班组长综合管理考核办法214

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1、股份一公司库场队规章制度汇编2.14库场队班组长综合管理考核办法为提高库场队工作质量，促使各项管理工作向深层次、精细化管理迈进，变被动管理为主动管理，确保管理工作有章可循，更好的服务客户，服务生产，进一步理顺库场队内部工作关系，现制定库场队综合管理考核办法。考核办法本着公平、公开、公正的原则，按照管理透明的办法，对所考核内容实施量化、细化并实行与绩效工资挂钩的动态考核办法，分两个层面进行，一个层面是班组长，另一个层面是班组成员，考核成绩直接与绩效工资挂钩。本考核办法以货运质量、安全、服务为主要内容，重点考核班组内安全生产、劳动纪律、工作标准、工作态度、行风建设

2、以及各个工作环节。一、考核小组成员：组长：队长副组长：副队长成员：安全员维修协调员库场主管堆场管理长二、具体考核内容：1、因工作责任心不强，班组造成货运质量事故的，按《年度安全目标责任书》规定处理后，免去班长职务。2、班组安全方面发生安全事故的，按《年度安全目标责任书》规定处理后，免去班长职务。4股份一公司库场队规章制度汇编2.143、违反以下条款之一的，扣绩效工资50元，若当月班组累计发生三次（含三次）违纪事件的，扣发班长当月0.1的绩效工资，前二次不扣绩效工资，但记入班长季度考核成绩。(1)迟到，早退；(2)无故不请假不销假，外出自由，利用上班时间办私事干

3、私活；(3)在班组中，工作态度差，工作标准不高，起不到带头作用，推委扯皮畏难发愁，讲条件摆困难，无奉献精神，闹情绪，不按时间按质量按要求完成队内交办的工作任务；(4)不按规定办理有关事宜的（如请假制度），班组成员被队内发现一次违纪行为的；(5)在处理某些与队有关的问题时，不请示不汇报，不讲原则不讲大局，擅自处理超越本职工作以外的业务；(6)利用工作职务之便，接受客户、货主和有关人员的物品而受到投诉的，或在工作过程中顶撞客户，与客户吵架的;(7)在工作上不听从队领导安排，无理取闹；(8)在社会治安综合治理方面，存在违法乱纪行为的；(9)受到公司以上通报批评的或轻

4、微处罚的;(10)违反了其他的各项管理规定（如：计划生育、法轮功影响精神文明建设轻微事件的）;4、每季度累计被队检查发现本人和班组违纪事件次数达10次（包括10次）以上的，由班长写出书面辞职报告，4股份一公司库场队规章制度汇编2.14免去班长职务。5、班长有权对班组成员的所有违规行为进行处理。具体程序是班长填写违章员工行为处罚建议单，报队批复后，按有关规定实施，班长自已查出的违纪违章事件不计班长考核成绩。6、凡是避免货运质量事故的，对当事人奖励100--200元绩效工资，对班长奖励100--200元绩效工资。7、凡是避免安全事故或发现重大安全隐患的，对当事人奖

5、励200元绩效工资，对班长奖励100元绩效工资。8、凡是有工作自主创新项目的发明人或对队工作有较大贡献的奖励200元绩效工资。9、凡是受到公司或公司级以上通报表扬（含公共会议口头表扬）对当事人或当事人所在集体奖励100元绩效工资，班长奖励50元绩效工资，副班长奖励40元绩效工资。10、凡是积极参加公益活动（如：献血、运动会、集体活动等）取得成绩名次、受到领导好评的，对当事人奖励100元绩效工资。11、凡是为队作出贡献的、推动全队工作的，如：好人好事、好建议、好点子、好措施等均奖励50元绩效工资。12、凡是队考核小组认可的其他事项，也可酌情进行奖励，奖励的金额为

6、20元绩效工资。13、凡涉及通讯报道，按通讯报道管理办法奖励。14、凡是涉及卫生管理，按卫生管理办法奖励。4股份一公司库场队规章制度汇编2.1415、凡是队推荐上报的先进个人、先进事迹或集体荣誉，不在奖励范围内。16、其他未尽事宜，由队考核领导小组负责解释。库场队二〇一〇年六月4