班组长考核办法

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1、班组长考核管理办法为改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据，特制订本考核管理办法。一、考核范围本管理办法考核范围是生产一线班组长，检验班组长。二、职责范围各相关单位主管根据本办法负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”，考核后上报效能监察部核准、汇总,效能监察部核准后经总经理签字后转至人力资源部，考核成绩作为奖金计算依据。三、考核指标和方式1、考核指标：（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、现场管理；（2）个人态度考评：出

2、勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。2、考核实施（1）各相关单位根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。（2）各相关单位每月对班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。四、考核原则为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：（1）在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。（2）在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。（3）不被个人情感左右，严格按照公司规定考核。五、考核原始数据的保存（1）考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。（2）效能监察部需将考核成绩汇总表在次月5日前转至人力资源部。（3）班组长考核各类表格须在人力资

3、源部备案。六、其他1、本班组长考核管理办法自下发之日起执行。生产班组长___月考核表序号考核指标分值范围实际分值1产品质量班组生产不合格品率≦5%21～25班组生产不合格品率≦10%16～20班组生产不合格品率≦15%11～15班组生产不合格品率≦20%0～102生产效率生产达成率100%以上21～25生产达成率在95%～100%范围内16～20生产达成率在91%～95%范围内11～15生产达成率在90%以下的0～103工具维护和管理工具有序放置，并有明确标识21～25工具有序放置，有些没有明确标识16～20工具维护一般11～15工具没有维护且乱扔乱放0～104现场管理区域天天进行打扫，

4、物料摆放有序21～25区域有打扫，物料摆放有点混乱16～20地面存在一定的灰尘，物料摆放一般11～15地面很多灰尘，物料乱放0～105出勤状况本组出勤率达到95%以上21～25本组出勤率在91%～95%16～20本组出勤率85%～90%11～15本组出勤率低于85以下0～106工作积极性工作积极性极高21～25工作积极性高16～20工作积极性一般11～15工作积极性不高0～107服从领导上级布置的工作提前完成，且达标21～25上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通16～20上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通11～15上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标0

5、～108工作纪律班组工作纪律非常好21～25班组工作纪律好16～20班组工作纪律一般11～15班组工作纪律比较差0～10备注：检验班组长月考核表序号考核指标分值范围实际分值1工序检查确保工序按时检查，员工按要求作业21～25工序检查及时性良好16～20检查检查及时性一般11～15很少检查工序0～102工作效率工作效率达成率100%以上21～25工作效率达成率在95%～100%范围内16～20工作效率达成率在91%～95%范围内11～15工作效率达成率在90%以下的0～103检验仪器、治具维护和管理检验仪器、治具有序放置，并有明确标识21～25检验仪器、治具有序放置，有些没有明确标识16～

6、20检验仪器、治具维护一般11～15检验仪器、治具没有维护且乱扔乱放0～1045S和现场定置区域天天进行打扫，物料摆放有序21～25区域有打扫，物料摆放有点混乱16～20地面存在一定的灰尘，物料摆放一般11～15地面很多灰尘，物料乱放0～105出勤状况本组出勤率达到95%以上21～25本组出勤率在91%～95%16～20本组出勤率85%～90%11～15本组出勤率低于85以下0～106工作积极性工作积极性极高21～25工作积极性高16～20工作积极性一般11～15工作积极性不高0～107服从领导上级布置的工作提前完成，且达标21～25上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通16～20

7、上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通11～15上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标0～108工作纪律班组工作纪律非常好21～25班组工作纪律好16～20班组工作纪律一般11～15班组工作纪律比较差0～10备注：班组长绩效考核汇总表序号组别分值姓名产品质量生产效率工具维护和管理现场管理出勤状况工作积极性服从领导工作纪律总分12345678910