行政人事主管岗位工作说明书

行政人事主管岗位工作说明书

ID:10688874

大小:84.00 KB

页数:0页

时间:2018-07-07

行政人事主管岗位工作说明书_第页
预览图正在加载中,预计需要20秒,请耐心等待
资源描述:

《行政人事主管岗位工作说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、盛和伟业投资有限公司行政人事主管岗位工作说明书姓名岗位(职位)行政人事主管所属部门行政人事部直属上司物业经理岗位(职位)物业经理直属下级行政助理、司机、饭堂主管、舍监工作职责在物业经理的领导下,全面负责公司日常行政、人事事务工作。工作内容1、在物业经理的领导下,全面负责公司人员的招聘、培训、考评、制订年度人员编制及招聘、培训费用。2、年度人员的编制审核、统计年度人力资源的费用;按时按质向各用人部门输送人力资源并落实开发、培训。3、组织各类公司活动,提高员工的集体荣誉感,培养员工的团队精神,使员工有较强的凝聚力,做好员工的思想教育工作。4、负责各类招聘

2、、转正、考评、考核的依据标准,为各部门员工的聘用、转正、升降、晋级、解聘提供科学的数字依据,及操作程序规范。5、行政人事管理机制,监督《员工手册》执行情况,嘉奖好人好事,处罚违纪失职。6、协调公司各部门的关系,对内负责理顺管理人员之间的关系,处理员工的重大投诉。7、负责员工考勤、奖金、津贴、劳保、保险及其他福利的审核管理,主持每月考勤、考评、提交工资表交财务部审核每月的次月二号交。8、监督各部门办公制度的执行,配合上级监督公司制度的执行情况。9、负责公文的起草、传递、落实、跟进、工作进度、档案管理,公章的使用监督。10、负责新进员工的制服、工卡、体检

3、、工作台、文具、通讯工具、钥匙、岗位内容、工作表现、适应程度,积极与用人部门协调,解决有关疑难问题。11、工衣的收发、修补,离职的折旧管理。12、各类办公设施、文具、易耗品的采购、保管,及年度统计固定资产,行政费用,编制次年的计划。13、车辆的调派、管理。14、膳食饭堂、宿舍内务的管理。15、小区报刊、通讯的汇总,公司月刊的编制、印发、宣传,20号收集各部门信息,28日出刊。16、收集与公司相关的法规、信息,组织各部门学习。17、各类指示牌、表格、名片、信笺、信封、工卡、文刊的印制。18、小区活动的组织协调。19、参加公司每周例会,各部门当值晨会及主

4、持行政人事部例会。20、与相关人事,劳动及政府部门保持良好工作关系。21、完成上级交办的其它任务。权限1)人事权:l对行政人事部的各级员工有组阁权、奖惩权、调配岗位的决定权,解聘的建议权;l行政人事部编制范围内的临时员工招聘录用权;l行政人事部员工200元范围内的调薪建议权;l对行政人事部员工值班、公休有安排、调动、补休方式的决定权;薪资补偿方式的建议权;对人事行政部门提供的本部门员工的考勤有确认权;对行政人事部员工的考评权;l对行政人事部员工因工外出未打卡有签名确认权力;对员工已确认按时到岗但因其自己原因未打卡的3次/人/年度有确认权;对行政人事部

5、员工加班的审报权及确认权;l对行政人事部员工1天以内病请假有审批权;l对迟到/早退30分钟以内/次的行政人事部员工扣罚其基本工资20%以内的权力;对行政人事部员工旷工/次有扣罚其基本工资100%以内的权力;对行政人事部员工年迟到/早退超三次有扣罚其基本工资20%以内的权力;l有了解各部门主管培养副手(储备干部)情况的权力;l对员工申诉有听取、调查、提出处理意见的权力。l了解员工思想、解决员工困难的权力。l对员工各种建议、意见会同相关部门研究可行性的权力。2)财务权:l按公司相关财务手续申请“优秀员工”、“各种活动”等相关资金的权力。l按公司相关财务手

6、续办理报销的权力。l按公司规定使用各类备用金的权力。l要求财务部及时提供收费状况的权力,以便于及时跟进费用催款工作。3)行政管理权:l主持行政人事部的各类工作会议;主持行政人事部日常管理工作;组织实施行政人事部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度、工作规程的权力;l按公司相关规定,会同审批各类经济合同权(如保险合同、消防系统维护、电梯维护、外墙清洗);对500元以上至3000元以下有建议权;l有检查、记录、考核行政人事部员工工作状况的权务,奖惩行政人事部员工的权力;有定期不定期要求行政人事部员工出示、收集各类数据、报表、原始凭证、值班/

7、巡查/走访记录等相关资料的权力;l对客户投诉事务协调组织工程、保安、财务等部门共同处理权力;对责任部门完成情况有安排回访的权力,对客户仍满意的有向经理汇报的权力;]l有督办各部门工作权力。l调动安排车辆的权力。l对饭堂后勤服务有督导、纠正权力,对超支部分有权不予报销。l对各部门的行政费用预算外的有权力予以审查合理与否。l协助财务部做好每年的固定资产清点、盘查工作。l参与管理评审,并提出整改意见的权力。l对各部门执行公司规章制度、运行规程、礼仪礼貌等情况予以检查,对违规予以处理。4)申请支持权:l根据行政人事部的工作进展,申请专项经营资金和其他资金支持

8、;l申请修改行政人事部的组织架构和人员定编、招聘计划;l申请专项事件调查权;l申请公章权;l与相关的保安、工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。