通风队优秀班组长及星级员工考核办法

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1、通风队优秀班组长及星级员工考核办法为夯实基础，强化管理，增强班组的战斗力，确保全年安全生产形势持续稳步发展，根据神东分公司《神东煤炭集团班组建设工作实施方案》（试行）的具体规定，经队研究，特制定木办法。1、班组长考核内容、标准与程序班组长考核的目的是通过考核评比，使班组长不断地进行学习和横向联动，切实提高班组的管理水平和人员操作技能。班组长按综合素质高低，分为三个等级，即优秀、胜任、不胜任。班组长考核包括安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力方面、思想道徳与工作作风等五个方面。班组长考核得分由两部分组成：一部分由区队长进行考核，得分占班组长考核总

2、成绩70%权重，另一部分为对班组所有成员进行调查统计结果，占班组长考核总成绩的30%权重。考核领导小组召开队委专题会，从安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风等五个方面对各班组长进行考核，最后统一打分，打分表见表（二）班组成员对班组长采用不计名投票打分，打分分为四个档次，每个档次对应一定的分值，最后把调查表进行汇总整理，得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必须全员参与，不得弃权。调查表见表（一）填表说明：1、级别：“优秀”和当于90分，“胜任”和当于80分，“不胜任”相当于70分。2、该班组长考核属于哪个

3、档次，则在相应的空格内划，且只能划一个，多划或不划均作废。3、班组成员只能考核本班的班组长，班组成员必须全部参加，不得弃权。班组长得分及级别计算：班组长得分=班组成员打分的平均值X权重+区队长打分X权重得分级别关系如下表：考核得分星级备注得分±90优秀90＞得分$70分胜任得分＜70分不胜任3、“星级”员工考核内容、标准与程序“星级”员工评比有利于员工素质的提高和技能型人才的培养和储备。为全面提升班组成员的素质，加强班组的凝聚力、执行力，尤其是劳务用工人员的知识和技能水平。“星级”员工考核包含班组内正式合同工和劳务用工。“星级”员工考核五个意识，即安全意识、团队

4、意识、质量意识、学习意识、成本意识。(1)安全意识安全意识主要是指员工要确立“安全就是生命”的思想，坚持把安全作为企业生存和发展的第一因素来抓，当生产和安全发生才盾时，生产要让位于安全。(1)团队意识团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感。要增强员工的团队意识，必须做到：①要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。②尊重员工，以鼓励为主,尽量少一些批评，尊重他们提出的一些合理化意见和建议。③充分调动员工的主观能动性。充分考虑员工的互补性，用最佳的组合方式工作，实现团队目标。④树立班组长的威信和建立良好的人际关系。班组长要以班

5、组利益为重，处理问题公正、公平；能够真诚地与员工进行沟通，为以后工作更加合理的安排带来参考作用。(2)质量意识质量意识在工程(产品)质量形成屮树立精品意识。质量意识差,是工作质量差的根木原因，因此要把T作质量与绩效挂钩。(3)学习意识所有员工必须坚持自觉学习、终身学习，使学习贯穿于每一个员工工作、生活的全过程，通过完善的学习机制和创建良好的学习氛围,形成良好的学习风气。(4)成本意识提高全员的成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。管理者应营造一个有利于捉高成本意识的氛围，推动成本意识管理。

6、星级员工考核要结合培养员工树立五个意识，星级员工考核表见表（二）员工考核得分与星级关系表序号考核得分星级备注1得分$95分五星级295＞得分290分四星级390＞得分285分三星级485＞得分270分二星级5得分＜70一星级星级员工每月考评一次，由分管副队长和班组长共同考核（当分管副队长不在时，由班组长组织进行）。各班组考核汇总后，考核小组进行审查，审查通过后在公开栏进行公示。考核工作在每月3日前完成。二零壹壹年伍月肆日