班组长绩效考核办法.doc

《班组长绩效考核办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、班组长绩效考核办法为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。一、考核范围：生产部所属车间班组长二、班组长职责①服从领导，组织员工及时完成车间、生产部的生产计划和工作安排，填写好生产值班记录，车间所有日常报表的监督、检查填写完整后上交，确保所有记录数据的准确完整性。②督促员工严格执行工艺要求，做好自查自纠工作，做到不合格品不出班，严格执行公司的产品质量标准，提高产品合格率，确保车间按质按量按时完成工作任务，对于员工自检的产品要严格把控、勤抽检，

2、保证产品质量。③负责车间产品过程中的巡检工作，严格把关，杜绝大批量次品的发生，发现问题，及时制止。④督促员工树立节能降耗意识，节约水电气和原辅材料，杜绝车间原料浪费及包装物浪费，对于浪费现象严重的情况当场进行处理。⑤督促员工安全使用设备和工具，做好设备保养和保洁区清洁工作，做到材料、产品、工具定置摆放，全权负责车间机台及区域卫生管理，责任到人，坚持不懈，发现不良，立即处理改进。⑥加强与员工沟通、交心，稳定员工队伍，发现不正常苗头及时汇报。⑦负责车间的生产现场管理工作，协助车间主任做好车间一线员工的分配调度工作，保证各机台正常有序生产，做好车间内部的沟

3、通协调工作，以公司利益为重，当班期间合理解决工作争议及各种矛盾。⑧负责车间员工工作纪律的管理，严格执行公司奖惩管理制度，做好车间内部的本班次考勤记录管理工作，监督检查车间维修、粉拌料、出库员的工作完成状况并做好记录，对其考核。⑨做好车间一线员工培训工作，严格执行车间晨夕会制度。⑩待命完成上级领导交代的其他临时性工作。三、考核办法：1.班组长工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占工资总额的20%，岗位工资与绩效考核挂钩，考核实行月考核兑现。2.考核权重系数为100%，其中生产计划执行10%，质量管理30%，成本管理10

4、%，设备管理20%，安全文明生产10%，管理能力20%。3.工资计算办法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。4.考核奖励：连续一个月无质量问题，奖励200元。连续三个月按时完成生产任务，奖励200元。连续三个月无人员流失，奖励200元。四、考核内容：1.生产计划执行：①未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣1℅/次；②未按机台技术表单要求督促员工按标准生产的，扣1℅/次③对于新产品试样，未及时安排的，扣2℅/次2.质量管理：①产品排单生产前未进行首件检验，直接生产的，扣1℅/次，造成整班粉碎产品的，扣10℅/次；②产品生产过程中未进行巡检或

5、巡检不仔细而造成大批量次品出现的，扣5℅/次，造成整班粉碎的，扣10℅/次；③发现不合格品未及时处理解决，扣5℅/次；④未按规定标准巡检或不填写巡检记录的，扣5℅/次3.成本管理：①车间机台撒料未及时制止或未督促员工及时清理的，扣1℅/次②车间包装物、原料、工器具滥放混放，未督促员工及时整理的，扣1℅/次③未对车间关于成本控制的数据不及时上报的，扣1℅/次4.安全文明生产管理：①未对员工要求穿戴工作服和工作帽，未对员工上下班时间进行记录的，扣2℅/次；②车间乱堆放物品的，扣1℅/次；③每天未开展晨夕会的，扣1℅/次；④未及时对维修工、粉拌料工作状况进

6、行统计的，扣1℅/次，虚假上报的，扣5℅/次；⑤一个月内未组织开展员工培训的，扣5℅/次；⑥未做好交接班工作，未督促员工及时清扫生产现场卫生的，扣1℅/次。⑦未督促维修工对设备进行维护、保养的，扣1℅/次，发现设备问题未及时上报车间主任，造成设备故障的，扣除5℅/次；5.管理能力：①未及时执行领导工作安排或公司会议内容的，扣2℅/次②对公司组织的培训、学习未参加的，扣1℅/次。③对于员工上班时间违纪问题未及时制止的，扣1℅/次，隐瞒不报的，扣5℅/次五．考核部门和时间1、成立考核小组组长；白治勤组员：贾凤英赵占义王锦英王卫东王雷2、考核时间班组长的考

7、核，由考核小组至少每一周按‘生产质量安全管理综合考核办法“进行一次，按月进行加权平均，考核兑现。一、解释权班组长绩效考核办法由生产部负责解释。二、生效时间本规定经总经理批准后生效。河北鑫富达塑料制品有限公司2012-2-24