新 机电队班组长绩效考核办法

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1、机电队班组长绩效考核办法一、安全事故：1、班组发生重伤或二级非伤亡及以上事故、班组长严重违规、因班组，当班出现重大隐患、工程质量低劣，被上级部门责令停运设备扣100分。2、发生重伤或一级非伤亡及以上事故、班组长本人出现较重违章、本队月综评不合格，当月出勤低于21个班的扣100分。3、班组长本人出现轻伤及三级非伤亡事故，扣班组长20分。4、班组内出现轻伤及三级非伤亡事故，每人（次）扣班长5分、组长扣10分。5、隐瞒事故不报扣班组长20分。二、三违：6、班组长违章指挥，扣班组长20分。7、班组长本人出现一般违章，每次扣

2、5分。8、班组员工有一人次严重“三违”现象的，扣班长10分，组长15分；班组有一人次较重“三违”的扣班长8分，组长10分；班组有一人次一般“三违”的扣班长5分，组长8分。三、隐患管理:9、当班有隐患不组织人员处理或处理不及时，扣班组长10分。10、班组内出现一条严重隐患的，扣班长10分、组长15分；出现一条一般隐患的，扣班长8分、组长10分。11、月出现被矿停产（运）的面（设备），每次扣班组长各20分。四、工程质量：12、设备检修不到位质量出现一次不合格扣班长6分、组长7分。13、月出现电气设备失爆一次扣班组长20

3、分。14、安全保护装置不齐全、不合格，一次扣班组长10分。15、设备零部件不齐全完好，扣班长6分、组长7分。16、设备出现跑、冒、滴、漏处理不及时，扣班长6分、组长7分。五、文明卫生：17、各硐室车间环境卫生差，扣班长5分、组长6分。18、车间物品工具摆放不整齐，扣班组长3分。19、设备倾斜、沙箱沙子少、沙袋烂，灭火器不完好扣班组长4分。六、劳动纪律：20、班组人员一人次未签互联保，不参加班前会，扣班组长2分。21、应知应会、手指口述不熟练，扣班组长3分。22、班组出勤不能满足生产需要完不成生产任务，每次扣班长5分

4、、组长3分。23、没有措施施工的班组长每次各扣20分，班组员工不按措施施工的每次扣班长8分、组长10分。24、班组1人不参加培训班组长各扣3分，考试不及格各扣5分。25、班组记录填写不规范每次班组长各扣4分。26、班组人员管理不到位，出现空岗、脱岗，每次扣班长10分、组长15分。27、班组人员不按规定穿戴劳动保护用品和防护用品，每人次扣班组长各3分。28、班组出现班前会迟到、早退、每周两小时学习不参加，每人次各扣班组长2分。29、工作中干与工作无关事情者每人次各扣班组长8分。班组长风险抵押金考核办法机电队2013年