机电部绩效考核办法.doc

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1、机电设备部员工考核办法为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。一、绩效考核的目的：　1.提高管理水平，保生产、保运行；　2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程；　3.搞好班组建设，培养员工团队精神，培育良好的班组文化。二、绩效考核的原则：　1.公正、公开性原则　2.定期化与制度化原则　（1）对员工的考核采用每月考核的方法。每月底将考核结果公布，根据当月考核结果计入当月工资和

2、季度安全奖。　（2）绩效考核作为机电设备部管理的一项重要制度，所有员工都要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。3.对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位员工。4.本部门对员工的考核采用百分制的办法。5.对员工的考核分为定量考核和定性考核。定量考核：①每周例会确定的重点工作；7/7②维护设备运行需随时增加的工作量；③本岗位职责规定的工作；④部长安排的其他工作。定性考核：①行为规范②工作态度、③工作能力、④劳动纪律。三、组织领导员工考核小组组长：李梁副组长

3、：赵宝国成员：李虎李卫军王会平工作职责：　1.部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。　2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。　3.组长负责班组“定量考核”的评价。　4.组长负责安排班组下周工作重点。四、考核标准　（一）.定量考核：（1）出现一般事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大7/7质量事故，每次扣相关责任人1分，部长1分；出现重大责任事故，责任人扣2人，部长扣2分；出现重大责任事故，责任人扣5分，部长扣5分；出现特别重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂察看

4、；班组长就地免职；设备管理员撤职；部长主动辞职。（2）每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情况。未完成每次扣班组长1分。（3）对董事长（总经理、分管领导）的决定、指示或公司会议精神贯彻传达和执行情况，未传达、执行，每次扣班组长1分；执行不全面，效果不明显扣2分。（4）岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成的损失或影响的，视责任大小每次扣除事故责任人考核分5—10分。（5）每月24号报工作计划和工作总结，报资金使用审批表和报工及考评，未执

5、行每次扣责任人1分（二）定性考核由考核小组根据每月管理考核的重点，每天（或不定期）的抽查检查情况作为评分依据。岗位职责考核1安全职责：要对管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，无制度扣1分。27/7安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则每查出一次扣1分。3安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时，视违章情节每人次扣1分。4安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安

6、全用品、设施等，否则每人次扣1分。5事故处理：发生质量事故或安全隐患要及时处理、上报，未按制度执行时，视情况扣每人次2分。（2）现场考核1制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公设备、设施等，卫生具体到人。无制度扣班组长1分。2物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、等要定置摆放，工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣当班卫生责任每人次1分。3办公环境卫生要整洁，垃圾需及时清理，否则每人次扣1分。4卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、

7、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。工作现场脏乱差当班卫生责任人每人次1分。（3）劳动纪律考核1迟到、早退限定时间范围为每日两次上下班时间15分钟以内。当月出现的迟到、早退第一次扣0.5分、第二次扣1分、第三次扣2分、第四次扣4分、第五次扣8分，5次以上每次扣工1个7/7，当月累加（上月26日至本月25日）。超出迟到、早退规定时间者即按脱岗论处。特殊如班车影响、气候突变等除外。2每日早上迟到30分钟以上者，一律不予记工。确系特殊情况由部门领导审核批准后方可记工，除记为一个迟到外另按班中

8、事假处理。3班中有事可以请假，由本人事先写申请，班组长签字交部门领导批准后执行，但当日班中事假不得超过4小时，否则不予记工。事后返岗必须找部门领导销假，核实事假时间。当月累计班中事假时间不得超过7小时，否则每达8小时者扣除本人一个出勤工日，按事假处理。余留的1—4小时内班中事假扣1分，5—7小时内每小时扣2分，不符合上述要求的班中事假一律按脱岗论处。4班中抽查，非因公不在本工作岗位，且又未办理班中事假手续者即为脱岗（因公外出必须经部长认可），为严重三违，每次扣10分，月累计出现3次以上脱岗者扣1