班组长考核办法 (2)

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1、重庆红旗金龙弹簧有限公司生产一线班组长考核质量考核为了进一步提高各班组长工作积极性，共同搞好班组质量建设，促进TS/16949质量标准体系的贯彻和落实，根据公司研究决定成立质量考核小组。组长：李宣明、小组成员：杨代兵、王禄梅、何海波、向红军1、本考核由车间质检员、工段长每天进行检查。2、质管部人员不定时抽查。3、评定时必须各把各班组长亲自到现场或指定专人到场。一、考核制度：1.1所加工产品不完全符合图纸要求，经质管部和检验员判定可作为让步接收处理，扣班组长1-1.5分。1.2当日加工产品报废数量超过3‰，不足

2、1000件按1000计算，扣班组长1-2.0分。1.3各工序返工数量在10件以上，造成返工或改料、报废，扣班组长1-2.5分。1.4各班组每日加工产品无首检、中检、尾检标识或标识已实际记录不相符，扣班组长1-1.5分。1.5每日检验员或质管部抽查无产品标识和状态标识不全，扣班组长1分。1.6本工序无检查量具或量具用完后，未按要求放置到指定位置区域，扣班组长1分。1.7当日各工序产品连续3次发现质量不合格，扣班组长1分，检查依据按检验规范与图纸要求执行。1.8当日各工序所产生的不合格品、流出厂，造成第三方投诉、

3、索赔、停供，扣班组长4分。重庆红旗金龙弹簧有限公司技术质量部2011年1月24日重庆红旗金龙弹簧有限公司生产一线班组长考核工艺纪律考核办法为了更近一步提高产品质量，促进TS/16949质量标准体系的贯彻和落实，严格执行各工序工艺标准，杜绝各班组违规操作，引发不必要的质量事故，根据公司研究决定成立工艺纪律考核小组：组长：李宣明小组成员：李勇、郑春、曾清明杨代兵、王禄梅、何海波、向红军1、本考核由质检人员、工段长每天进行检查。2、技质部人员不定时抽查。3、具体考核办法参照《生产作业指导书》进行。一、考核制度：1.

4、1工段长和质管部人员巡查，发现各班组成员加工过程中，未按作业指导书要求进行操作，扣班组长1.5-2分。1.2每日加工时未按TS/16949质量标准体系要求将5种工艺文件（图纸、检验规范、检验作业指导书、控制计划、生产作业指导书）摆放在现场现场的，扣班组长1-2分。1.3各班组未按工艺文件规定和技术质量部下发通知或管理制度要求执行，违规操作所造成的质量事故，扣班组长扣1.5-2份。1.4各工序必须使用受控或有效的量具，进行工件测试，若发现没有按要求执行，扣班组长1.5-2分。1.5各工序员工不得随意调试检测机械

5、设备、计量器具，若发现机械设备和量具偏离正常状态，扣班组长1.5-2分。重庆红旗金龙弹簧有限公司技术质量部2011年01月24日