组长绩效考核办法

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1、班组长绩效与薪酬考核管理办法一、目的为加强和提升生产部班组长的管理素质和工作绩效，调动员工的工作积极性，提高管理效益，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于重庆渝辉机械有限公司生产部的所有组长。三、管理职责3.1综合管理部是公司绩效考核管理的归口管理部门，负责对生产部班组长月度考核执行进行指导、监督。3.2生产部负责：3.2.1确定本办法关键绩效指标的目标值及考核资料的收集整理和提报；3.2.2组长月度考核的实施与管理；3.2.3生产部调度负责班组站日常考核的记录3.2.4生产部长负责班长和组长月度考核的审核。四、管理

2、内容与要求4.1考核内容:班长、组长考核方式见附表4.2薪酬与考核4.2.1班长薪资管理班长:岗位补贴保底为200元，当班长当月调试费超过200的按实计酬，不足200元的按200元计，但其中有100元为绩效考核薪，按以下方式计算。班长当月工资=[（调试费或补贴-100元）±岗位绩效工资]×当月实际出勤÷当月应出勤天数＋计件工资±其他；（其中岗位绩效工资为100元，分数为95分，每低1分扣10元）4.2.2班长薪资管理组长:岗位补贴按600元/月（因个人原因请假的按实际核算比例扣减），绩效工资部分为生产部车间员工全体员工

3、平均工资组长当月工资=[岗位补贴＋考核薪×实际绩效得分÷95分]×当月实际出勤/当月应出勤天数；（淡季考核薪部分不足1800的，按1800计算）4.2.2组长试用期管理：新提拔的班长或组长，实习期内仅仅开始计算和公布考核成绩，不考核工资,工资按正常的85%计算（含岗位补贴）；考核成绩作为转正依据,实习期考核成绩累计两次在80分以下的延长实习期一个月，延长实习期一个月期限绩效考核成绩在80分以下的取消其班长或组长资格。4.3考核管理职责；4.3.1生产部组长负责班长考核成绩的记录与统计，部调度负责组长考核成绩的记录与统计

4、，并要求在当月30日前完成绩效评价汇总交生产部长审核后提交综合管理部。4.4班组长能力管理：班长和组长月度考核结果作为年终考核、工资晋升、职务晋升等的基本依据。为不断提高班组长的人员结构，强化优胜劣汰的竞争氛围，对连续3月或半年内4次考核得分基本分数在80分以下的，列入观察期工资绩效工资比例按90%计算（含岗位补贴），同时视情况启动培训或竞聘流程，帮助班组长成长或使有能力的员工晋升到组长岗位上来。4.5绩效访谈绩效考核结果确认后，直接上级应及时反馈被考核人；同时，主管领导应安排对下属进行绩效访谈，访谈每月1次，绩效访谈

5、应在考核结束后一周内进行。访谈中应帮助下属分析工作中存在的问题，提出改进的方向和思路，不断提升下属业务能力。访谈结果应以书面表格记录，在访谈结束后7个工作日内报综管部备案。4.6其它：本办法中所称的组长为生产部班长和组长考核(不含压铸车间),本办法所涉及的薪资标准的调整及变更根据公司薪酬管理的相应办法实施。五、本办法的最终解释权归公司综合管理部六、记录表1班组管理实绩考核情况明细表表2班长、组长绩效考核表编制：审核：批准：