机电科业务绩效考核办法实施细则.doc

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1、机电科业务绩效考核办法实施细则第一条：目的为加强我矿机电管理工作，提高机电人员的工作积极性，提高机电管理水平为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高机电科工作绩效，将机电科人员工作目标与我矿的战略目标以及个人绩效相结合，确保机电科人员工作目标与企业目标保持一致，对机电科人员业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围所有机电科人员第三条：考核原则1、科学性、公平性和可操作性相结合；2、定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；3、全面考核与重点考核相结合，以重

2、点考核为主；4、综合比较考核与单项比较考核相结合，以综合比较考核为主；5、平时累积考核与年终结果考核相结合，以平时累积考核为主。1、对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映机电科人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；2、各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；3、各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；4、过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本

3、人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；5、考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第四条：考核内容1、每月25日前组织召开一次机电系统作业计划会议，并于次日编制完成《机电系统作业计划》，经审核后下发有关单位。否则，每项没能按时完成扣10分。2、每旬组织一次井下机电设备大检查（地面每月一次），在次月的第一个周五的安办会上通报对各区队的检查情况。少一次检查扣5分，不通报扣5分。3、机电系统的月度作业计划有一

4、项没完成扣5分。4、每月编制设备动态表，于次月5日前报分管领导，不按时报表扣10分。每月编制设备停产检修计划，并严格执行。没计划每次扣10分，执行不好扣5分。5、上级部门或行业监管部门检查出电气设备失爆，每次每处扣20分。查出重要隐患每次每条扣5—10分，一般隐患每次不超过3条，超过3条每条扣2分。没有失爆奖10分，隐患不超三条奖5分。6、设备或五小电器管理牌板管理或悬挂不到位，每处扣2分。7、上报的各类报表及时准确，不按时上报或有错误每次扣2分。8、科室人员无违法乱纪和违反劳动纪律行为，有一人次扣2分。9、受到上

5、级表扬或批评，每次奖5分或扣3分。10、发生机电运输事故按事故分析结果处罚。11、领导安排的工作没按时完成，每次扣5分。