煤矿班组长管理和培训办法

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1、**煤矿班组长管理和培训实施办法(暂行)为进一步加强全矿生产单位班组长队伍建设,切实提高班组长综合素质,增强其安全生产组织管理能力,科学合理的做好班组长管理工作,促进全矿安全生产,根据矿业公司有关规定,结合我矿实际,特制定本实施办法。一、选聘条件、方式(一)班组长的选聘条件1.遵纪守法,道德品质好,工作作风正,责任意识强,热爱本职工作,具有良好的职业道德;2.与矿签订了正式的劳动合同,工作年限2年以上。熟悉安全生产,技术业务精,工作经验丰富;3.管理能力强,具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;4.以身作则,坚持原则,办事公道,

2、关心爱护和团结员工,群众威信高;5.具有初中及以上文化基础,有较强的再学习能力;6.有健康的身体素质,能胜任井下艰苦环境工作。(二)班组长的选聘方式按照“公平竞争、择优任用”的原则,由区队推荐人选,班组投票选举产生。二、聘任、要求20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certi

3、ficatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender7(一)班组长的任用1.区队选出的班组长人选经矿长审核后下达正式文件聘任,聘任班组长时,必须下发聘任通知并张贴公布。2.班组长聘任期为一年,聘任期满后,要经过严格考核,考核合格者,可以连任,连任时另行办理聘任手续。3.调换区队班组长时,由矿安监处必须与贵州矿业公司安监局、人力资源处进行联系,贵州矿业公司安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。(二)班组长的解聘1.班组长聘任期满后,考核不合格者,按照程序予以解聘。2.班组长在聘任期间发

4、生以下情形之一时,应予以立即解聘。(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真,“安全第一”思想树立不牢,重生产、轻安全,工程质量低劣,“三违”现象突出,出现安全事故的。(2)工作作风不深入,工作消极或管理不善,管理混乱,完不成生产任务的。(3)工作责任心不强,玩忽职守,违章指挥,违章作业,使职工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。(4)不服从上级安排,无视组织领导,群众观念差,职工意见大,队伍涣散,丧失领导能力而失职的。(5)未按照规定出勤或因身体健康状况不适应岗位要求的。(6)20currencydeposit,weprescribeapassonare

5、gularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender7年度内不按规定参加公司组织的班组长培训,或参加公司组织的班组长培训,但培训成绩不合格,经补考仍不合格者不得担任班组长。(7)有其他严重违法违纪行为的。三、岗位培训根据公司安全培训中心安全培训计划按

6、时参加班组长定期封闭培训,并确保培训成绩合格,培训成绩由公司列入班组长考核档案,并于本单位主要负责人和安全教育副职联责考核。四、岗位职责班组长是安全生产的最基层组织的管理者和现场安全生产动态过程中的组织实施者,在现场要遵章指挥、按章作业,确保安全施工措施落实到位。一是组织开好班前会安排好本班工作,搞好班前安全教育工作,排查安全隐患,提出安全预防措施,并按照相关安全要求进行应急教育;二是根据本班工作计划,提出安全质量标准要求和施工组织方案,明确安全负责人提出互保联保措施;三是班中随时检查施工现场的安全环境,配合安监员、瓦检员搞好动态安全监控,保证现场施工安全;

7、四是组织开好班后会及时总结本班工作,搞好工作量的考核特别是安全措施在本班工作中是否落实,总结经验找出不足,为下一个班的工作夯实安全基础。五、考评办法要根据班组长的工作职责和矿安全生产的实际,建立健全考核、激励、约束机制。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificat

8、ebondsapplyformortgageloan

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