班组长末位淘汰考核办法

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1、鄂尔多斯市正丰矿业有限责任公司班组长末位淘汰考核办法2012年12月30日班组长末位淘汰考核办法末位淘汰制考核的原则和目的。完善管理制度保证安全生产工作的有效落实给优秀职工发展空间对违纪违章人员严厉打击，优质强化生产管理队伍，提高职工收入提高安全生产效益，降低生产成本。进一步提高班组长的管理水平切实抓好质量标准化工作提升班组长日常安全管理工作的积极性，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚并淘汰，管理工作进行公开、公正、公平的考评。更主要的目的是，为生产管理储备人才，为企业的发展组建良好的生产班组管理队伍。班组长考核办法及考核评分序号项目内容分数得分备注1安

2、全考核①矿内及区队对班组查出的三违罚款每次扣5分②发现安全隐患不处理每次扣5分③班内事故调查一次扣10分2生产任务①没有完成当月任务扣4分②三班月进米产煤最低扣3分3质量标准化考核①质量标准化得分低于75分以下扣2分②工程不合格罚款一次扣2分③出现工程返工一次扣2分④出现工程事故调查扣10分⑤文明生产不合格一次扣2分4劳动纪律①出现吃、拿、卡要一次扣10分②分工不合理出现一次扣1分③迟到一次扣1分④旷工一次扣1分⑤出勤率达不到90%扣1分5设备使用考核①出现使用设备不当直接影响生产扣2分②不了解设备，不懂设备，不检查设备扣3分③对发现的问题不上报，不处

3、理一次扣3分④进行设备事故调查扣10分6班前会及班后会组织情况①不能认真贯彻安全教育扣3分②不能合理落实矿和区队安排的工作扣2分③不能认真总结班内的工作，不能合理计划改正扣2分④工作安排中没有主要负责人扣3分7团结配合工作①不能了解班组人员，生活情况及工作情况扣2分②不做好与班组人员的沟通与协调工作扣2分③不能认真配合各部门的检查及辅助工作，一次扣3分④不能为下班生产创造条件扣3分8克服困难的能力及解决问题的能力①不能解决困难时期的问题组织不好工作扣4分②班组人员流动一人次，没有合理的解释扣3分③不跟班组人员同入井、同升井、同时工作，一次扣3分9奖励①

4、提出合理化建议，并实施有效加4分②发现隐患，能及时处理并及时上报加3分③能根据实际安全工作提出预防措施加3分给予奖励10区队与班组投票并选出一名候补人员①票数最低扣10分②票数最高加10分备注：1、以上考核办法有区队认真考核，出现一项不真实扣区队长、技术员每人100元。并记入区队长、技术员考核工资内。2、每月月底评比一次3、全队人员认真监督，并有权举报。4、百分制考核办法，末名淘汰。5、班内出现轻伤被淘汰。此方案2011、12、30日执行