來合同执行和结算工作的风险。合同管理是工程造价