对建筑企业工程造价管理探析

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1、对建筑企业工程造价管理探析　　摘要：加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的施工管理的工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。关键词：建筑企业；工程造价；管理Abstract:Strengthenthecostcontrolofconstructionun

2、itisoneofthewaysforaconstructionenterpriseincome.Constructionenterprisesshouldbebasedonitsowncharacteristics,activelyadvocatedthe“constructioncostmanagementmodeofreasonableforecast,staticcontrol,dynamicmanagement”,correctlyhandletherelationshipbetweenthedurationand

3、qualityofengineeringcost,thecombinationof“,”technicalandeconomicefficiencythroughthewholeprocessof8construction,andgraduallyestablishandperfecttheconstructionmanagementoftheenterprise.Theworksystem,maketheconstructionmanagementknowledgediversification,constructionq

4、uality,efficientcompletionoftheundertaking,toachievemaximumeconomicbenefitsinconstructionmanagement.Keywords:constructionenterprise;engineeringcost;management中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）前言工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。应自项目决策立项开始，至整个工程竣工结算为止。加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价

5、，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止8“三超”现象起着关键作用。工程造价控制是建设工程管理的重要组成部分，贯穿于建设项目的全过程，并具有动态性及复杂性。本文以施工单位出发，从施工阶段造价控制是指施工前的合同签订及施工全过程这个阶段。此阶段主要通过对项目的现场跟踪，就过程中较易产生争议的合同管理、索赔签证、材料价格及进度等涉及费用方面的问题进行控制，使造价符合实际，合理地利用建设资金，最大限度地发挥项目的投资效益。一、施工阶段造价控制的主要内容（1）合同控制。8合同签订是施工阶段造价控制的源头，签订合

6、理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同风险。签订前，应区分明显的工程价款条款，可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。对于明显工程价款条款中的合同价款，采取趋利避害原则，属规模小、工期短的项目可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。在固定价款合同中，应明确合同性质是闭口合同；明确允许合同价调整的情况、条件、程序及原则和方法；明确合同价除可调整部分外，其余一概不予调整。在总价合同中，不论计算错误，甚至漏报、错报，只要招标图纸或工程要求已明确，合同价款就不能因此

7、再作调整。在可调合同价款合同中，应明确组成合同价款的单价在结算时是不能调整的；明确工程量的确定原则、依据、程序；对单价以外的合同价部分也应明确；还应明确单价转化为结算总价的方法、依据及计算顺序。对于可转化经济责任条款，由于该类条款所指向的奖罚金额不构成工程技术经济分析的要素，且该部分价款关系施工单位的得失，与其经济效益密切相关，对促使其按承诺抓质量、抓进度、抓安全、抓环保等会起到相当积极的作用，因此在确定该类条款时应合理确定比例，科学分配奖惩金额，有效地达到该类条款的促进作用。对于隐含的经济责任条款，由于其制约效应十分明显，

8、后果十分严重，因此在签订该类条款时应充分考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔。（2）索赔管理。认真处理好索赔对项目目标控制很重要。首先承包工程实际造价=合同价+索赔额，索赔的产生易使最终投资超出预计投资，造成投资失控。其次索赔容易引起停工、返工现象，对进度不利。索赔是工