北海中学教研组长绩效考核办法

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1、北海中学教研组长绩效考核办法一、考核项目项目完成内容要求分值总体评价基本项(一星)70’主动、有质量地上交教研组建设的材料工作手册记录及时、详实、完整4教研组计划小结有思想，有具体步骤6准时有计划地管理好各备课组，积极参与并指导组内其他年级备课组活动，每学期至少参与其他备课组1次活动4按时按地点组织开展校内外教研组活动16教研组活动主题明确、内容充实，教研组长有预先的准备和安排认真组织举行组内的2+2教学展示活动10每月教研组内教学反思数量完整，教研组长及时评价5及时完成教案或作业检查工作，评价切实，建议合理，改进及时有效4认真指导各备课组阶段性测试的命题工作2每

2、学期内听教研组内教师每人一节课5教研组整体教学质量稳定5每学期初教研组长完成资源库检查数据统计9发展项(二星)30’教研组能参与教学研究，指导备课组研修问题扎实推进10能够安排好教研组内的阅卷工作，严肃对待试卷分析工作，能给各备课组提供有效的建议和意见3教研组整体教学质量稳步提升每月教研组内教学反思有一定质量，每学期有被科研室推荐为“优”的教师文章5组内有教师参与区级以上的公开课工作2组内有师生获奖10特色项(三星)30’能够在全校做一次展示性的高质量的教研活动（包括校际间的联合教研活动）(视频)10组内有教师参与区级以上教师专业能力评优竞赛，组内能极大地发挥团队

3、智慧10能够在校内组织有特色、有质量的学科活动，活动效果深入人心10二、考核方法1、学期初，教研组长向教导处提出申报意向。结合考核办法的要求，及区内、校内各项工作计划，制定本教研组的本学期计划。2、学期结束前，教研组长结合一学期的工作，如实进行自查，“特色项”需附上相关材料，上交教导处。3、教导处根据教研组自报、自查结果，结合过程性资料进行评定。依据《北海中学绩效工资考核办法》的要求，对教研组进行“优、良、合格”的评定，给出评价结果。4、申报“二星”“三星”的教研组必须在依次完成基本项、发展项的基础上进行工作。上海市北海中学2012年4月