班组长年度考核办法

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1、某公司班组长考核办法班组是企业管理的基石，是一切工作的出发点和落脚点，是安全生产的基础。对班组长进行年度民主考核是对公司领导干部民主考评模式的继承和延伸，有利于发挥员工在班组长留用过程中的决定性因素。加强班组建设既是开展专项安全整治活动，又是创建安全、优质、文明达标的重要内容。为了确保我公司安全生产的长治久安，切实加强班组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，特制定本考核办法。一、指导思想落实科学发展观，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、

2、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。二、基本原则（一）扩大民主，依规办事的原则。严格遵守《蓝焰煤层气班组建设与管理实施办法》的规定，充分尊重职工民主意愿。（二）德才兼备，群众公认的原则。通过民主考评，真正使德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位，为我公司培养、使用班组长奠定基础。（三）公开、公正，竞争择优的原则。由公司组织员工直接对班组长进行评比打分，工会、纪委监督指导，全过程公开、公正，接受员工及组织监督。三、工作目标7建立班组长打分评价制度，使班组长能上能下，时刻置于员工的监督之中，

3、改变过去“选前使劲干，选后减一半”的状态。让员工自主决定班组长的命运，建立班组长和员工之间和谐的关系，同时也让员工对自己评比考核任用的班组长更加拥护，能大大提高班组战斗力、凝聚力，努力打造一支优秀班组长队伍。四、班组长民主考核实施步骤（一）组织领导机构及职责1、班组长考核领导组组长：董事长、党委书记、常务副总经理、副组长：安全副总经理、生产副总经理、工会主席成员：安全监察部、人力资源部、工会、纪委负责人成立班组长考核工作领导小组，负责宣传、组织、考评等，确保此项活动在公司顺利有序进行。领导组下设办公室，办公室设在公司安监部，办公室主任由安监部部

4、长担任，负责公司班组长年度考核工作的总体安排。2、管理机构职责安全监察部牵头，负责公司班组长考核的收集、汇总、上报、奖惩及班组长备案、解聘等工作。人力资源部负责班组长培训考核工作，按照规定实施班组长相关待遇落实，综合协调劳动用工，确定各基层单位班组长职位数额，并落实。工会负责班组长民主评比工作，纪委负责7监督评比考核工作的透明度，实现考核工作公开、公正、公平、民主，保障员工权益。（二）实施步骤班组长考核实行每季度一考核，每半年一评比，具体步骤如下：第一阶段：组织宣传（每年5月下旬、11月下旬）各单位、各部门要及时组织召开员工大会及所辖各班组的班

5、务会，组织员工学习公司相关班组管理制度、班组考核办法等，使员工充分认识班组长民主考核的意义、方法及目的，了解班组长任职条件及班组长工作职责，为顺利开展班组长年度民主考核营造氛围。第二阶段：自我总结（每年6月上旬、12月上旬）班组长要根据实际工作情况，深刻剖析工作、安全等方面存在的不足，每年6月上旬及12月上旬要认真撰写上半年工作总结及年度工作总结（不少于2000字），切忌空话、大话、抄袭等情况出现，同时将工作总结于6月15日、12月15日前上报安全监察部。第三阶段：民主评比（每年6月下旬、12下旬）民主评比每半年进行一次，届时领导小组将到各单位

6、、各部门召开员工大会，首先班组长在会上进行自我总结，其次员工对班组长进行打分评议，考评按百分制，考评分值比例，助理（含助理）以上领导干部考评占30%；职工选评占70%（去掉一个最高分、一个最低分），当场宣布打分结果。班组长评比得分=领导干部打分平均值×30%+职工打分平均值×70%（五）考核奖惩7班组长民主考核分为4个档次，具体考核如下：1、民主评比得分95分以上（含95分）为优秀，公司将对优秀者进行奖励。同时，此次民主评议将作为年终公司评比优秀班组长、优秀班组重要考核指标。2、民主评比得分80—95分（含80分）为良好，在良好范围内的班组长可

7、以参加公司年度优秀班组长、优秀班组的评选。3、民主评比得分70—80分（含70分）为一般，将对班组长诫勉谈话，帮助其改进提高，但是年终不能参与优秀班组长、优秀班组等评选。4、民主评比得分在70分以下为不合格，对于评比不合格的班组长，在本单位范围内进行公示，在确认本单位员工对公示结果无异议后，公司将对其进行解聘，不再享受班组长待遇，安全抵押减半返还。五、工作要求1、加强组织领导。要根据班组长考核工作的总体要求，认真做好宣传发动工作，提高广大员工的参与意识，及时了解和掌握员工思想动态，采取积极应对措施，确保各项工作规范有序推进。同时，要加强全过程监

8、督，真正体现员工的参与度、组织的公信度和改革创新的透明度。2、严格程序，规范运作。班组长考核工作要严格按照本办法进行指导、把关和组织实施，确保考核工作