煤矿班组长管理考核办法　

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1、煤矿班组长管理考核办法XX煤矿班组长管理考核办法矿属各单位、机关各科室：为进一步强化班组建设，加强“基层、基础、基本功”工作，突出工作重点，强化组织领导，健全治理机制，落实工作职责，全面提升班组长队伍整体素质，为企业实现持续安全生产，按照矿务会精神，特制定班组长管理办法。一、总体目标通过扎实有效的工作，形成上下共同关注和支持班组长队伍建设的良好氛围，确保安全生产状况持续稳定，企业治理水平和整体绩效全面提升，基层执行力和战斗力明显增强，班组长工作水平明显提高。打造一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班组长队伍。二、成立班组长管理考核领导小组组长：矿长

2、常务副组长：常务矿长、安全矿长副组长：副总以上矿领导成员：各单位一把手三、班组长应履行的职责、全面负责本班组的安全生产工作，严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和《施工措施》的要求组织和指挥生产，及时解决生产中存在的问题，全面完成生产任务。、负责了解上一班的安全生产情况，开好班前会和班后会，认真执行交接班和班中检查制度，实现安全生产。、严格按照安全生产责任制组织生产，经常性地检查工作点的安全情况，积极处理安全隐患，不违章指挥，不违章作业，严格检查每个工种、每道工序和每个职工的工作质量，当好安全生产的带头人。、充分发扬民主，群策群力，主持开好班组安全活动

3、会和班组质量分析会。、支持并配合好安全员工作，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作。、认真搞好职工考勤、内部分配，做到办事公道，分配合理，不徇私情；对本班组安全意识强、安全生产好的职工应在经济上给予倾斜；不断改进分配办法，充分调动每个职工的安全生产积极性。、认真执行岗位描述、风险预控、安全确认、班中隐患排查，坚持班组集体列队举旗行走，不漏人。、随时随地了解职工的思想，反映职工的意见，关心全班组职工的生活困难问题。要依靠班组集体力量，发扬互助精神，帮助职工解决实际困难，消除安全隐患。、加强安全、技术学习，组织本班职工认真学习每日一题、每日一案、每周一训、每月一考，经常对

4、职工进行安全技术指导，传授、帮助、带领班组职工学习先进技术、先进操作方法，不断提高全班组职工实际操作水平和技术素质，为安全生产提供强力支撑。、经常对全班组职工进行职业道德和安全思想教育，不断提高员工的思想道德素质。四、班组长享有的权力、除本职工作外，对所有井下安全问题有权进行监督检查。、根据安全工作和生产需要，有权调整使用本班组的人员。、在生产作业地区发现安全隐患，有权停止作业并进行处理。、有权抵制任何人违章指挥和制止违章作业，并及时向上级反映。、有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。、有权维护本班组职工的合法权益。五、班组长的任用、晋升、淘汰制度、任职条件1、身体健

5、康，爱岗敬业。有两年以上的实际工作经验，高中以上文化程度。具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底。2、热爱煤炭事业，热心企业发展，个人出勤正常，技术过硬。3、能严格遵守国家的法律法规，带头执行企业安全生产作业规程和规章制度。顾全大局，团结协作，有一定的群众基础。4、具备一定的组织生产能力处理问题果断，有较强的安全质量意识，责任心强5、熟练掌握本职范围内生产技术管理知识，熟悉《煤矿安全规程》及《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》的相关规定。6、熟悉相关矿井灾害发生的规律、检查判断方法和预防应急预案。、聘任流程1、在本单位公开选拔、考核，由科、区、厂领导向矿推荐本单位

6、班组长。2、由调度室、安全科、劳资科、技术科对使用单位推荐的班组长进行考核，使用单位主管矿长参加。3、考核合格后，统一报常务副矿长批准，安全科、教育科、劳资科对其档案存档，矿发红头文件正式聘用。、晋升条件季度、年度优秀班组长作为科、区管理人员后备力量储备。、淘汰机制按照四个季度班组长评分结果强制排序，在全矿年度倒数后三名班组长要降级或撤职使用。六、管理办法、班组长实行矿、区队两级管理，对聘用的班组长，不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作而需要撤换时，区队应以书面材料上报劳资科、安全科、调度室，经考核不称职符合撤换条件的，报领导小组批准后，方能更换。、为提高班组长的管理

7、和技术业务素质，由培训学校牵头，安全科、劳资科、技术科各区队配合对班组长进行多方面的培训。培训内容包括安全管理、工程质量、生产经营、劳动组织等。班组长必须持证上岗，由培训学校负责对班组长的培训情况建档管理。、劳资科、安全科做好班组长的建档建卡工作，要及时准确收集、掌握、整理班组长在安全管理、工程质量、生产经营、个人出勤、团结协作、工作能力等方面的资料，详细记入个人档案，作为晋升、奖惩的主要依据。、区队干部要支持班组长的工作，及时向班组长传达上级有关安全生产工作的指示和要求。班组长要把精力放在施工现场狠抓工作质量。定期召开班组长会议，了解掌握解决班组长