工程议标采购作业指引

《工程议标采购作业指引》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程议标采购流程1.目的明确议标采购的方法，确保符合公司规定及提高采购效率。2.适用范围各项目工程采购。3.术语和定义3.1.工程议标采购（以下简称议标采购）：指受时间、产品、行业垄断或其他特殊因素影响，无法通过招标采购，经工程招标/采购领导小组批准，采用直接与供方洽谈或购买的采购方式。4.职责4.1.工程管理部4.1.1.负责签署具体采购合同（单笔大于5万元）。4.2.项目经理部4.2.1.负责经办单笔小于5万元（含）的具体采购。4.3.项目总经理4.3.1.审核紧急工程的工程议标采购报告。4.3.2.批准单笔小于5万元（含）的工程议标采购报告。4.4.工程采

2、购/招标领导小组4.4.1.批准单笔大于5万元的工程议标采购报告。5.工作程序5.1.议标采购的范围5.1.1.以下情况下，采取议标采购方式：a）因市场垄断原因，供方不足三家的；b）行政专营项目，如有线电视工程等；c）明码标价的商场售卖产品且供方不直接销售的；d）计划外的紧急采购，无法保证招标采购过程所需要的时间；e）《工程采购方式一览表作业指引》注明为议标采购的项目。f）其它（须具体列明原因）5.2.议标采购审批5.2.1.本作业指引中5.1.1a）～c）项且大于5万元的议标采购，项目经理部提交《工程采购技术要求及质量要求》，由工程管理部根据收到的《工程采购技

3、术要求及质量要求》编制《工程议标采购报告》，报公司工程招标/采购领导小组批准，属于设备材料采购的，还需要报总部工程管理部备案。不批准的，通知项目经理部修改《工程采购技术要求及质量要求》或采购方式。1.1.1.本作业指引中5.1.1d）、f）项且小于五万元（含）的，项目经理部起草报告，项目总经理批准。1.1.2.本作业指引中5.1.1d）、f）项且大于五万元的，项目经理部起草报告，项目总经理批准、工程总监批准后，项目经理部提交《工程采购技术要求及质量要求》、《工程议标采购报告》给工程管理部。1.1.3.本作业指引中5.1.1e）项，根据单笔造价区分由项目经理部（小

4、于五万元（含））或工程管理部（大于五万元）直接经办。1.2.议标采购过程。1.2.1.小于5万元（含）的议标采购，由项目经理部、成本管理部两个部门三人以上（其中至少有一人为经理级以上）与供方洽谈，洽谈结果报项目总经理批准后，项目经理部经办签署合同。1.2.2.大于5万元的议标采购，由工程管理部组织评审及发出采购要求，工程管理部成本管理部两个部门三人以上（其中至少有一人为经理级以上）与供方洽谈，洽谈结果由工程采购/招标领导小组批准后，工程管理部经办签署合同。1.2.3.工程招标采购/招标小组的批准决策权限按照《工程采购/招标领导小组作业指引》规定执行。