基于战略的企业绩效评价研究开题报告

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1、大学本科毕业设计（论文）开题报告专业代写（Q扣）（56---122--685）学院经济与管理学院专业财务管理专业题目基于战略的企业绩效评价研究姓名指导教师（签名）2012年03月12日拟选题目基于战略的企业绩效评价研究选题依据及研究意义绩效评价是现代企业管理的一项重要内容。传统的的企业绩效评价体系，即通过一定的方法对相关数摒、信息的测量和分析，并将其与企业目标、相关领域标准和指标、以往结果相比较，从多个角度对企业经营结果进行综合评定。这种评价体系存在评价框架单一，评价的广度、深度、远度不够，评价的系统性、时效性不强等缺陷。企业效绩

2、评价与企业的管理创新实践是紧密相联的，是评价理论方法在经济领域的具体的应用，是市场经济与现代企业管理的产物。企业效绩评价在会计学和财务管理的基础之上，运用了计量经济学原理和现代分析技术从而建立起来的全面剖析企业经营过程，真实的反映了现实企业经营状况，能够预测企业未来的发展前景。面对激烈的市场竞争，企业转变成为了独立自主、自我约束、自负盈亏的市场竞争的主体，效绩评价的实施，对于推动企业创新管理、改革和发展，提高经济效益都具有着非常重要的意义。随着国家经济体制改革的不断的深化，政府部门对企业实行间接管理，主要履行宏观调控职能，不再干预

3、企业具体经营管理。而政府承担了国有资产所有着代表和社会管理着的双重职能，既要关心资本安全和资本收益，还要发挥有效的宏观调控作用，由于出资人与经营者之间的信息的不对称，出资人不享有完全的经营过程的信息，这就要求在企业和政府之间建立起一种新型的政企关系。另一方面，经营者常常只重视短期利益，却忽视了企业的全面发展和长期的利益，易造成企业得管理方法、人才队伍得储备、技术项目得创新、环境得改善等方面影响企业长期发展。同时，新的企业效绩评价的体系包含企业的资本运营、获利能力、基础管理、经营风险、债务状况、长期发展能力等多方面内容的评价，能够全

4、面又系统地剖析影响企业目前经营和长远发展的各个方面的因素，能够全方位判断企业的真实经营状况。因此，企业需要实施效绩评价。建立基于战略的企业绩效评价则是指：以战略为导向，以顾客和市场为关注焦点，通过资源的合理配置使用和关键过程的有效管理，以实现企业综合经营结果为目标的一种科学管理系统。基于战略的企业绩效评价系统，是企业战略运行的基础，能反映并管理企业在多个层面的运营状况，其所运用测量指标应能体现企业的战略重点与关键过程的统一性、目标结果与过程的一致性，对科学地评价和管理企业绩效，具有重要意义。文献综述（对已有相关代表性研究成果的综合

5、介绍与评价）基于战略的企业绩效评价，对企业的战略制定能力和基础管理是有非常高要求的。关于如何应用基于战略的企业绩效评价体系对相关企业绩效进行评价和管理，国内至今还没有比较系统的理论方法。孟建民在《中国企业效绩评价》（2009）中剖析了西方国家和亚洲国家的实践。又着重讲了中国对国有企业考核方法的实践探索。随着国有企业市场化程度逐步提高，企业各利益相关方(如债权人、战略投资者、股民甚至企业职工)也都需要了解企业真实、客观和可靠的经营状况和在行业中的地位。深入的研究了企业效绩评价理论与方法，对中国的国有经济的发展和提高都具有十分重要的现

6、实意义。罗伯特.卡普兰,大卫.诺顿在《平衡记分卡一化战略为行动》（2010）中提到现有的业绩衡量方法——主要依靠财会方法——正在变得过时。对概括性的财政业绩的衡量方法的依赖妨碍企业施展能力，无以创造未来的经济价值。大多数公司都在努力提高现有过程的绩效——通过降低成本、提高质量和缩短反应时间——但却没有确认具有真正战略意义的过程。这本书中有源源不断的丰富而详细的实施经验，和作者所察觉到的额外信息。RichardSWilliams在《PerformanceManagement》（1998）中提供了30多个综合性的案例，以说明在各种不同

7、组织和行业中设计和实施绩效管理体系时可能遇到的各个方面的问题。将绩效管理作为与组织中的所有部门紧密相关的一个有机组成部分，而不是仅仅将其作为人力资源管理职能的一个领域来加以讨论。把人的聪明才智和动机转化为组织的战略优势的重要工具。陈妍在《绩效管理在我国的应用》（2011）中重点提到了绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作

8、绩效的监督及奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值,实现先进科学的人力资源管理。综上所述，研究的创新点在于在总结传统企业绩效评价体系不足的基础上，提出了基于战略的企业绩效评价体系，并采用实例进行了验证。研究的难点在