建筑工程造价管理控制探析

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1、建筑工程造价管理控制探析　　【摘要】在建筑市场的竞争中，价格竞争日益成为具有决定性的因素。建筑工程造价管理是一个动态的过程，对工程造价的管理始终要贯穿于建设项目的整个过程。本文介绍了造价管理系统的建立，分析了建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施，探讨了加强建筑工程造价管理的措施。【关键词】建筑造价管理控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A前言工程造价管理就是运用经济、法律和科学技术原理等管理手段，遵循工程造价运动的特点和客观规律，使工程建设活动中的工程造价控制与确定、经营与管理、经济与技术等实际问题得到解决。争取合理使用物力、人力和财力，从而达到提高经济效益和投资效益的全部组织活

2、动和业务行为。使建设目标得以实现是工程项目建设的基本任务，而投资方经济效益的真正体现是投资目标的实现。工程建设管理不可缺少的重要组成部分是工程造价的投资与有效控制，如何做到有效控制是投资方、各级工程造价部门特别关注的问题。工程项目造价有效控制实质，就是在优化设计方案和建设基础上，在各阶段建设程序上，运用特定措施和方法使工程项目产生造价在核定的造价限额和合理范围内波动。7一、建筑工程造价管理概念建筑工程造价管理指的是遵循工程造价运动的特点和客观规律，运用经济、科学、技术原理、法律等管理手段，来就工程建设活动当中经营与管理、技术与经济、造价确定与控制等实际问题予以解决，力在做到对人力、财力、

3、物力的合理使用，从而进一步提高经济效益、投资效益的全部组织活动和业务行为。二、建立良好的造价管理系统造价管理部门是承包商内部造价管理的核心，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时提出索赔方案。三、建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施1、严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期是项目实施阶段控制成本

4、的关键7施工组织设计方案的科学、合理是整个工程施工阶段质量、成本、工期的基础保障，施工组织设计方案的合理优化是工程造价控制与管理的重要环节。合理工期是项目施工阶段的时间资源，在项目管理中逐步凸显出工期价值。工期是否合理直接影响施工质量与施工成本，实际生产工作中，合理安排施工进度，最大限度的压缩工期，降低工程投资成本是施工单位获取最大经济利益的根本保障。2、把握市场动态，压缩材料成本是控制项目实施阶段工程造价的核心降低材料成本主要体现在对采购材料的价格控制与用量控制。采购材料要把握市场动态，做好市场考察与询价工作，在波动的市场价格中选择最佳时机来购进材料，实现对采购材料的价格控制。与此同时

5、，强化施工现场的材料用量管理，严格按照计划进行市场采购，依据合同现场对材料质量、数量进行验收，施工过程中加强材料的管理，避免材料的浪费。3、加强合同管理，严格已完工程子项目的工程量计量施工合同是施工阶段工程造价控制的依据，必须签订严密的施工合同，强化合同管理，一切施工活动都需以签订合同为前提，保证施工活动的科学、合理化。项目实施阶段，工程项目子项目在支付工程款时要强化对工程量的计量，严格按照合同规定的计量程序及付款比例对施工阶段工厂造价进行科学的控制。项目施工图绘制完成之后，合同管理人员深入了解施工前的工区实际情况，与造价人员做出详尽的施工预算，做到施工合同款的合理确定。四、加强建筑工程

6、造价管理的措施7要想加强对建筑工程造价的管理，就必须加强对建筑工程造价的各个环节的工作加强管理，做好造价管理的措施。1.前期——决策与设计阶段这一阶段是工程的前期准备阶段，要注意估算指标等资料的积累，保证数据的真实可靠，并且做好概括总结，在投资估算时充分考虑项目的可行性和收益与风险的比重，以便于做出正确的决策，避免损失。除此之外，编制投资估算是研究分析项目可能带来的经济效益的重要依据，对工程设计的投资额度起到限制作用，也是融资贷款的重要资料，控制着初步设计的概算，是初期必不可少的环节。设计的好坏会直接影响到工程的总体投资和工期的长短，是项目设计优劣的关键环节，亦是工程造价控制的重点。优化

7、工程设计，合理有效地缩短工时，设计建立制度的推广，事半功倍的科学方法和科学手段的应用，是这一阶段乃至整个工程建设过程中的制胜法宝。2.中期——招投标与施工阶段(1)7招投标阶段：招标时请资深的单位代为标底，编制拟建工程的底数要与最新市场价格同步，实事求是，与时俱进。在开工前定好价格，招标工作遵循公平、公正、公开的原则，根据实际情况拟定招标文件进行招标，然后选择与工程规模相匹配的恰当的施工单位发包，在保证最低利润的情况下实现利益的最大