基于文化差异的跨国公司薪酬管理理念融合模式研究论文

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1、基于文化差异的跨国公司薪酬管理理念融合模式研究论文摘要：本文借用了英国的查尔斯·汉普登·特纳和荷兰的弗恩斯·特朗皮纳斯的跨文化分析维度体系，将其与具体的薪酬管理相结合，结合中西方文化差异情况与薪酬管理实践，提出中西方各自具体的薪酬管理理念因素。然后，将各理念因素依据AGIL理论进行优化、对比、取舍，建立薪酬管理理念融合模式，以降低文化差异对在华跨国公司的薪酬管理体系带来的不利影响，增强各国员工对公司薪酬管理制度的认同。关键词：文化差异薪酬管理理念融合模式AGIL理论Abstract:TheuseofBritain'sCharles.Hampden.TurnerandFuensioftheNe

2、therlands.Telangpinasianalysisofcross-culturaldimensionofthesystem,anagement,thebinationofChineseandentpractices,puttheinistration.Then,basedontheconceptoffactorsAGILoptimizationtheory,contrast,thetrade-off,paytheestablishmentofmanagementconceptmodelofintegrationinordertoreducetheculturaldifference

3、sofmultinationalpaniesinChinapaymanagementsystembroughtaboutbytheadverseeffectsofvariouscountriestoenhancethepany'sstaffsalaryEqualpayforidentitymanagementsystem.Keyanagementconcept,Integrationmodel,AGILTheory一、研究的必要性当今时代.freelent):系统的目标是指某种期望状态。任何行动系统都具有目标导向，系统必须有能力确定自己的目标次序和调动系统内部的能量以集中实现系统目标。（3)

4、整合功能(Integration):任何行动系统都由各个部分组成，为了使系统成为一个整体有效的发挥效能，必须将各个部分联系在一起，使各个部分之间协调一致，不致出现游离、脱节、和断裂。（4)模式维持功能(Latency):指在系统运行过程暂时中断即互动中止期间，原有的运行模式必须完整的保存下来，以保证系统重新开始运行时能照常恢复互动关系。系统必须拥有特定机制经常维护处在潜在状态的模式。3.薪酬管理理念融合模式的构建(1)模式的设计思想美国著名管理学家彼得．德鲁克曾提出，不同的民族、社会、文化实体的特定文化对管理过程的渗透和反映后，就形成特有的管理文化。各个国家的文化都是切合自身实际的。由此可见

5、，管理也是一种文化现象，管理理念就是管理文化的一种表现方式。管理理念不同，会造成管理行为和管理绩效上的差异、矛盾和冲突。如果想在跨国公司薪酬管理中从根本上降低文化差异带来的分歧，就必须构建符合跨国公司特点的薪酬管理理念融合模式。所以，在构建基于文化差异和比较优势基础上的管理理念融合模式时，我先结合各国具体管理文化，从中抽取各自的薪酬管理理念因素。然后，利用AGIL理论，根据跨国公司的具体状况，对管理理念因素进行优化、对比、取舍，实现不同管理文化的有机融合，从而有效缓解和避免文化冲突，尽力使管理理念在员工中得到认同。(2)模式的设计过程首先，我将中西方薪酬管理文化理念因素进行提炼归纳。在这里，

6、我借用了英国的查尔斯·汉普登·特纳（ChariesHampoden-Tumer）和荷兰的弗恩斯·特朗皮纳斯（FonsTrompenaars）的跨文化分析维度体系，并将原本宽泛定义的跨文化分析维度体系与具体的薪酬管理相结合，结合中西方文化差异情况与薪酬管理实践，提出中西方各自具体的薪酬管理理念因素。然后，依据AGIL理论，结合具体理念因素，从功能划分和功能强度两方面对中西方整体管理理念进行对比分析。所谓功能划分，就是AGIL理论所提到的适应、目标实现、整合和模式维护四种功能，这些功能都是管理理念因素应该具备的；所谓功能强度是指某一种管理理念因素对上述四种功能的有利程度。将功能划分和功能强度作为

7、选择、确定模式包含内容的依据，可以减少操作中的盲目性和主观性，避免管理者因自身的喜好而做出随意选择。具体分析情况见下表：表2：薪酬管理理念融合模式形成表资料本研究整理A功能的对比分析在A功能上，西方注重外部控制，为保证自身薪酬政策的市场竞争性，经常开展国家性、行业性或者企业性的薪酬调查，关注劳动力市场的薪酬水平、薪酬结构、薪酬激励等各个方面，从而结合本公司实际情况确立相应的具有竞争力的薪酬政策，保证企业适应不