班组长绩效考核办法2009117.doc

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1、班组长绩效考核办法为进一步加强工段班组管理，加强班组生产组织工作，提高班长管理积极性与工作责任心，提高班组长管理水平，特制定烧成工段班组长绩效考核办法。1、工作执行力（20分）：根据每个月工段安排的工作是否能够按照要求认真完成进行打分，所谓的按照要求是指在规定时间内，按照既定的标准带领本班人员完成。一次完不成扣个人2分；一次质量不达标令其返工并考核个人1分，不执行工段指令的给予考核20分或免职处理。2、班组违纪情况（20分）：当班期间，如果班内成员有睡岗、脱岗、串岗、玩手机、取暖器或空调不及时关闭、违章作业、迟到等违纪情况时，

2、每次扣班组长2分。3、安全生产情况（20分）：当班期间，如果班内成员发生一起工伤或人身安全事故每次扣班组长5分。发生设备事故每次扣班组长2分。该项考核如与分厂考核相冲突，则以分厂考核为准。4、工作主动性（20分）：当班期间，如果班内成员不能够认真完成设备巡检及卫生工作的，说明班长没有对其督促、检查到位，工作主动性不强，每次扣个人1分；遇到异常停机，不能够主动、合理组织生产与检修工作的每次扣个人1分。5、信息反馈工作（10分）：班内人员思想产生波动，不闻、不问、不汇报；班中发生异常停机；发生安全事故；2安排的工作完成情况不及时汇

3、报；每项每次考核个人2分。6、班组管理（10分）：班组内部生产组织混乱，人员调动不及时；班组不团结，导致生产工作不能正常进行而又不能正确引导说服班内成员的；不能及时对其批评或拿出处理意见的，每次扣个人2分。7、奖励措施（1－10分）：各班组每月如果都能够按照以上六项内容认真完成，得100分，如果在全月的工作中表现突出，能够站在工段的角度主动考虑和处理问题，与工段的工作思路高度一致的，经工段研究决定给予1－10分的奖励，特殊贡献的另外嘉奖。8、本制度解释权属原料工段（09年7月19日修改）。烧成工段2011年4月22日2