机电绩效考核办法.doc

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1、机电安全管理绩效考核办法为全面贯彻落实号文件精神，进一步加强机电安全管理，提升机电安全质量标准化水平，保障机电设备安全高效运行，降低机电事故率，杜绝重、特大机电事故的发生，确保公司生产任务的顺利完成，结合公司机电实际状况，特制定本办法。一、公司成立机电安全管理绩效考核领导组组长：矿长党委书记常务副组长：机电（生产）矿长副组长：其他副矿级领导成员：各副总、机电、生产、通风、安监、地测、调度、企管等部门的主要负责人及相关人员领导组下设考核办公室，办公室设在机电科办公室主任：机电科科长（兼）大型固定设备及供用电安全考核副主任：机电科大型设备、供电副科长电

2、气防爆、开机率、瓦斯监控断电、工作面安拆考核副主任：机电科标准化副科长包机、包岗考核、事故追查分析副主任：机电科标准化副科长、大型设备副科长设备管理考核副主任：机电科技术主管-31-二、考核领导组及办公室职责1、负责对等单位的机电安全管理进行检查、考核、奖罚兑现等工作。2、负责对公司各单位存在的机电安全隐患和发生的机电责任事故，按照公司《机电事故追查分析处罚规定》中的有关规定进行管理。3、负责对公司机电安全管理绩效考核风险抵押人员进行月度考核。4、深化机电安全隐患整治，推动机电安全质量标准化矿井建设。5、加强对设备资金投入、四率指标的控制，设备的管

3、理。做好机电重点工作量化考核。三、机电安全管理绩效考核内容开展以大型设备管理、供用电安全管理、电气防爆安全管理、机电设备包机组管理、设备管理、开机率考核、安装、验收、拆除综采工作面管理、瓦斯监控断电、电能管理、机电事故分析等为主要内容的绩效考核。考核按月进行。四、抵押办法抵押标准执行各附件中有关规定。六、绩效考核讲评及奖罚兑现1、机电科每月组织召开机电管理绩效考核讲评会议，通报考核结果和发现的具体问题，安排下月的主要工作。-31-2、每月分项绩效考核奖罚结果，经公司考核领导组组长批准后，由机电科按规定进行奖罚兑现。九、本办法自下发之日起执行。附件:

4、1.大型固定设备及供用电安全管理考核办法2.矿井电气防爆管理考核办法3.机电设备包机、包岗考核办法4.设备管理考核办法5.综采工作面开机率考核办法6.安装、验收、拆除综采工作面管理考核办法7.井下瓦斯监控断电考核办法8.电能管理考核办法9.机电事故追查分析处罚规定-31-附件1大型固定设备及供用电安全管理考核办法为提高我公司大型设备及供用电安全管理水平，杜绝重、特大机电事故的发生，确保矿井供电、供风安全，促进机电质量标准化向前发展，根据公司实际，特制定本考核办法。一、考核范围地面供配电站5个；井下较大变电硐室8个；绞车房6个；风机房3个；排水泵房9

5、个供水泵房3个其它2个二、考核要求1、所考核单位机电负责人，负责传达落实公司和机电科下达的各类文件精神。2、对各级领导查出的问题要实行闭环管理，直至解决问题，复查合格。3、所有操作人员要持证上岗，严格遵守操作规程，按操作程序进行操作。4、岗位人员要认真贯彻执行“手指口述”安全确认法。5、机房各种记录填写规范。设立“干部培训到现场”活动记录。6、每月要对岗位操作人员进行一次业务培训考核，考核放在现场。7、机房内档案资料按标准要求设置，每月进行抽检。-31-8、大型设备的大检修要填写申请表，审批后方可检修。三、考核办法机电科每月组织有关人员对大型设备机

6、房、6KV开闭所及井下变电硐室进行一次全面检查，问题全部三定处理，季末按得分进行排名考核。四、奖罚办法1、对集团公司季度检查和矿业公司查出的重复问题（主观因素），每有一条对单位（队）机电主任、大型设备队长及责任人各扣罚300元。2、在集团公司季度检查中取得前两名的、或倒数第一、第二名的分类机房、开闭所及变电硐室，公司分别给予相关责任人（科、队、专职）共3000元、2000元的奖罚。3、公司每季按照机房分类评出的第一名给予主要负责人（科、队、专职）共奖励2000元，倒数第一名的给予相关责任人（科、队、专职）罚款1000元。4、每季度检查考核结果经考核

7、领导组审核后执行。八、否决条件1、出现轻伤以上人身事故，取消评比资格，按最后一名处罚。2、出现一次设备责任事故，取消评比资格，按最后一名处罚。附件2矿井电气防爆管理考核办法-31-为进一步做好矿井电气设备的防爆管理，坚决杜绝因电气失爆引起的瓦斯煤尘爆炸等重特大恶性事故的发生，特制定本办法。一、考核范围和目标适用于两坑井下电气防爆的全面管理，坚决消灭井下电气失爆。二、机电科按照《电气防爆检查标准》对井下防爆电气管理进行监督检查，对新型防爆电气设备进行审核和验收。三、各队组防爆检查员要有相应的防爆检查员资格证书。四、对各队组的要求(一)低瓦斯工作面电气

8、防爆安全管理按照高瓦斯工作面管理，同高瓦斯工作面要求一致、标准一致。(二)树立“失爆就是事故”的思想，并积极采取行之有效的