对建筑施工企业中工程造价管理探析

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1、对建筑施工企业中工程造价管理探析摘要：在建筑工程中，如何合理的运用财力物力人力，在减少劳动力与物质消耗的情况下取得较高的经济效益，保证我国国民经济的可持续发展，己成为当前人们非常关注的问题。我们就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行分析，以供大家参考关键词：建筑；施工企业；工程造价；管理中图分类号：TU723文献标识码：A前言随着我国经济的不断发展，人民生活的不断提高，我国建筑行业也在快速的发展，在建筑行业中工程造价是很重要的一个环节，工程造价管理是一种新型的项目工程管理模式，是建筑施工企业项目工程管理中的重要组成部分。工程建设单位通过控制工程造价。可以

2、检查和监督施工过程中的产生的各种费用，将施工费用的计划值和实际值进行对比，检查施工过程中产生的所有费用是否符合事先制定的计划和标准，而工程造价管理是建设项目全过程造价管理的一个重要环节，实践证明，施工企业不仅要在预算和结算阶段做好工程造价管理工作，在工程投标阶段，签订工程合同阶段以及施工企业组织施工阶段也要加强工程造价管理，推出全方位、全过程的工程造价管理模式。完善建筑施工企业工程造价管理体系，采取有效措施加强施工全过程的造价控制，可以提高建筑施工企业的工程造价管理水平，增加建筑施工企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，促进建筑施工企业的可持续发展。一、

3、工程造价概况工程造价管理是指，企业工程造价管理部门以施工过程的成本和预算为主要依据，对企业施工过程中消耗掉的人力、物力和财力的成本费用进行监督和控制，确保建筑工程质量的同时降低建筑企业的工程造价的实际值。现阶段，大多数建筑施工企业在工程造价管理方面还存在很多问题。例如：1、项目工程管理人员管理工作水平不高，不能有计划的组织施工工作，没有协调好施工过程中的各项工作，导致施工过程出现混乱现象，造成企业财力、人力及物力没有发挥到浪费。2、图稿设计人员设计理念模糊，设计图稿深度不够、增加了工程造价管理的不确定性。3、没有运用先进的施工技术来提高施工企业生产效率。

4、4、不注重机械设备的保养和检修，造成工程质量不高。二、加强工程造价管理的有效措施1、加强招投标阶段工程造价管理在激烈的竞争环境下，建筑施工企业应结合企业自身具有的技术优势和施工能力，在投标的时候•要有选择的进行投标，选择投标项目的时候要综合考虑以下几个方面：1.1要考虑选择的投标项目是否符合企业的施工特点和施工能力，达到发挥企业技术优势的目的。1.2对具备投标的建筑施工项目要考虑该投标项目是否能满足企业目前的经营管理的需要。1.3编制投标书不能只凭经验，要仔细阅读招标单位发放的招标文件。同时对技术说明书施工图纸进行研究，发现任何不明确的地方，要及时联系招

5、标单位业主进行详细询问，必要的时候，要对招标项目进行实地考察，了解招标项目的外部影响因素.最后选择对企业有利的项目进行投标。1.4金融市场的不稳定、国内外工程造价政策的调整以及市场价格的不断变化，这些因素都在一定程度上增加建筑施工企业的风险费用，所以，建筑施工企业应该将风险费用增加到工程造价制定环节中去。1.5确定科学的投标报价，投标报价对施工企业是否中标有决定性的作用，施工企业不能盲目的太高投标报价更不能一味的压低报价，应根据自身的资金实力和施工技术优势，在保证自身能盈利的前提下，制定科学合理的投标报价目。2、加强合同签订阶段管理投标项目落实后，建设单

6、位要与施工单位签订合法的工程施工合同，工程施工合同将作为今后双方行为的准则，为进行签证和竣工结算等工作提供了有力依据。因为工程合同中的条款涉及到合同双方利益，为避免合同成为今后双方争论的焦点，施工单位在签约时，要仔细阅读合同中的各项条款•确认条款中的语言是否规范、严谨、详实，条款中的计算数据是否存在误差，有关条款的文字描述是否清晰、准确、完整，还要合同是否具备附录、附表以及签章手续等，确认合同的公平合理之后方能签约，避免合同中的模糊条款成为日后合同订立双方带来争沦的麻烦。合同中需要施工引起重视的几点有：施工企业争取不要全部承担风险费用，合同订立双方可以讨

7、沦商定合同条款中有关风险费用的调整因素，同时要在合同条款中写明，哪些物价物资可以作为参考在什么情况下可以进行调整。3、加强施工过程工程造价管理施工阶段是工程造价管理的重要阶段，施工阶段工程造价管理的好坏对企业经济利益具有决定性的作用，因此，企业要做好全方位做好施工造价控制，加强施工阶段工程造价的管理。3.1调查建筑市场，掌握建筑材料价格在建筑工程施工过程中，购买建筑材料的费用在建筑总成本中占很大比例，强化对工程造价的控制，首要任务是控制好建筑材料价格。企业要成立对应的信息网站，利用网络的优势，收集建筑材料价格信息，整理不同方和同规格建筑材料的价格进行对比

8、，找到性价比更适合企业的建筑材料，节约多余材料费用。3.2做好计量和统计工作统计